六十年前，新中國百廢待興、百業(yè)待舉。金堆城的建設者們抱著(zhù)產(chǎn)業(yè)報國的決心，從全國各地奔赴而來(lái)，在荊棘叢生的秦嶺深處扎根創(chuàng )業(yè)。幾代金堆人讓金堆城走出了層巒疊嶂的秦嶺大山，走進(jìn)了廣袤的中華大地，走向更加遼闊的世界鉬行業(yè)之林，為地方經(jīng)濟建設和中國鉬工業(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻。資產(chǎn)規模已從最初國家投資的400萬(wàn)元增加至260億元，累計上繳稅金約150億元，為國家換取外匯近50億美元。2006年，金堆城被中國礦業(yè)聯(lián)合會(huì )命名為“中國鉬業(yè)之都”。
第一篇
深山獻寶秦嶺生輝
艱苦創(chuàng )業(yè)始開(kāi)新篇
1955年，西北地質(zhì)局647地質(zhì)普查隊郭伯珠、陳代福、陳述倫、趙亨等4人組成的普查組,在陜西省華縣金堆地區西川河畔發(fā)現了露頭的輝鉬礦。1956年，陜西省地質(zhì)隊派出強大的勘探隊伍，沿著(zhù)羊腸小道從洛南步行奔赴金堆鎮。在秦嶺渺無(wú)人煙的深山老林中經(jīng)過(guò)3年日夜求索，探明金堆城工業(yè)礦石儲量約10億噸，含鉬金屬量約100萬(wàn)噸，是世界上罕見(jiàn)的特大型鉬礦床之一。
1958年10月，由遼寧楊家杖子礦務(wù)局調派的第一批建設隊伍500人奔赴金堆城。自此，金堆城拉開(kāi)了60年創(chuàng )業(yè)發(fā)展史的序幕，我國的鉬工業(yè)發(fā)展揭開(kāi)了新篇章。
經(jīng)過(guò)一年多的艱苦奮斗，1960年春，寺坪選礦試驗廠(chǎng)、露天礦剝離工程、高階子水源、火力發(fā)電站、小修廠(chǎng)、火藥庫、礦區公路等相繼完工。全程42公里的華金公路毛路通車(chē)，不僅為開(kāi)發(fā)金堆城鉬礦資源提供了必要條件，也給山區人民帶來(lái)新的生活與希望。可始料未及的困難和接二連三的形勢變化讓金堆城鉬礦在隨后的8年間接連經(jīng)歷兩次下馬，整個(gè)建設過(guò)程跌宕起伏。
1966年，寺坪選礦廠(chǎng)終于突破選礦技術(shù)難關(guān)，生產(chǎn)出第一噸鉬精礦。
隨后，原冶金部相繼確定了規模為日采選礦石5000噸第一期工程建設規劃和規模為日采選礦石15000噸第二期工程建設規劃，以期最終把金堆城建設成我國最大的鉬生產(chǎn)基地。
1970年12月，經(jīng)過(guò)4年多的艱苦建設，一期工程的主體工程日采選礦石5000噸的三十畝地選礦廠(chǎng)投入試生產(chǎn)。
1978年12月18日~22日，十一屆三中全會(huì )召開(kāi)，黨的重點(diǎn)工作由此轉移到社會(huì )主義建設上來(lái)，國民經(jīng)濟得到了進(jìn)一步調整，金堆城礦也因時(shí)而變，順勢而為，乘著(zhù)這一機遇實(shí)現了巨大發(fā)展。1979年，“金堆城礦”更名為“金堆城鉬業(yè)公司”。同年，金堆城鉬業(yè)公司成為擴大企業(yè)自主權試點(diǎn)單位和開(kāi)放性企業(yè),可以與世界上技術(shù)先進(jìn)的國家進(jìn)行技術(shù)交流和平等互利的外貿交易。
1984年9月1日，建設周期長(cháng)達十年的二期工程試生產(chǎn)結束，正式上報新增生產(chǎn)能力，中國最大的鉬生產(chǎn)基地橫空出世。此時(shí)，金堆城鉬業(yè)公司露天礦采剝總量達年750萬(wàn)噸，百花嶺選礦廠(chǎng)日處理礦量1.5萬(wàn)噸，栗西尾礦庫庫容1.65億立方米；麻家邊水庫供水能力達日4萬(wàn)噸，生活水凈化和污水處理能力分別達到每日5000噸和3000噸；貨物轉運能力為年68.5萬(wàn)噸。這一產(chǎn)能規模放眼中國乃至亞洲無(wú)出其右者，金堆城鉬業(yè)公司初步具備了中國“鉬都”的雛形。
第二篇
勵精圖治順應時(shí)代
開(kāi)拓創(chuàng )新勇立潮頭
1980年至1984年，初入國際市場(chǎng)的金堆城鉬業(yè)公司遭遇全球鉬產(chǎn)業(yè)周期性不景氣，加之國家改革開(kāi)放政策施行后，市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念與計劃經(jīng)濟截然不同，使得該公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)跌入低谷。
經(jīng)過(guò)全面分析形勢，研究對策，金堆城鉬業(yè)公司編制出了“三年應變計劃”，首次提出了“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的戰略思路，決心從根子上改變企業(yè)產(chǎn)品單一的狀況，增強市場(chǎng)應變能力和競爭力。
1985年，金堆城鉬業(yè)公司首次向非鉬產(chǎn)業(yè)投資，在選鉬廢棄尾中選銅，使流失20多年的銅得到綜合回收利用，年產(chǎn)銅450噸，產(chǎn)值達600萬(wàn)元。將原先選鉬的寺坪試驗廠(chǎng)轉產(chǎn)選鉛鋅，投產(chǎn)當年實(shí)現鉛鋅精礦產(chǎn)值368.87萬(wàn)元，開(kāi)啟了多元發(fā)展的先河。
1987年，蓮花寺冶煉廠(chǎng)開(kāi)始生產(chǎn)工業(yè)氧化鉬。此后，二氧化鉬、鉬鐵及鉬酸銨等鉬系列產(chǎn)品陸續開(kāi)發(fā)生產(chǎn)出來(lái)，大大小小的產(chǎn)品最多時(shí)達到30多種，結束了金堆城鉬業(yè)公司20多年來(lái)單一生產(chǎn)鉬精礦的產(chǎn)業(yè)結構，有力地推動(dòng)了其由一個(gè)礦山企業(yè)向加工型企業(yè)轉型。
進(jìn)入20世紀90年代，金堆城鉬業(yè)公司加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸，擴大產(chǎn)能規模，實(shí)現了綜合生產(chǎn)能力的提升和行業(yè)龍頭地位的確立。
1992年，金堆城鉬業(yè)公司被國家經(jīng)貿委等六部門(mén)批準為大型一檔企業(yè)。1993年，成立長(cháng)安鉬制品廠(chǎng)。1994年，金堆城鉬業(yè)公司以強大的綜合實(shí)力一舉躍入中國500強行列。
