改革發(fā)展篇
自建廠(chǎng)以來(lái)，陜西有色金屬控股集團有限責任公司權屬企業(yè)寶鈦集團以改革求生存、謀發(fā)展的腳步一刻都沒(méi)有停歇。進(jìn)入新時(shí)代，寶鈦集團改革發(fā)展的腳步進(jìn)一步加快。黨的十九大剛一閉幕，2017年10月25日，寶鈦集團董事長(cháng)王文生就代表新一屆領(lǐng)導班子在中干會(huì )上莊嚴宣布：“要以十九大精神為指引，開(kāi)啟寶鈦發(fā)展新征程。”并具體提出了“兩步走”的戰略目標，第一階段，在3~5年內，實(shí)現主導鈦產(chǎn)品產(chǎn)量3萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入300億元。通過(guò)深化改革，煥發(fā)企業(yè)新的生命力和創(chuàng )造力，把企業(yè)發(fā)展成為具有較強盈利能力的國內一流企業(yè)，職工收入大幅增長(cháng)，有較滿(mǎn)意的獲得感。第二階段，在8~10年內，實(shí)現主導鈦產(chǎn)品產(chǎn)量4萬(wàn)噸、營(yíng)業(yè)收入400億元，實(shí)現利潤的穩定增長(cháng)，寶鈦集團成為世界航空工業(yè)和國內大客戶(hù)的主要供貨商，實(shí)現建成世界鈦業(yè)強企的宏偉目標。由此，寶鈦集團新一輪改革發(fā)展的大幕正式拉開(kāi)。
圍繞“兩步走”的戰略目標，寶鈦集團提出要以“五定”（定崗、定編、定員、定責、定薪）工作為抓手，推動(dòng)包括管理體制、經(jīng)營(yíng)機制及人事勞資制度在內的全方位改革。明確了“做精軍品，做活民品”的發(fā)展思路，產(chǎn)供銷(xiāo)一體化、扁平化管理等一系列改革舉措。按照“先行先試、模擬運行，分步實(shí)施、穩妥推進(jìn)，時(shí)不我待、只爭朝夕”原則，確立了試點(diǎn)單位先行，生產(chǎn)單位逐步鋪開(kāi)，后勤機關(guān)隨后啟動(dòng)這樣一條改革路徑，并力爭在2018年底前基本完成主要改革任務(wù)。在頂層設計中，寶鈦集團不僅強調整體謀劃，以全局的角度對改革所涉及到的各個(gè)方面、各層次、各要素進(jìn)行統籌考慮，也強調一企一策，不搞一刀切，強力推進(jìn)1+N的改革模式，即以寶鈦集團為經(jīng)營(yíng)核心，派生出N個(gè)完全市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)主體單位，根據實(shí)際情況，可以采用混合制、股份制、承包租賃或國有民營(yíng)等多種形式，充分釋放各二級單位的活力。
廣大干部職工既是改革的“運動(dòng)員”，也是改革成敗的“裁判員”，為讓他們正確理解改革、充分支持改革、積極參與改革，寶鈦集團領(lǐng)導班子、各級組織除在不同場(chǎng)合、不同層面，以不同形式積極宣講改革思路外，還以“發(fā)展不平衡不充分”大討論為載體，組織他們聚焦企業(yè)突出問(wèn)題，群策群力話(huà)改革、謀發(fā)展，引導他們深化對改革必要性、緊迫性的認識，進(jìn)一步提升對改革的認知度、參與度。“上”與“下”的良性互動(dòng)，不僅讓“企業(yè)發(fā)展、職工有獲得感”的改革方向更加清晰，還讓干部職工改革的共識和正能量不斷積聚，深化改革的責任感、緊迫感明顯增強。今年1月，公司改革的總體方案在職代會(huì )上得到一致通過(guò)，這既體現了大家對深化改革的熱切期盼，也表明了對改革方向、改革路徑、改革措施的高度認可。
此輪改革涉及的范圍之廣、力度之大前所未有。為確保改革按時(shí)間節點(diǎn)順利推進(jìn)，寶鈦集團按照省委“三項機制”精神，遵循“民主、透明、公平”原則，對各單位、部門(mén)制定了新的考核辦法，將過(guò)去年終考核模式變?yōu)榧径赛c(diǎn)評，對平時(shí)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)體現，功過(guò)記載，定期獎懲，改變了過(guò)去考核事項缺乏及時(shí)性，不能及時(shí)體現當期工作成效，從結果上很難打破平均主義的現象，讓大家都關(guān)注誰(shuí)在干、誰(shuí)在推、誰(shuí)在懶散不作為，形成人人都行動(dòng)起來(lái)、主動(dòng)干事的生動(dòng)局面，確保改革發(fā)展工作不留死角、不留空白。
