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改革開(kāi)放四十周年巡禮
聚焦行業(yè)領(lǐng)先 打造塞上“硅都”——陜西有色天宏瑞科硅材料公司致力建設一流多晶硅企業(yè)
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來(lái)源:中國有色金屬報|2018/7/19 8:17:59|作者:胡磊 王海波|人氣:27893

奮進(jìn)的歌聲,唱響在塞上榆林;改革的旗幟,飄揚在葭州大地。在這里,有色人沉著(zhù)激昂、頑強拼搏;在這里,有色人嚴細慎實(shí)、聚力創(chuàng )新;在這里,有色人砥礪奮進(jìn)、追趕超越;在這里,陜西有色天宏瑞科硅材料有限責任公司正在奏響建設一流多晶硅企業(yè)的華麗樂(lè )章。

搶占技術(shù)制高點(diǎn)  建設一流合資企業(yè)

由陜西有色金屬控股集團有限責任公司的全資子公司陜西有色天宏新能源有限責任公司和全球領(lǐng)先的硅材料制造公司REC Silicon共同出資打造的合資企業(yè)——陜西有色天宏瑞科硅材料有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)天瑞硅材料)于2014年7月正式成立。為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委省政府“五新”發(fā)展戰略,按照“三個(gè)轉化”發(fā)展要求,遵循榆林市委市政府“集群化發(fā)展、園區化承載”的發(fā)展思路,轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式,加快產(chǎn)業(yè)結構調整,經(jīng)陜西省發(fā)改委核準,由天瑞硅材料建設的省級重點(diǎn)項目和省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目——電子及光伏新材料產(chǎn)業(yè)化項目于2015年5月正式開(kāi)工。項目充分利用榆林當地優(yōu)勢資源,以“煤-電-硅”產(chǎn)業(yè)鏈為依托,引進(jìn)REC Silicon全球領(lǐng)先的電子級多晶硅、電子級硅烷氣和粒狀多晶硅生產(chǎn)技術(shù),先期建設項目年產(chǎn)18000噸粒狀多晶硅、1000噸西門(mén)子多晶硅、500噸高純硅烷氣的綜合型硅材料生產(chǎn)線(xiàn),生產(chǎn)規模在國內同行業(yè)位居前列。在兩年多的項目建設過(guò)程中,中外雙方建設團隊以安全為前提,通力合作,逢山開(kāi)路、遇水架橋,統籌推進(jìn)項目建設;全體干部職工立足本職崗位,勇于擔當、眾志成城、攻堅克難,全身心投入到項目建設熱潮中,保證項目又快又好有序推進(jìn),最終于2017年11月進(jìn)入試生產(chǎn)階段。

項目投資方REC Silicon是全球多晶硅行業(yè)公認的技術(shù)領(lǐng)先者,是國外著(zhù)名的七大老牌多晶硅生產(chǎn)企業(yè)之一,在全球范圍提供太陽(yáng)能和電子工業(yè)使用的高純度多晶硅和硅烷氣體,在行業(yè)中擁有25年的生產(chǎn)經(jīng)驗和多項專(zhuān)有技術(shù),在美國的兩個(gè)制造工廠(chǎng)每年生產(chǎn)超過(guò)20000噸多晶硅。其電子級硅烷氣質(zhì)量及產(chǎn)量均居世界首位,占全球硅烷氣市場(chǎng)的60%以上,是三星等全球知名公司的長(cháng)期供應商;其電子級多晶硅年產(chǎn)量達4000噸,質(zhì)量與德國瓦克并肩于全球頂級水平,是日本勝科(SUMCO)等世界著(zhù)名半導體晶片廠(chǎng)的穩定供應商;其面向光伏行業(yè)所掌握的粒狀多晶硅生產(chǎn)技術(shù),使其成為全球粒狀多晶硅的最大供應商,也是目前能夠成功應用硅烷流化床技術(shù)、規模化連續生產(chǎn)粒狀多晶硅的全球唯一企業(yè)。