為了指明未來(lái)的發(fā)展道路，1994年，金堆城鉬業(yè)公司制定了《十年發(fā)展規劃》，在加強鉬硫生產(chǎn)、銷(xiāo)售的基礎上，有計劃有步驟地積累和集中資金，沖出山門(mén)，借地生財，大力開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路產(chǎn)品。在這一總藍圖的指導下，公司接連各個(gè)方面均取得了巨大的飛躍。
露天礦年采剝總量達到1800萬(wàn)噸，百花嶺選礦廠(chǎng)和三十畝地選廠(chǎng)年產(chǎn)鉬精礦約2.5萬(wàn)噸，鉬精礦品位最高可達57%，鉬爐料產(chǎn)品部擁有國內最大的鉬濕法冶煉生產(chǎn)裝置，年產(chǎn)焙燒鉬精礦1.6萬(wàn)噸、鉬鐵8000噸、焙燒高溶鉬精礦5000噸，焙燒鉬精礦壓球6000噸，逐步形成了氣勢恢弘的采、選、冶生產(chǎn)規模。1996年隨后的幾年間，長(cháng)安鉬加工廠(chǎng)二鉬酸銨、高純三氧化鉬試生產(chǎn)成功；卅畝地選礦廠(chǎng)成功生產(chǎn)出57.42%高品位優(yōu)質(zhì)鉬精礦；渭南鉬化學(xué)事業(yè)部二硫化鉬生產(chǎn)試車(chē)成功并具備生產(chǎn)條件，年產(chǎn)3000噸鉬酸銨工程完成建設并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品；鉬精細制品廠(chǎng)新增5000米/年鉬絲工程、華鉬新材500噸/年鉬粉工程投入正常生產(chǎn)。
金堆城鉬業(yè)公司以“以銷(xiāo)售為龍頭”的戰略主攻方向，在銷(xiāo)售處率先實(shí)行了招聘制度，競爭上崗；在香港建立了以我方為董事長(cháng)和總經(jīng)理的合資公司——香港華鉬公司，加入了國際鉬協(xié)會(huì )；聯(lián)合全國鉬業(yè)生產(chǎn)單位，籌建了以金堆城為董事長(cháng)的“中國鉬聯(lián)”，形成了有序的國內鉬市場(chǎng)；爭取國家批準，建立了鉬業(yè)公司進(jìn)出口公司，為鉬產(chǎn)品直接進(jìn)入國際市場(chǎng)創(chuàng )造了有利條件，進(jìn)一步拓寬了國外市場(chǎng)，鞏固了國內市場(chǎng)，年可為國家創(chuàng )外匯4000多萬(wàn)美元，成為陜西省主要創(chuàng )匯大戶(hù)。
1999年，國內外鉬市場(chǎng)再度出現長(cháng)時(shí)間持續低迷，金堆城鉬業(yè)公司審時(shí)度勢提出“以延伸養礦山、以加工養資源、以資源保發(fā)展”的長(cháng)遠發(fā)展格局，在產(chǎn)品延伸方面制定了“一點(diǎn)兩線(xiàn)三個(gè)市場(chǎng)”發(fā)展戰略。通過(guò)集中有限財力，加大科研投入和引入技術(shù)人才，加強延伸產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現產(chǎn)品結構的根本性調整，金堆城的市場(chǎng)定位和發(fā)展方向開(kāi)始有了根本性轉變。深加工產(chǎn)業(yè)迅速由范圍經(jīng)濟到規模經(jīng)濟的跨越，最終構建起了爐料、化工、深加工產(chǎn)品三足鼎立的格局。
通過(guò)多年的建設與發(fā)展，金堆城鉬業(yè)公司已經(jīng)具備規模化生產(chǎn)、可持續發(fā)展的能力，躋身成為世界前三位大型鉬工業(yè)企業(yè)。2000年3月20日，時(shí)任國務(wù)院副總理吳邦國視察金鉬集團，欣然題詞：“建好鉬業(yè)基地，做出更大貢獻”。
第三篇
齊頭并進(jìn)全面發(fā)展
多輪驅動(dòng)砥礪前行
進(jìn)入21世紀以來(lái)，鉬價(jià)格震蕩激烈頻繁起落，國際金融危機影響深遠，鉬行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，微利、負利成為行業(yè)新常態(tài)。面對復雜多變的形勢，金堆城鉬業(yè)公司與時(shí)代脈搏合拍共進(jìn)，立足科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推進(jìn)可持續發(fā)展戰略，通過(guò)打造強有力的經(jīng)濟支撐點(diǎn)，持續增強經(jīng)營(yíng)活力、市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力，在主鉬產(chǎn)業(yè)、非鉬產(chǎn)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域呈現出良好的發(fā)展勢頭，在國際國內的雙重市場(chǎng)上產(chǎn)生了巨大的影響力，成為一個(gè)具有較大影響力的現代化、國際化企業(yè)集團。
2006年9月20日，金堆城被中國礦業(yè)聯(lián)合會(huì )命名為“中國鉬業(yè)之都”。 2010年公司實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入100億元的歷史目標，2015年又突破了營(yíng)業(yè)收入200億元的大關(guān)，實(shí)現了發(fā)展的“兩級跳”。
一、堅持與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展，不斷提升公司運營(yíng)質(zhì)量
2005年，金堆城鉬業(yè)公司改制為金堆城鉬業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金鉬集團”），實(shí)現了從傳統工廠(chǎng)制向公司制的根本性轉變。堅持與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展的金鉬集團在隨后的發(fā)展進(jìn)程中樹(shù)立了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)“雙輪驅動(dòng)”的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)辟出管理機制和運行機制“雙制優(yōu)良”的發(fā)展之路。
