8月21日上午，金鉬集團召開(kāi)推進(jìn)精益管理工作籌備會(huì )議，成立了推進(jìn)精益管理工作機構。
公司推進(jìn)精益管理工作機構由領(lǐng)導小組和辦公室構成。精益管理領(lǐng)導小組負責精益管理工作的總體部署和統籌安排，組長(cháng)為馬健誠，成員為馬祥志、楊國平、張景奇、秦國政。精益管理工作推進(jìn)辦公室負責制定公司精益管理工作總體方案并組織實(shí)施;負責精益管理推進(jìn)工作的宣傳報道,綜合協(xié)調、人員培訓、督查考核和相關(guān)制度建設等工作。辦公室下設推進(jìn)、核算審計、督導等三個(gè)工作小組，具體負責組織實(shí)施工作。
公司開(kāi)展此項工作，旨在落實(shí)陜西有色集團精益管理大會(huì )精神，樹(shù)立精益理念，培育精益思維，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
公司總經(jīng)理馬健誠在講話(huà)強調，會(huì )后要盡快做好以下工作:1、各單位于8月24日前成立各自的工作機構，并報集團公司。2、抓好內部培訓，集團專(zhuān)門(mén)請專(zhuān)家進(jìn)行內部培訓。3、走出去學(xué)習。4、選定中介機構。5、選派人員外出培訓。6、選定試點(diǎn)單位和實(shí)施項目。7、9月底完成實(shí)施方案及相關(guān)措施辦法。他還對做好此項工作提出三點(diǎn)要求：一是轉變思想，提高認識。二是認真學(xué)習，理論聯(lián)系實(shí)際。三是以問(wèn)題為導向，提高效益、質(zhì)量、效率。