陜西有色集團與REC Silicon的強強聯(lián)手,既是技術(shù)與資本的融合,也是互惠共贏(yíng)的合作,本次合資將打破國外硅材料企業(yè)對生產(chǎn)頂級電子級多晶硅、電子級硅烷氣和低成本粒狀多晶硅先進(jìn)成熟技術(shù)的壟斷,天瑞硅材料利用股東雙方的優(yōu)勢互補,發(fā)揮產(chǎn)品低成本高質(zhì)量?jì)?yōu)勢,致力成為中國硅材料發(fā)展的領(lǐng)先者,打造全球硅材料生產(chǎn)制造基地,建設具有國際競爭力的大型硅材料公司。

推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級  打造高科技產(chǎn)業(yè)

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。天瑞硅材料致力于中國硅產(chǎn)業(yè)的技術(shù)提升,從REC Silicon引進(jìn)了電子級硅烷氣制備及充裝技術(shù)、硅烷西門(mén)子法高純電子級多晶硅生產(chǎn)技術(shù)、硅烷流化床法粒狀多晶硅生產(chǎn)技術(shù)和種晶制備技術(shù),填補了國內多項空白,是對我國電子及光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)升級,具有能耗低、工藝路線(xiàn)短、閉路循環(huán)、潔凈生產(chǎn)等優(yōu)勢。通過(guò)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和先進(jìn)裝備能力的配備,同時(shí)利用榆林當地的低價(jià)格能源優(yōu)勢,確立了天瑞硅材料產(chǎn)品低成本、高品質(zhì)的競爭優(yōu)勢。根據工藝裝置的特點(diǎn),天瑞硅材料通過(guò)生產(chǎn)執行系統(MES)、分散控制系統(DCS)、工廠(chǎng)信息系統(PI)和程序邏輯控制系統(PLC)實(shí)現人機交互,實(shí)現了人、機、料、法、環(huán)等要素的有序配置,有效提升了企業(yè)的控制能力和技術(shù)保障水平。天瑞硅材料項目的建成投運,將大幅提升陜西省硅材料產(chǎn)業(yè)以及與三星項目的配套能力,將使陜西省成為國內產(chǎn)業(yè)鏈最先進(jìn)、最完整的半導體基地。

提升現代化管理  成為行業(yè)領(lǐng)軍者

天瑞硅材料在引進(jìn)技術(shù)的同時(shí),也引進(jìn)吸收了國外先進(jìn)的企業(yè)管理模式,將“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結合,在外派骨干前往美國進(jìn)行工作和學(xué)習的同時(shí),積極引進(jìn)外方項目管理團隊和技術(shù)專(zhuān)家。經(jīng)過(guò)3年多的磨合,已基本形成了天瑞硅材料較為先進(jìn)的管理理念以及適合天瑞硅材料可持續運營(yíng)的管理模式,大量國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗已逐漸滲透到天瑞硅材料的日常管理實(shí)踐當中,逐步形成適應合資公司發(fā)展的管理理念和管理體系。

緊緊依托合資公司平臺優(yōu)勢,自成立之初天瑞硅材料就以REC Silicon為標桿,積極探尋世界一流多晶硅企業(yè)在標準化運行、降本增效、產(chǎn)供銷(xiāo)增速、扁平化管理、安全管理等領(lǐng)域的管理經(jīng)驗,為天瑞硅材料開(kāi)展管理創(chuàng )新、科學(xué)投資、增強發(fā)展動(dòng)能提供了經(jīng)驗借鑒。緊抓雙方深入合作交流的寶貴機會(huì ),天瑞硅材料不斷優(yōu)化同REC Silicon的對標工作,特別是注重指標體系優(yōu)化與管理經(jīng)驗的落地實(shí)施,并分階段、有層次、交錯式開(kāi)展試點(diǎn)應用。

結合運營(yíng)實(shí)際,天瑞硅材料正在深入推進(jìn)三體系認證工作,將各項管理由精細化向精益化延伸,最終實(shí)現精益化管理。加強了生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理,使生產(chǎn)運行管理更加規范化和流程化。依靠企業(yè)員工推進(jìn)深化改革實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展,牢固樹(shù)立與員工共同進(jìn)步的理念,以提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng )新能力為核心,形成“職位能上能下、薪酬能高能低、人員能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)管理機制。