2007年，金鉬集團發(fā)起創(chuàng )立了金堆城鉬業(yè)股份有限公司。在全面承繼金鉬集團主鉬業(yè)務(wù)的基礎上，金鉬股份迅速走上了通向資本市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展的快捷通道。2008年4月17日，金鉬股份在上證所鳴鑼上市，首次公開(kāi)發(fā)行A股5.38億股獲得圓滿(mǎn)成功，約89億元資金注入。隨后，金鉬股份憑借領(lǐng)先的行業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)規模、有效的資源利用能力和采選、焙燒、深加工一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條，在行業(yè)整合中搶占先機，在保持行業(yè)領(lǐng)先地位的同時(shí)，向世界領(lǐng)先的綜合性鉬生產(chǎn)商的目標邁進(jìn)，進(jìn)一步依托資本市場(chǎng)快速發(fā)展壯大。
二、堅持以鉬為主多元發(fā)展，不斷增強公司硬實(shí)力
金鉬集團從調整產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平、增強核心競爭能力的高度出發(fā)，在將延伸鉬化工和鉬金屬加工產(chǎn)業(yè)鏈步伐作為發(fā)展戰略重心不斷做精、做大、做強，使金堆城整體實(shí)力和影響力飛速提升。
主鉬產(chǎn)業(yè)方面。金鉬集團貫徹“縱向打通，橫向做寬”的發(fā)展戰略，不斷延伸鉬化工和鉬金屬加工產(chǎn)業(yè)鏈。成功實(shí)現了對山東鎢鉬有限公司的增資控股，成立了金堆城鉬業(yè)光明（山東）股份有限公司，一舉增加18億米細鉬絲和1億米鎢絲的產(chǎn)能，實(shí)現了資源、加工品牌和營(yíng)銷(xiāo)渠道多方面提升。投資22億元建成鉬金屬及難熔金屬產(chǎn)、學(xué)、研基地——鉬金屬工業(yè)園，形成了以鉬粉、鉬制品、鉬絲、鉬板、鉬異形材制品為主的國際一流的鉬金屬材料產(chǎn)學(xué)研基地。百花嶺選礦廠(chǎng)新建1萬(wàn)噸項目、汝陽(yáng)5000噸/日和2萬(wàn)噸選礦廠(chǎng)項目、新建6500噸/年鉬酸銨和8000噸/年高純三氧化鉬生產(chǎn)線(xiàn)等重點(diǎn)項目的達產(chǎn)達標，不斷突破制約和影響生產(chǎn)的關(guān)鍵薄弱環(huán)節，使金鉬集團形成了產(chǎn)能巨大、優(yōu)良完整的鉬產(chǎn)業(yè)鏈條，有力地支持了金鉬集團的打造全球最優(yōu)鉬產(chǎn)品供應商目標的實(shí)現。
目前，金鉬集團主鉬產(chǎn)業(yè)擁有鉬冶金爐料、鉬化學(xué)化工、鉬金屬加工三大系列20多種品質(zhì)優(yōu)良的各類(lèi)產(chǎn)品，廣泛應用于鋼鐵冶煉、石油化工、機械制造、航空航天、電子照明、生物醫藥等領(lǐng)域。
非鉬產(chǎn)業(yè)方面。金鉬集團按照非鉬產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展戰略，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和發(fā)展空間，加大資本運營(yíng)力度，先后重組了陜西華商房地產(chǎn)建設有限公司，取得75%股權；購置西安天寶國際1.17萬(wàn)平方米商業(yè)房產(chǎn)；投資法門(mén)寺旅游開(kāi)發(fā)公司1.5億元；投資3.28億元取得永安財產(chǎn)保險股份公司10%的股權。新增20萬(wàn)噸/年硫酸項目的實(shí)施，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，提升了公司的環(huán)保競爭能力。與陜西有色集團共同組建陜西有色榆林新材料有限責任公司，實(shí)施榆林循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目。成功收購了火地島電力化工股份有限公司。在鞏固太鋼等老客戶(hù)的同時(shí)，培育了大同煤業(yè)、銅陵有色及上海多家貿易公司等一批新客戶(hù)，鞏固了以銅為主、鉻鐵為輔的多重貿易格局，優(yōu)化了銅產(chǎn)品貿易模式，有效提高了資金回報率。在機電修配廠(chǎng)實(shí)施“模擬法人”運行管理，引入市場(chǎng)機制，自主經(jīng)營(yíng)活力進(jìn)一步增強，主要產(chǎn)品成本大幅下降，磨球、襯板等選礦備件的外部推廣不斷加快。成立西安物產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，對公司鉬都長(cháng)安大廈、渭南金城酒店等商業(yè)房產(chǎn)進(jìn)行統一經(jīng)營(yíng)管理。
三、堅持內外并舉維續資源安全 夯實(shí)可持續發(fā)展根基
資源問(wèn)題是事關(guān)企業(yè)能否實(shí)現可持續發(fā)展的重大問(wèn)題，占有和控制資源是礦山企業(yè)可持續發(fā)展的前提和保障。金鉬集團在堅持開(kāi)發(fā)自有資源的同時(shí)，著(zhù)眼礦山生產(chǎn)長(cháng)遠發(fā)展，積極實(shí)施“走出去”戰略，謀篇布局金堆城以外地區相關(guān)資源探查開(kāi)發(fā)。
2008年，金堆城礦區南露天揭頂大爆破一爆區成功施爆，南北露天礦床貫通后可開(kāi)采60年以上。隨著(zhù)選礦技術(shù)的提高，同時(shí)也為了實(shí)現均衡穩定的持續生產(chǎn)，金鉬集團持續下調入選原礦品位，加大貧礦搭配比例，停止堆積貧礦，僅2006年就消化歷年堆積在排廢場(chǎng)的貧礦350多萬(wàn)噸，相當于當年總處理礦量的三分之一。
