8月27日，陜西美鑫公司召開(kāi)中層干部會(huì )議，結合陜有色集團公司精益管理工作會(huì )議精神，以加快提升項目建設進(jìn)度為目標，以深入推進(jìn)公司系統化管理帶動(dòng)各項工作高效運轉為載體，扎實(shí)推進(jìn)公司精細化、長(cháng)效化管理方式，實(shí)現循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈閉合，為集團跨越式發(fā)展貢獻力量。
會(huì )上，公司總經(jīng)理封建利針對為什么要推進(jìn)精益管理工作、在精益管理工作中要澄清的兩個(gè)認識問(wèn)題、如何推進(jìn)精益管理四個(gè)方面進(jìn)行了詳細解讀，要求領(lǐng)導干部要帶頭轉變觀(guān)念，帶頭學(xué)習精益管理的思想，掌握精益管理的知識。要通過(guò)對精益管理工具的運用和精益項目的實(shí)施，增強員工的集體榮譽(yù)感、自我認同感和價(jià)值實(shí)現感，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子研究決定從三個(gè)方面入手，將精益管理工作落地生根。一是要把精益管理理念貫穿在日常工作的每個(gè)流程、每個(gè)細節，通過(guò)強化責任、狠抓落實(shí)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平。企管部要每月對基層各單位、機關(guān)各部門(mén)進(jìn)行考核管理，要結合內外因素、工作現狀、月重點(diǎn)工作等情況進(jìn)行綜合考評。通過(guò)考核管理，準確反映職工業(yè)績(jì)，激發(fā)和調動(dòng)全員的積極性，提高執行力，為公司經(jīng)營(yíng)工作提供有力支持和保障。二是人力資源部要加強勞動(dòng)紀律管理，加大檢查考核力度，提高員工遵章守紀意識。每周不少于兩次開(kāi)展勞動(dòng)紀律檢查，加大考核力度，對檢查出各部室、各班組有違紀現象時(shí)，要予以考核，對累次違紀的人員，在公司內部進(jìn)行通報。三是財務(wù)資產(chǎn)部要根據自己的職能與職責，對每月試生產(chǎn)的項目進(jìn)行統計匯總，完成經(jīng)濟運行分析報告。要保證每一份付出都有價(jià)值，每一分錢(qián)都要用在“刀刃”上。進(jìn)一步研究調整精益管理方案，配合各單位、各部門(mén)協(xié)同高效，讓降低成本從每一筆開(kāi)支開(kāi)始。
陜西美鑫公司將以集團精益管理會(huì )議精神為指導，梳理精益理念，培育精益思維，實(shí)踐精益方法、工具，緊盯提質(zhì)增效，精準對標，激發(fā)創(chuàng )新活力，增強核心競爭力，實(shí)現追趕超越目標，持續提升企業(yè)的管理水平，為集團公司發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步做貢獻。