為全面啟動(dòng)精益管理工作，宣貫精益管理思想，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，助力公司實(shí)現質(zhì)量變革、動(dòng)力變革、效率變革，9月3日，有色西勘院有限公司召開(kāi)了精益管理工作啟動(dòng)會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理、精益管理領(lǐng)導小組辦公室主任劉君主持。
首先由許蓁蓁同志宣讀了《有色西勘院有限公司關(guān)于成立推進(jìn)精益管理工作機構的通知》，宣布了精益管理領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室成員構成。
隨后，精益管理領(lǐng)導小組組長(cháng)、總經(jīng)理常禮安作動(dòng)員講話(huà)。他指出，實(shí)施精益管理，是企業(yè)打造競爭優(yōu)勢、增強內生發(fā)展動(dòng)力的重大部署，也是企業(yè)“強身健體”和向質(zhì)量型、效益型轉變的重要法寶。公司要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，梳理精益理念，培育精益思維，實(shí)踐精益方法和工具，持續提升企業(yè)管理水平。對于精益管理的實(shí)施，他提出了五點(diǎn)要求：一是大家要加強學(xué)習，盡快掌握相關(guān)知識，理順精益管理思路。二是領(lǐng)導干部要帶頭轉變管理理念，學(xué)習精益思想，掌握精益管理工具，切實(shí)落實(shí)主要領(lǐng)導責任制。三是要廣泛調動(dòng)員工的積極性，讓大家在企業(yè)中有自我實(shí)現的需求和動(dòng)力。四是各部門(mén)要按照公司統一安排和要求，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力。五是要力求扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效，堅決杜絕“做表面功夫”和“一陣風(fēng)”現象。常禮安最后強調，要把精益管理工作持續的、穩健的深入推進(jìn)下去，真正的把它融入企業(yè)管理的血液之中，提升公司核心競爭力。
最后，許蓁蓁強調，目前西勘院、設計院已經(jīng)按期完成了重組工作，接下來(lái)，公司將圍繞全新的企業(yè)發(fā)展愿景，建立組織管理、薪酬激勵、考核評價(jià)、項目管理、母子公司管控五大核心管理體系，組建信息化管理平臺，打造新型企業(yè)文化。此時(shí)引入精益管理思想，開(kāi)展精益管理工作，對于改革改制工作和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展十分必要，對于重組整合后的新西勘有著(zhù)重要意義，要做到形式和內容匹配，理論和實(shí)際匹配，行動(dòng)和思想匹配，真正把精益管理這項工作做實(shí)做好。