公司不斷加強探礦研究，特別是在金堆地區深入開(kāi)展了多金屬礦普查工作，為進(jìn)一步探明礦區周邊資源奠定了基礎。成功收購重組成立了金堆城鉬業(yè)汝陽(yáng)有限責任公司，探明了鉬儲量為67萬(wàn)噸特大型鉬礦，完成了金堆城鉬業(yè)汝陽(yáng)有限責任公司65%股權從金鉬集團向金鉬股份的轉讓?zhuān)瑸殂f產(chǎn)業(yè)聚合發(fā)展創(chuàng )造了有利條件。通過(guò)實(shí)施“走出去”戰略，積極開(kāi)展海外資源開(kāi)發(fā)工作。
此外，金鉬集團在礦產(chǎn)資源全球化的大環(huán)境中，金鉬集團充分借鑒跨國公司管理經(jīng)驗，建立健全海外開(kāi)發(fā)項目管理體制、運行機制，形成一整套經(jīng)濟評估、技術(shù)評估、風(fēng)險評估體系，搭建適應國際準則的開(kāi)發(fā)平臺，保障企業(yè)“走出去、立得住、回得來(lái)”。
目前，金鉬集團權益范圍內的礦產(chǎn)儲量超過(guò)150萬(wàn)噸金屬量，資源保障能力進(jìn)一步增強。
第四篇
夯基筑礎長(cháng)遠謀劃
百花齊放亮點(diǎn)紛呈
金鉬集團在多年市場(chǎng)發(fā)展中充分認識到，企業(yè)要實(shí)現真正的強大必須根植于各發(fā)展關(guān)鍵要素的不斷增強，為此，金鉬集團堅持打造一流的產(chǎn)品和服務(wù)，提升科技研發(fā)及成果轉化能力，建立科學(xué)高效的管理體系，貫徹綠色發(fā)展的環(huán)保理念，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供全方位、強有力的支撐。
一、堅持質(zhì)量服務(wù)立企，不斷擴大品牌影響力。
金鉬集團以突出嚴、細、實(shí)為生產(chǎn)管理和過(guò)程控制的最高準繩，完善制定了《產(chǎn)品質(zhì)量標準和管理辦法》《產(chǎn)品質(zhì)量目標》《產(chǎn)品質(zhì)量責任事故追究制度》等規章制度，在國內鉬行業(yè)中率先通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認證。JDC牌鉬系列產(chǎn)品榮獲“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢”。JDC鉬精礦、焙燒鉬精礦、鉬鐵等產(chǎn)品先后榮獲“中國名牌產(chǎn)品”和“陜西省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號。焙燒鉬精礦、鉬酸銨等主要產(chǎn)品獲得奧地利普蘭西等多家世界知名企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證。金鉬集團參與了多個(gè)產(chǎn)品國家標準的制定和修訂，特別是鉬精礦、氧化鉬和鉬鐵三種產(chǎn)品國際標準的頒布和使用。先后榮獲“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”和“陜西省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”等稱(chēng)號。2010年，“JDC”品牌順利通過(guò)英國倫敦金屬交易所（LME）注冊審核，成為全球第二家LME批準同意注冊的氧化鉬生產(chǎn)企業(yè)。2014年，“JDC”品牌被國家工商總局認定為“中國馳名商標”，顯著(zhù)提高了商標資產(chǎn)的附加值。
金鉬集團為了能夠更好提升銷(xiāo)售價(jià)值，擴大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，同時(shí)第一時(shí)間高效地為客戶(hù)服務(wù)，組建了一支具有國際貿易水平素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，并建立銷(xiāo)售分公司。在國內市場(chǎng)上，與太鋼、寶鋼、武鋼等知名鋼鐵企業(yè)結成了長(cháng)期穩定的戰略合作伙伴。在國際市場(chǎng)上，與浦項制鐵、通用電器、飛利浦照明等一批世界500強企業(yè)建立了長(cháng)期穩定的貿易合作關(guān)系。在德國、美國、日本、香港分別設置商務(wù)代表處；在印度、日本、韓國有本土代理商。此外，與DHL、UPS以及歐洲、日本境內的物流公司建立穩定的合作關(guān)系。最終，金鉬集團形成了一套高效健全的全球化的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
二、堅持科技創(chuàng )新 聚焦釋放發(fā)展新動(dòng)能
在“生產(chǎn)一代，試制一代，研究開(kāi)發(fā)儲備一代”產(chǎn)品研發(fā)方針指導下，金鉬集團不斷強化科技創(chuàng )新領(lǐng)域的配置和投入,以“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、加快成果轉化”為重點(diǎn)，加強開(kāi)放式科技研發(fā)體系建設，全面加大科研力度，不斷掀起向科技要生產(chǎn)力、向技術(shù)創(chuàng )新要效益的熱潮，在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地。
1999年，金鉬集團技術(shù)中心落成，專(zhuān)門(mén)從事鉬深加工研究和開(kāi)發(fā)，實(shí)驗設施齊全、先進(jìn)，建立了全套鉬選礦、鉬化工、鉬冶金及加工中試線(xiàn)。2002年，取得博士后工作站資格。先后承擔國家級項目、省部級項目，在多項課題的研究工作中取得重大突破。2007年9月26日，技術(shù)中心被認定為中國唯一以鉬為研究主體的國家級技術(shù)中心，為把金堆城打造成國內頂尖、國際著(zhù)名的鉬行業(yè)科研開(kāi)發(fā)基地打下了堅實(shí)的基礎。
新建的鉬化工中試車(chē)間，擁有國際上先進(jìn)的多功能反應釜等設備，可承擔全部鉬化工產(chǎn)品的試驗研究和產(chǎn)品孵化、試生產(chǎn)任務(wù)，形成了較為完善的試驗條件和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺。首次承擔了國家支撐計劃和省級科技統籌創(chuàng )新工程重大項目，實(shí)現了這兩個(gè)領(lǐng)域零的突破。
