8月22日，金鉬集團制定下發(fā)了推進(jìn)精益管理階段性工作計劃，從八個(gè)方面對今年年底前此項工作的推進(jìn)，做出詳細安排。
為推進(jìn)公司精益管理工作，實(shí)現質(zhì)量變革、動(dòng)力變革、效率變革，完成公司“四個(gè)轉變”、改革發(fā)展和追趕超越目標任務(wù)，樹(shù)立精益理念，培育精益思維，公司特制定了精益管理推進(jìn)工作階段性計劃(2018年8月21日至12月31日)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：工作計劃）。
根據工作計劃安排，從現在起至9月23日，完成工作機構成立、內部培訓、外出參觀(guān)學(xué)習、選取中介機構以及外出培訓等5項工作。在此期間，公司選取精益管理培訓教材、邀請精益管理講師進(jìn)行授課培訓，組織公司及各單位精益管理工作機構相關(guān)人員到精益管理推廣經(jīng)驗成熟的單位學(xué)習推進(jìn)經(jīng)驗。隨后，公司考察選定精益管理推進(jìn)中介機構，組織各單位推進(jìn)精益管理工作機構人員外出，系統學(xué)習精益管理模式的推進(jìn)方法、實(shí)施路徑、行動(dòng)模式、基本工具、評價(jià)體系、收益核算、考核標準、督導要求等，為公司推進(jìn)精益管理夯實(shí)基礎。
9月10日至12月底，公司選取試點(diǎn)單位，進(jìn)行試點(diǎn)。與此同時(shí)，以發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益為主線(xiàn)，堅持問(wèn)題導向，認真梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的短板，運用科學(xué)的管理手段，堅持PDCA循環(huán)，從現場(chǎng)生產(chǎn)要素管理改善為切入點(diǎn)，抓基礎、抓現場(chǎng)、抓流程，定規劃、定制度、定標準，建機制、建體系，勤督查、嚴考評、重獎懲，系統制定公司精益管理推進(jìn)工作實(shí)施方案、評價(jià)標準、考核獎懲辦法，有效推進(jìn)公司精益管理深入開(kāi)展。
根據試點(diǎn)單位的經(jīng)驗，公司對精益管理推進(jìn)工作實(shí)施方案等進(jìn)行完善，并于2019年在全公司范圍內全面推進(jìn)此項工作。