培養國際化人才  激活發(fā)展新動(dòng)能

天瑞硅材料股東REC Silicon作為全球硅材料制造業(yè)的領(lǐng)頭羊,擁有全球最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和一流的研發(fā)團隊。在人才引進(jìn)上借助股東平臺,結合天瑞硅材料人才結構現狀,有針對性的引進(jìn)技術(shù)專(zhuān)家,對公司生產(chǎn)技術(shù)及研發(fā)人員進(jìn)行指導,實(shí)現與合作者共同研發(fā),打造行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)技術(shù)團隊。

天瑞硅材料依托中外合資的優(yōu)勢,采用人才引進(jìn)與自主培養的人才管理模式。一方面選派核心技術(shù)人才走出國門(mén),進(jìn)入股東單位、設計單位、設備廠(chǎng)家學(xué)習深造,學(xué)習全球領(lǐng)先技術(shù),提升企業(yè)核心競爭力;另一方面根據崗位需求積極引進(jìn)國際化專(zhuān)業(yè)人才,增強企業(yè)的技術(shù)力量。同時(shí),邀請股東單位、行業(yè)專(zhuān)家來(lái)企業(yè)開(kāi)展安全管理、工藝理論、現場(chǎng)操作等培訓,形成以創(chuàng )始成員為核心的管理團隊,以REC Silicon派遣專(zhuān)家為核心的技術(shù)團隊,以赴美培訓50余名員工為骨干的生產(chǎn)團隊,以社會(huì )招聘人員組成的成熟支撐團隊和以90后員工為主體的后備團隊的人才階梯隊伍。

破解合資企業(yè)黨建難題  探索黨建新模式

在合資企業(yè),如何開(kāi)展黨建工作、發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用一直是一個(gè)難題。天瑞硅材料黨委積極探索,以黨的建設基本理論為依據,找準黨建工作切入點(diǎn),結合習近平總書(shū)記提出的“一帶一路”倡議和“共商共建共享”的全球治理理念,以及新時(shí)代黨建工作新要求,積極與外方管理人員溝通交流中國“一帶一路”與合資公司的共同點(diǎn),闡明了股東雙方是“命運共同體”,提出了“共創(chuàng )、共享、共成長(cháng)”的合作理念,推進(jìn)股東雙方合作共贏(yíng),促進(jìn)共同發(fā)展。黨的十九大召開(kāi)后,外方管理人員也積極研讀英文版十九大報告;陜西有色十九大宣講團來(lái)公司作報告時(shí),外方管理人員也主動(dòng)參與,進(jìn)一步了解十九大的新思想新論斷新提法新舉措,以及新時(shí)代下中國的發(fā)展方向。通過(guò)給外方人員介紹黨內法律法規,說(shuō)明了開(kāi)展黨建工作的目的是為了凝心聚力、促進(jìn)工作,保障工作目標順利完成。同時(shí),把紀檢工作與合資合規審查等工作有效結合,制定了合資公司《反腐敗規定與程序》,結合反腐倡廉,持續深入抓好中外員工的反腐敗教育。此外,積極引進(jìn)外方反腐敗工作的先進(jìn)工作理念與方法,聘請國際會(huì )計事務(wù)所對合資公司的相關(guān)政策及實(shí)施流程進(jìn)行反腐敗風(fēng)險評估,查找工作執行中存在的主要問(wèn)題,識別潛在的違規漏洞,消除腐敗風(fēng)險。經(jīng)過(guò)不懈努力,探索出了合資公司黨建工作的新模式、新路子,黨的領(lǐng)導在制度層面得到前所未有的強化。2018年1月31日,修改了公司章程,章程中明確了在合資公司設立黨委,發(fā)揮領(lǐng)導核心和政治核心作用。

新征程孕育新機遇,新使命更待新作為。天瑞硅材料將認真貫徹落實(shí)黨的十九大精神,牢牢把握穩中求進(jìn)工作總基調,以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,圍繞陜西省“五新”戰略,銳意進(jìn)取、振奮精神、搶抓機遇、揚優(yōu)成勢,全面推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量高效率發(fā)展,奮力奔跑在建設世界一流多晶硅企業(yè)的征程上,以?xún)?yōu)異成績(jì)向改革開(kāi)放40周年獻禮!

(原文鏈接:http://paper.cnmn.com.cn/Content.aspx?id=143192&q=4136&v=8