國家鉬產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗中心建成，為促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研交流互動(dòng)、提高鉬產(chǎn)品檢測水平創(chuàng )造了有利條件。《中國鉬業(yè)》晉升為國家級科技核心期刊。《高性能鉬合金材料制備關(guān)鍵技術(shù)及其應用》項目，榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。《焙燒鉬精礦關(guān)鍵技術(shù)裝備及產(chǎn)業(yè)化》《高強高韌鉬合金制備及其防氧化關(guān)鍵技術(shù)與應用》獲中國有色工業(yè)科學(xué)技術(shù)一等獎。
先后與西安交大、中南大學(xué)、普蘭西等知名高校和機構建立了科研合作關(guān)系，取得了多項具有巨大經(jīng)濟價(jià)值和技術(shù)突破意義的科研成果，獲得專(zhuān)利236項。
金鉬集團總結建立了一整套《職工技術(shù)創(chuàng )新管理辦法》，群眾性技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)正在朝著(zhù)制度化、全員化、長(cháng)效化、績(jì)效化的方向發(fā)展。2013~2016年，收獲群眾性創(chuàng )新成果624項。連續舉辦鉬都青年創(chuàng )新競賽活動(dòng)，涌現出一大批青年獨立自主完成的創(chuàng )新項目，對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。
三、堅持管理創(chuàng )新 謀求發(fā)展效益最大化
金鉬集團通過(guò)對其內部各個(gè)單位、機關(guān)處室等實(shí)施扁平化管理改革，建立了科學(xué)、高效的企業(yè)內部運行機制。推行競聘上崗和雙向流動(dòng)人事動(dòng)態(tài)管理改革，激活了整個(gè)干部隊伍干事創(chuàng )業(yè)的活力因子。打破原來(lái)的固定工資，引入對標管理并不斷優(yōu)化完善，構建經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、設備三大對標模塊，緊跟業(yè)界最好水平，不斷超越自我。積極開(kāi)展修舊利廢、降本增效，最大限度地降低管理運營(yíng)成本。積極開(kāi)展工藝標準化工作，整理先進(jìn)的工藝操作標準并固化落實(shí)在具體操作上，各單位技術(shù)經(jīng)濟指標取得明顯進(jìn)步。
建立了質(zhì)量管理信息系統，實(shí)現了產(chǎn)品檢驗、質(zhì)量、庫存等信息的有限共享，提高了產(chǎn)品檢驗、出廠(chǎng)、銷(xiāo)售的規范性和高效率，顯著(zhù)促進(jìn)了質(zhì)量管理水平提升。辦公自動(dòng)化系統（JDC-OA）實(shí)現了金鉬集團所有單位全覆蓋，建成了集公文流轉、信息發(fā)布、知識共享、業(yè)務(wù)流和個(gè)人事務(wù)管理為一體的綜合協(xié)同辦公平臺，有效推動(dòng)了行政方式轉變。從2012年起，按照“統籌規劃、統一管理、分工協(xié)作、資源共享”的指導原則，對情報信息工作進(jìn)行整合。建立了以“JDC-CIS競爭情報系統”為工作平臺，以技術(shù)和市場(chǎng)為工作重點(diǎn)，涵蓋各單位、部門(mén)的情報網(wǎng)絡(luò )工作體系。先后出臺下發(fā)相關(guān)管理辦法和實(shí)施細則，保障了公司情報信息工作高效開(kāi)展，提高了信息資源的利用價(jià)值。緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，完成了公司網(wǎng)站的升級改版和JDC-HR項目建設，產(chǎn)成品系統、質(zhì)量管理系統引進(jìn)了信息化管理模式，推動(dòng)了公司信息化進(jìn)程。
四、堅持綠色發(fā)展 踐行保護環(huán)境的社會(huì )責任
“和諧發(fā)展，綠色生態(tài)”是金鉬集團作為持之以恒的目標和行動(dòng)。金鉬集團致力于環(huán)境友好型礦山建設，堅持防污減排、生態(tài)保護、清潔生產(chǎn)與體系建設并重同行，加大安全生產(chǎn)管理監督、管理和投入，將環(huán)保工作納入到各個(gè)生產(chǎn)閉環(huán)，工業(yè)污染問(wèn)題得到有效治理，環(huán)境治理成效顯著(zhù)。
金鉬集團堅持“寧停產(chǎn)、不污染”的原則，為保護生態(tài)環(huán)境痛下重拳，先后關(guān)停拆除了下屬鉬爐料產(chǎn)品部和原華光福利冶煉廠(chǎng)總共20臺生產(chǎn)高溶氧化鉬的反射爐和14臺生產(chǎn)工業(yè)氧化鉬的外熱式回轉窯，徹底根治了金堆鎮寺平地區和華縣蓮花寺地區的二氧化硫和煙塵污染問(wèn)題。在工藝改造及設備采購過(guò)程中，優(yōu)先選用節能環(huán)保的先進(jìn)工藝及設備方案。經(jīng)過(guò)多年堅持改造，各項清潔生產(chǎn)與污染物排放指標均達到了國際先進(jìn)或國內先進(jìn)水平。
2011年，金鉬集團對鉬酸銨生產(chǎn)線(xiàn)氨氮廢水進(jìn)行專(zhuān)項治理，年減排氨氮600余噸。2013年，采用再生有機胺法脫硫技術(shù)對兩套硫酸裝置尾氣中的二氧化硫進(jìn)行二次吸收處理，年減排二氧化硫500余噸。2015年，對礦區供暖設施進(jìn)行更新改造，采用先進(jìn)的脫硫脫硝工藝，既滿(mǎn)足了節能要求，同時(shí)年減排二氧化硫174噸、氮氧化物179噸。
金鉬集團高度重視循環(huán)經(jīng)濟利用與資源綜合利用工作，在鉬焙燒環(huán)節，采用焙燒煙氣生產(chǎn)工業(yè)硫酸，并從煙氣洗滌廢酸中回收錸金屬，硫酸廢渣用于生產(chǎn)氧化球團礦，余熱在滿(mǎn)足生產(chǎn)生活供暖的同時(shí)，年發(fā)電約一億千瓦時(shí)；在選礦生產(chǎn)環(huán)節，積極開(kāi)展資源回收與廢水循環(huán)利用工作，在選取鉬精礦的同時(shí)，對其中的硫、鐵、銅等有價(jià)金屬進(jìn)行一并回收，對尾礦庫回水、初期壩下滲水、生活污水站出水、礦坑廢水等進(jìn)行選礦作業(yè)回收利用；在鉬酸銨氨氮廢水處理過(guò)程中，在氣提冷凝回收稀氨水生產(chǎn)回用的同時(shí)，對其中的鉬金屬進(jìn)行回收。