改革必然會(huì )面臨各種問(wèn)題、矛盾和阻力，對此，寶鈦集團董事長(cháng)王文生擲地有聲地表態(tài)：“就是再難改革也要向前推進(jìn)，‘骨頭’再難啃我們也要咬牙啃下來(lái)。”在寶鈦集團領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，全體干部職工講政治、顧大局，以壯士斷腕的決心和勇氣積極落實(shí)各項改革任務(wù)。目前，寶鈦集團下轄的復合板公司、寶色設備、機電公司、鑄件材料公司已簽訂協(xié)議，開(kāi)始試行承包經(jīng)營(yíng)；軍品部機關(guān)、民品部機關(guān)、質(zhì)量部、外貿部、熔鑄廠(chǎng)、板材廠(chǎng)、鍛造廠(chǎng)、寬厚板公司、動(dòng)力公司等十七家單位部門(mén)已完成了“五定”工作，開(kāi)始實(shí)行新的績(jì)效工資制；稀有公司產(chǎn)業(yè)整合已經(jīng)結束，裝備科技公司混合制改革正在推進(jìn)……改革工作的順利進(jìn)行，有效緩解了體制機制障礙對企業(yè)發(fā)展的束縛，發(fā)展新的生機和活力開(kāi)始逐步顯現。一位基層負責同志感慨：過(guò)去都是要求職工干活，現在是職工主動(dòng)搶著(zhù)干活。“要我干”到“我要干”的轉變是寶鈦集團改革初步成效的一個(gè)縮影，截至2018年5月，寶鈦集團主導產(chǎn)品鈦材訂貨量同比提高6.74%，完成產(chǎn)值73.07億元，利潤同比減虧5700萬(wàn)，出口量同比提高52.23%。
陜西省省長(cháng)劉國中、副省長(cháng)陸治原在寶鈦集團調研期間，均對寶鈦集團的改革給予高度評價(jià)，并鼓勵寶鈦積極探索包括混合所有制在內的多種改革模式，先行先試，為陜西省企業(yè)改革探索新模式。下一步，寶鈦集團在繼續推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革的同時(shí)，還將不斷完善和校正改革過(guò)程中出現的偏差，讓改革更加科學(xué)、更有實(shí)效。
科技創(chuàng )新篇
寶鈦集團始終以科技創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以科技創(chuàng )新打造企業(yè)發(fā)展新高地，以科技創(chuàng )新提升企業(yè)新動(dòng)能，掌握著(zhù)國內鈦加工材行業(yè)的核心科技，一直是我國鈦加工材領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)，在我國航空、航天、海洋工程等領(lǐng)域擁有絕對的話(huà)語(yǔ)權和主導權。2017年全年完成營(yíng)業(yè)收入208億元，先后為我國4500米載人潛水器鈦合金載人球艙、世界最大MMA、PTA裝置氧化反應器、國產(chǎn)C919大飛機等國家重點(diǎn)項目國產(chǎn)化提供了技術(shù)支持和材料支撐。
2016年12月26日，寶鈦集團申報的專(zhuān)利項目“一種真空蠕變校形爐”榮獲第十八屆中國專(zhuān)利金獎。由世界知識產(chǎn)權組織和國家知識產(chǎn)權局聯(lián)合頒發(fā)的專(zhuān)利金獎，是我國專(zhuān)利獎勵的最高獎項。公司掌握了設計制造真空蠕變校形爐技術(shù)，宇航用高性能鈦合金板材校形、殘余應力控制等難題，解決了多年來(lái)制約我國航空工業(yè)的瓶頸問(wèn)題，使公司加工制造的宇航用鈦及鈦合金板材技術(shù)始終處于國內獨有，國際領(lǐng)先的水平。
寶鈦集團控股的上市公司南京寶色股份以生產(chǎn)制造大型、特大型特材裝備等高端裝備為支撐，2017年1月-4月先后完成兩臺世界最大的MMA氧化反應器、兩臺世界最大的PTA裝置氧化反應器。公司依靠自主創(chuàng )新和多年來(lái)形成的技術(shù)優(yōu)勢，在我國特材裝備制造領(lǐng)域取得了多項技術(shù)突破，填補了40余項國內技術(shù)、裝備空白，一舉成為我國特材大型非標裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)和技術(shù)引領(lǐng)者，在世界高端大型非標設備領(lǐng)域的市場(chǎng)份額及知名度顯著(zhù)提高。
2017年5月5日，國產(chǎn)C919大飛機在上海試飛，寶鈦集團鄒武裝董事長(cháng)受邀參加首飛儀式。寶鈦集團控股公司寶鈦股份先后直接和間接為C919研制生產(chǎn)多種規格鈦合金材料21項，保障供應了鈦合金板材、棒材、管材、鍛件等，實(shí)現了C919用鈦合金材料國產(chǎn)化，為我國商用大飛機實(shí)現國產(chǎn)化邁出了堅實(shí)的步伐。
