為進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)集團公司有關(guān)精益管理工作的文件精神，全面貫徹精益管理工作理念，搭建公司精益管理工作架構，為下一步有力有序有效開(kāi)展公司精益管理工作奠定堅實(shí)基礎。8月24日下午公司召開(kāi)啟動(dòng)精益管理準備工作首次會(huì )議。總經(jīng)理田建之及精益管理工作籌備組成員參加會(huì )議。董事長(cháng)范江峰主持會(huì )議
會(huì )議首先宣讀了董事長(cháng)范江峰代表公司班子簽訂的《光電科技、華山半導體兩公司啟動(dòng)推進(jìn)并持續深化精益管理工作承諾書(shū)》，集體學(xué)習了集團公司《關(guān)于成立推進(jìn)精益管理工作機構的通知》《推進(jìn)精益管理工作評價(jià)標準》《推進(jìn)精益管理工作的指導意見(jiàn)》《推進(jìn)精益管理工作考核獎懲辦法（試行）》等4份文件。田總對公司精益管理工作作了組織安排并提出具體要求。
董事長(cháng)范江峰強調，推進(jìn)實(shí)施精益管理工作不僅是集團公司高質(zhì)量高效率發(fā)展的重大管理決策，更是公司當前渡困求生的良好機遇。他要求，一是一定要扎扎實(shí)實(shí)利用精益管理打牢公司的管理基礎；二是精益管理是非常持久、艱巨和必須扎實(shí)開(kāi)展的工作，絕不能一蹴而就，必須選優(yōu)配強精益管理組織機構和主要工作人員；三是要扎實(shí)做好前期調研、參觀(guān)學(xué)習及培訓等基礎性工作，盡快為公司推進(jìn)精益管理拿出好的實(shí)施意見(jiàn)和方案。