金鉬集團對涉及生態(tài)地質(zhì)環(huán)境影響的新、改、擴建項目嚴格執行項目環(huán)境影響評價(jià)制度及水土保持方案審批制度，在建設主體工程設施同時(shí)建設配套環(huán)保設施和水土保持設施，杜絕原有自然生態(tài)環(huán)境的大規模破壞。開(kāi)發(fā)出了大區微差逐孔起爆技術(shù)和邊坡預裂爆破技術(shù)，最大限度地做到了開(kāi)采爆破過(guò)程中的防震降噪和粉塵污染，減小了對礦體附近地質(zhì)環(huán)境和周邊居民區的影響。對礦區服務(wù)年限到期的排土場(chǎng)和尾礦庫進(jìn)行閉庫設計，對排土場(chǎng)邊坡、尾礦庫子壩及達到堆積標高的平臺進(jìn)行生態(tài)恢復治理。通過(guò)多年努力，金堆城礦區約1500畝土地得到了生態(tài)恢復，有效的保護了礦區周邊優(yōu)美的自然生態(tài)環(huán)境。
第五篇
全面提升黨建水平
引領(lǐng)助推穩健發(fā)展
自建企以來(lái)，金鉬集團始終堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，黨建工作在公司的發(fā)展壯大過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要的支撐和引領(lǐng)作用。根據自身特點(diǎn)量身打造企業(yè)文化，不懈推動(dòng)文化軟任務(wù)向民生硬措施的轉變，發(fā)展成果惠及全體職工，有效地提升了整個(gè)集團的凝聚力和向心力，為多年快速、健康發(fā)展的提供了穩固的思想根基和強大精神動(dòng)力。
一、政治保證思想引領(lǐng) 筑牢轉型發(fā)展的思想政治根基
近年來(lái)，金鉬集團堅持黨要管黨和全面從嚴治黨這條主線(xiàn)，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，把黨組織內嵌到公司治理結構之中，使黨組織地作用組織化、制度化、具體化，全面提升黨建工作質(zhì)量，為公司各項任務(wù)順利完成提供堅強的思想、政治和組織保證。
金鉬集團制定了《金鉬集團學(xué)習型黨組織建設實(shí)施方案》，每年進(jìn)行以宏觀(guān)經(jīng)濟熱點(diǎn)、行業(yè)企業(yè)形勢分析、公司“兩會(huì )”精神宣講為主要內容的國情企情教育，為企業(yè)改革發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎。持續加強兩級班子和中層干部思想政治建設、能力素質(zhì)建設、黨風(fēng)廉政建設、道德品行建設和學(xué)風(fēng)作風(fēng)建設。嚴格落實(shí)中央“八項規定”《關(guān)于厲行勤儉節約進(jìn)一步改進(jìn)領(lǐng)導干部工作作風(fēng)的通知》《公司中層干部改進(jìn)工作作風(fēng)實(shí)施細則》和作風(fēng)建設“九條禁令”，實(shí)施“三問(wèn)三解”摸實(shí)情、辦實(shí)事，建立基層聯(lián)系點(diǎn)深入一線(xiàn)參加勞動(dòng)，開(kāi)展“四查找四整改”規范管理、整改問(wèn)題，不斷改進(jìn)作風(fēng)、凝聚共識、推動(dòng)發(fā)展。加強對中層干部考核，積極落實(shí)鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制，干部隊伍結構不斷優(yōu)化。
在公司章程中明確了黨組織法定地位，修訂完善了黨委會(huì )議事規則，探索建立黨建工作責任清單，制定《安全生產(chǎn)黨政同責一崗雙責實(shí)施意見(jiàn)》《黨組織書(shū)記抓黨建工作述職評議考核辦法》《黨群部門(mén)工作目標考核辦法》，嚴格落實(shí)黨建工作責任制，促進(jìn)了黨建工作的規范化和標準化。深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習教育等集中教育活動(dòng)，創(chuàng )新開(kāi)展了“基層組織建設年”“黨員干部學(xué)習楊善洲”“對標踐諾、對職定責”“微型黨課”“安全環(huán)保、黨員當先”等特色黨建活動(dòng)，“五個(gè)一”黨建品牌創(chuàng )建取得長(cháng)足進(jìn)展，有效發(fā)揮了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、加強基層建設的作用。
不斷強化黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)，制定下發(fā)《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的實(shí)施辦法》及《責任清單》，構筑了橫向到邊、縱向到底的責任制實(shí)施網(wǎng)絡(luò )。全面推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控管理，頒布了公司《開(kāi)展黨風(fēng)廉潔風(fēng)險防控管理工作實(shí)施方案》，圍繞高危領(lǐng)域開(kāi)展宣教和風(fēng)險點(diǎn)查找。每年開(kāi)展不同主題的黨風(fēng)廉政宣教活動(dòng)，不斷增強黨員干部的紀律意識和規矩意識。對“升學(xué)宴”等事宜進(jìn)行專(zhuān)項整治，進(jìn)一步嚴肅了黨紀政紀，為公司發(fā)展營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。
二、量身打造企業(yè)文化 增強企業(yè)發(fā)展凝聚力和向心力