2016年6月3日，寶鈦集團研制生產(chǎn)的4500米載人球艙在以“創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展、科技引領(lǐng)未來(lái)”為主題的國家“十二五”科技創(chuàng )新成就展上，得到了國家領(lǐng)導人習近平總書(shū)記的充分肯定。自此央視新聞頻道一直跟蹤報道，先后多次采訪(fǎng)報道寶鈦研制生產(chǎn)的4500米載人球艙（深海勇士號）和11000米載人球艙的進(jìn)展情況。2017年11月30日，寶鈦集團承擔的深潛器鈦合金載人球艙，經(jīng)國家鑒定達到國際先進(jìn)水平，中國4500米載人潛水器“深海勇士號”正式驗收交付，實(shí)現了我國深海潛水器關(guān)鍵部件國產(chǎn)化。該項目的成功研制，不僅奠定了寶鈦集團在深海潛水器載人球艙制造領(lǐng)域的權威地位，也為后續“全海深載人潛水器”載人球艙的研制奠定了堅實(shí)的基礎。目前，寶鈦集團已獲得“全海深載人潛水器”相關(guān)項目4項。設計研制的“11000米全海深載人潛水器用鈦合金載人艙研制”課題已完成大單重厚板制備、半球整體成型和出入口、觀(guān)察窗的開(kāi)孔等工作。
2017年寶鈦集團主導起草的鈦及鈦合金焊管用鈦帶技術(shù)交貨條件，薄厚板、帶材技術(shù)交貨條件，棒、桿、坯技術(shù)交貨條件，命名系統，Ti-6Al-4V ICP-AES（電感耦合等離子體原子發(fā)射光譜法）測定Al、V含量等5項國際標準提案獲國際組織認可和支持，開(kāi)創(chuàng )了在制定國際鈦標準方面新的里程碑。
另外，2017年寶鈦集團還獲得上級科技成果獎8項，其中中國有色金屬工業(yè)科技獎2項。獲得國家發(fā)明專(zhuān)利授權6項，國防發(fā)明專(zhuān)利授權2項，實(shí)用新型專(zhuān)利授權2項。主編起草完成了國家標準《航空用鈦合金擠壓型材》等13項、有色行業(yè)標準3項和ISO鈦標準。以上科技創(chuàng )新成果的取得，不僅使公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力邁入世界科技前沿，更為我國重點(diǎn)基礎材料技術(shù)提升與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出了重要貢獻。
2017年12月8日，寶鈦集團隆重召開(kāi)“寶鈦工匠命名暨科技表彰獎勵大會(huì )”，拿出171萬(wàn)元對9名“寶鈦工匠”、9個(gè)優(yōu)秀科技成果項目，以及10名一線(xiàn)科技工作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了重獎。獎勵對象全部來(lái)自生產(chǎn)一線(xiàn)，表彰規格之高、獎勵額度之大前所未有。
2018年公司將按照“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，繼續以科技創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，為我國航天、航空、艦船等中高端領(lǐng)域的“中國制造”奠定基礎。
社會(huì )責任篇
自2013年以來(lái)，寶鈦集團認真貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的十九大精神，全面深入貫徹落實(shí)中、省、市脫貧攻堅各項決策部署，按照陜西有色集團扶貧工作的統一安排,加快幫扶村脫貧致富步伐，加強駐村幫扶工作管理，夯實(shí)幫扶責任，不斷提高幫扶工作實(shí)效，履行好國有企業(yè)社會(huì )責任，作為陜西有色扶貧團成員單位對口千陽(yáng)縣城關(guān)鎮惠家溝村開(kāi)展駐村聯(lián)戶(hù)扶貧幫扶工作。
寶鈦集團堅持將精準扶貧工作落到實(shí)處，成立了由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王文生為組長(cháng)、黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王建超為副組長(cháng)的扶貧領(lǐng)導小組，扶貧領(lǐng)導小組成員由公司黨委辦公室、組織部、工會(huì )、企業(yè)管理運行部、財務(wù)部、人事勞資部、團委等重要部門(mén)組成，實(shí)行黨、政、工、團齊抓共管，并下設扶貧辦公室。幾年來(lái)，集團公司積極履行幫扶責任，按照要求，已派出兩名中層干部輪換到千陽(yáng)縣掛職副縣長(cháng)，每屆任期兩年；已派出第三輪駐村干部，堅持駐村開(kāi)展扶貧幫扶工作。集團公司領(lǐng)導及扶貧領(lǐng)導小組成員多次到村開(kāi)展幫扶工作對接、調研、協(xié)調聯(lián)系，充分進(jìn)行溝通，掌握貧困戶(hù)基本情況。僅2017年，公司領(lǐng)導和扶貧領(lǐng)導小組成員就先后5批次40人到村開(kāi)展幫扶工作。