優(yōu)秀的文化是企業(yè)生生不息、可持續發(fā)展的源泉和動(dòng)力。金鉬集團在發(fā)展壯大的過(guò)程中十分注重文化引領(lǐng)和文化功能的發(fā)揮，通過(guò)文化建設踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，提升了企業(yè)軟實(shí)力，營(yíng)造了職工的精神家園。
金鉬集團根據自身特點(diǎn)構建了“誠信、創(chuàng )新、領(lǐng)先”企業(yè)精神，“人本、效率、忠誠、團隊”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，“永遠做中國鉬行業(yè)領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景，“資源有限，創(chuàng )意無(wú)限”的發(fā)展觀(guān)，“文化決定未來(lái)”的文化觀(guān)和“心聚則成，力合則達”集體觀(guān)5部分組成的JDC理念文化體系；由“三支人才隊伍建設”“員工行為規范”和“執行文化建設”為主要內容的制度文化體系；由企業(yè)視覺(jué)識別系統(VI)、《中國鉬都》宣傳片、企業(yè)歌、產(chǎn)品包裝設計手冊和員工標志服組成的金鉬集團表層文化體系。
金鉬集團不斷創(chuàng )新文化載體，將企業(yè)文化貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，提高文化與生產(chǎn)，文化與管理的契合度，進(jìn)一步降低資源能源消耗，加強企業(yè)管理，完善內控制度，加快自主創(chuàng )新步伐，為順利實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標提供了有力的文化支撐。金鉬集團逐步加大資金投入，修葺完善了以圖書(shū)館，體育場(chǎng)所等基礎設施，在集團上下建立看的見(jiàn)的文化紐帶。2014年，金鉬集團部署了“工藝創(chuàng )優(yōu)、技術(shù)創(chuàng )新、智慧創(chuàng )效、全員創(chuàng )造”的創(chuàng )新文化工作思路，激發(fā)全員努力做更好的自己、推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。為適應發(fā)展形勢變化，金鉬集團圍繞競爭和創(chuàng )新主題，于2017年編制了《2017年至2020年文化再造規劃》。團結、和諧、向上的良好文化氛圍，已成為引領(lǐng)金鉬集團員工思想脈搏和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
三、以人為本共創(chuàng )共享 持續鞏固和諧穩定發(fā)展局面
“世間萬(wàn)事民為大”。金鉬集團時(shí)刻把職工的冷暖放在心頭，綜合平衡職工意愿、政策實(shí)際和企業(yè)目標之間的關(guān)系，穩步加大為職工辦實(shí)事、解難事的力度，把民生問(wèn)題始終當作頭等大事來(lái)抓。
努力爭取政策、創(chuàng )造條件、千方百計改善職工待遇水平，不遺余力地推進(jìn)人員消費戰略轉移。繼長(cháng)安東、西區、郭杜小區、渭南金城園小區之后，長(cháng)安東區新建住宅小區項目2017年正式開(kāi)工，可為礦區職工在西安提供3840戶(hù)住房。持續加強醫務(wù)基礎建設，拓展外部合作，推行大病醫療互助制度，成立了職工大病醫療互助會(huì )，累計救助患病職工837人次，救助金額654.2萬(wàn)元。相繼建成的寺坪一、二、三期周轉樓和新建了寺坪河灘樓廣場(chǎng)、北溝生態(tài)廣場(chǎng)，明顯改善了礦區職工的住房條件和環(huán)境。
近年來(lái)，金鉬集團積極參與陜西省“兩聯(lián)一包”“千企千村”扶助行動(dòng)和省委、省政府安排部署的省級企業(yè)駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作。先后投入扶貧大量資金，派出工作隊長(cháng)期駐村，為扶助對象脫貧致富出點(diǎn)子、提思路、想辦法，幫扶困難村14個(gè)，扶貧工作取得實(shí)效。積極支援汶川、玉樹(shù)、延安災區和“7·24”受災群眾，共計捐款1200余萬(wàn)元，體現了金堆城人的高尚無(wú)私和仁愛(ài)情懷。
第六篇
關(guān)漫道初心不改
改革發(fā)展再啟征程
六十年來(lái)，金堆城人牢牢把握住了自己的命運，以極大的創(chuàng )業(yè)氣概和實(shí)踐創(chuàng )造能力，歷史性地改變了自己，歷史性地賦予了金堆城獨有的輪廓和質(zhì)感。
歷史是繼續前進(jìn)的基石，也是開(kāi)創(chuàng )未來(lái)的啟示。
六十年的成長(cháng)、發(fā)展、壯大歷程，使金鉬集團深刻的認識到，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退，而決勝未來(lái)的關(guān)鍵在于，必須堅持革故鼎新，改革發(fā)展，始終保持和擴大自己的核心競爭優(yōu)勢。
為推動(dòng)公司提質(zhì)增效和轉型發(fā)展，增強國有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活力、市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力，實(shí)現公司快速、持續、健康發(fā)展的總體目標。金鉬集團于2017年制定了《金堆城鉬業(yè)集團有限公司當前改革發(fā)展的指導意見(jiàn)（2017－2019年）》，確定了金鉬集團的總體改革方向和實(shí)施路徑，明確了20項改革具體任務(wù)。在不到一年的時(shí)間里，公司在管控模式、產(chǎn)業(yè)布局、轉型發(fā)展、資產(chǎn)盤(pán)活、板塊調整、礦區面貌等方面開(kāi)始了高頻率、大幅度、深層次的改革工作，由此金鉬集團開(kāi)啟了轉型和可持續發(fā)展的新征程。
進(jìn)行市場(chǎng)化改革，實(shí)行產(chǎn)業(yè)板塊化運行。組建了金堆城鉬業(yè)集團工程有限公司、礦山設備新材料分公司、生產(chǎn)保障分公司，組織架構擬定、運營(yíng)模式優(yōu)化、人員定編等工作正在有序推進(jìn)。此外，國際貿易板塊分公司的籌建工作正在緊密進(jìn)行中。
理順公司管控模式，完善管理制度體系。修訂完成了《招標投標管理辦法》《價(jià)格管理辦法》和《職稱(chēng)管理辦法》。結合改革發(fā)展實(shí)際，對財務(wù)、審計、法律事務(wù)、信息化建設等方面管理制度進(jìn)行了梳理和修訂。持續推進(jìn)機關(guān)“三定”工作，編制了機關(guān)“三定”草案，對機構和人員設置方案進(jìn)行了完善。
加強企業(yè)投融資管理，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。與西部證券、興業(yè)證券就資本運作、市值管理、投資管理等方面進(jìn)行了專(zhuān)題對接。籌建資本運作專(zhuān)門(mén)機構。
盤(pán)活有效資產(chǎn)，減輕企業(yè)負擔。將金堆城洛陽(yáng)節能玻璃有限公司資產(chǎn)托管給優(yōu)克玻璃（汝陽(yáng)）有限公司經(jīng)營(yíng)，每年可減少企業(yè)現金支出500余萬(wàn)元，有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
與總體改革工作協(xié)調共進(jìn)的是，金鉬集團明確提出“礦區生活環(huán)境要有明顯變化，干部的思想觀(guān)念、工作作風(fēng)、行為能力要有明顯變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、效果要有明顯變化，內外部對金鉬集團的認可度要有明顯變化”著(zhù)四個(gè)變化要求，通過(guò)“四個(gè)變化”目標的實(shí)現來(lái)激發(fā)和匯聚上下推動(dòng)改革發(fā)展的熱情和力量。
在金鉬集團吹響全面改革的號角后，金鉬股份出臺《金鉬股份改革發(fā)展工作綱要》明確了3年內31項重點(diǎn)解決地改革工作，各二級單位也迅速形成了具體可行的改革方案并實(shí)施推進(jìn)。
其中，露天礦進(jìn)行積極優(yōu)化整合機構，改革薪酬分配方式，推行一崗多能、運檢合一模式，探索內部承包機制。百花嶺選礦廠(chǎng)改進(jìn)部分物資采購方式及費用結算模式，推行“三項機制”改革。化學(xué)分公司在領(lǐng)班、班組長(cháng)中推行競聘上崗制度，末尾淘汰的考核機制，實(shí)行部分外委工程內部掛單、員工競爭搶單的形式，改革車(chē)間承包方案，重新制定回收率管控方案。鉬爐料產(chǎn)品部逐步實(shí)現將技能水平鑒定與績(jì)效薪酬相結合，制定“精投入、穩產(chǎn)出”的模式柔性組織生產(chǎn)，制定了鉬爐料產(chǎn)品部經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核方案。金鉬汝陽(yáng)推行增量共享的經(jīng)營(yíng)考核模式、內外部承包運營(yíng)模式、中層干部競聘上崗制度等18項重點(diǎn)改革事項。金屬分公司將原有的三個(gè)鉬粉分廠(chǎng)整合為一個(gè)分廠(chǎng)，形成人員精簡(jiǎn)方案并實(shí)施、制定《鉬粉分廠(chǎng)考核方案》，改變以往人工成本不考核的辦法，制定新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的具體實(shí)施辦法。
2017年4月，金堆城獨立供礦區被列為國務(wù)院國資委全國五家大型獨立工礦區綜合改革試點(diǎn)單位之一后，金鉬集團按照“應交盡交、能交則交、不交必改”的原則，全力推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展，目前已就各分離移交業(yè)務(wù)事項基本達成一致，正式進(jìn)入分離移交階段。此項工作為金鉬集團瘦身健體、輕裝上陣創(chuàng )造了有利的條件，同時(shí)也為全國開(kāi)展剝離移交工作的其他84家企業(yè)單位提供經(jīng)驗。
2018年，金鉬集團根據礦區地形特點(diǎn)對整個(gè)金堆礦區人居環(huán)境進(jìn)行改造提升，將礦區建設成了設施齊備、功能齊全和幸福宜居的工作生活區，為職工創(chuàng )造整潔、優(yōu)美、有序的環(huán)境。另外，隨著(zhù)金鉬集團內外部發(fā)展環(huán)境的深刻變化和國有企業(yè)改革的不斷深化，金鉬集團從發(fā)展大局考慮，結合自身的發(fā)展規劃和現實(shí)需要，將總部遷出金堆礦區，充分利用城市信息、技術(shù)、人才等富集優(yōu)勢，拓寬發(fā)展視野、搶抓發(fā)展機遇，更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和礦山建設。
在澎湃的改革浪潮中，金鉬集團各個(gè)方面已展現出改中向好、改中向進(jìn)的趨勢。但鉬都人深深的明白：改革不可能一帆風(fēng)順，越往后“硬骨頭”會(huì )越多；改革中的“挑戰”戰勝了就能成為助力，新形勢中的“機遇”抓住了就能成為跨越的跳板。鉬都人正在改革的推進(jìn)中凝聚共識，心往一處想，勁往一處使，如其先輩們創(chuàng )業(yè)一般，為了實(shí)現自身更大的發(fā)展而再啟改革發(fā)展新征程。
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。金鉬集團將以建企六十周年為新的起點(diǎn)，以改革開(kāi)放40周年為新的契機，在習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神的指引下，在陜西有色金屬控股集團有限責任公司的領(lǐng)導下，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步強化競爭意識，提高戰略經(jīng)營(yíng)能力，為把公司建設具有國際競爭力的綜合性礦業(yè)集團而不懈奮斗！為我國由鉬工業(yè)大國向鉬工業(yè)強國轉變，為地方經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展作出更大的貢獻！
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