連續幾年來(lái)，寶鈦集團累計直接投入幫扶資金43.44萬(wàn)元，捐贈衣物、書(shū)籍、體育用品等約4100多件，有力促進(jìn)了貧困村的經(jīng)濟發(fā)展。駐村工作隊還多方努力幫助養殖貧困戶(hù)推銷(xiāo)土雞蛋價(jià)值近萬(wàn)元，并聯(lián)系有經(jīng)驗的林業(yè)和畜牧業(yè)專(zhuān)家對貧困戶(hù)進(jìn)行職業(yè)技能培訓達40人次，及時(shí)指導貧困戶(hù)種植養殖新技術(shù)，同時(shí)駐村工作隊還積極主動(dòng)地參與村各項扶貧計劃，為全面打贏(yíng)脫貧攻堅戰打好基礎。
寶鈦集團積極組織職工開(kāi)展醫療健康扶貧愛(ài)心捐助活動(dòng)，為千陽(yáng)縣約7000名貧困人員購買(mǎi)連續三年的大病醫療補充保險。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記率先帶頭個(gè)人捐款10800元，其他領(lǐng)導及公司黨員干部、群眾積極響應，共計捐助金額約136萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成了陜色有色集團交給我們的光榮扶貧任務(wù)，為千陽(yáng)縣貧困患者伸出援助之手，傳遞寶鈦職工和群眾的愛(ài)心力量。2017年對高考品學(xué)兼優(yōu)的7名家庭困難學(xué)子開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，共資助助學(xué)金1.9萬(wàn)元，為貧困家庭解決了燃眉之急。
寶鈦集團根據貧困村的實(shí)際情況，從公共基礎設施、互助院建設，養殖種植、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多方面考察立項，開(kāi)展扶貧幫扶。對照幫扶計劃找差距、添措施，制定周密科學(xué)的扶貧規劃，依靠村兩委，精準施策，參與建檔立卡，推進(jìn)貧困戶(hù)家禽養殖，核桃、花椒等經(jīng)濟作物種植，屋頂光伏發(fā)電項目等產(chǎn)業(yè)扶貧工作，通過(guò)教育培訓、技術(shù)幫扶等措施，為貧困戶(hù)送去技術(shù)信息，得到了廣大村民的好評。
大力開(kāi)展扶貧政策宣傳教育，按照“扶貧先扶志”的工作思路，公司駐村干部逐一走訪(fǎng)貧困戶(hù)，持續有效開(kāi)展精準扶貧、精準脫貧的相關(guān)政策宣傳，加強貧困戶(hù)主動(dòng)脫貧致富意識轉變，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，幫助貧困戶(hù)想法設法去脫貧致富，發(fā)揮駐村工作隊主動(dòng)性作用。通過(guò)駐村聯(lián)戶(hù)扶貧工作的開(kāi)展，貧困戶(hù)致富的積極性不斷提高。在2016年脫貧37戶(hù)100人的基礎上，2017年惠家溝村全年脫貧40戶(hù)160人，公司順利完了的年度階段性扶貧任務(wù)。
寶鈦集團領(lǐng)導與村第一書(shū)記、村兩委，共同探討扶貧政策，制定脫貧計劃，采取以“黨支部+合作社+貧困戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)模式，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧，建立貧困戶(hù)長(cháng)期收益計劃。公司扶貧工作整體發(fā)展規劃和年度幫扶計劃措施逐步得到落實(shí)，貧困戶(hù)致富積極性不斷提高，精神面貌有了很大的改變，經(jīng)濟收入穩步增長(cháng)。全村建檔立卡貧困戶(hù)正逐步脫貧。
寶鈦集團積極落實(shí)脫貧攻堅各項方針政策和要求，在幫助貧困村和貧困戶(hù)精準脫貧方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)，也得到了各級部門(mén)的充分肯定。2015~2017年，連續三年被陜西省扶貧開(kāi)發(fā)辦公室、陜西省委組織部、陜西省人力資源和社會(huì )保障廳聯(lián)合評為“省級優(yōu)秀駐村工作隊單位”，2016~2017年度，連續兩年被千陽(yáng)縣委、縣政府評為“脫貧攻堅幫扶工作先進(jìn)單位”，2017年度被千陽(yáng)縣委、縣政府單獨評為“健康扶貧、助力攻堅”先進(jìn)單位。
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