為貫徹落實(shí)有色集團精益管理工作要求，穩定推動(dòng)新材料公司精益管理工作的開(kāi)展，明確各相關(guān)單位精益管理工作任務(wù)，9月13日，榆林新材料公司在辦公樓八樓會(huì )議室組織召開(kāi)精益管理工作預備會(huì )議。會(huì )議由企業(yè)管理部主任何創(chuàng )民主持，公司副總經(jīng)理高曉兵出席會(huì )議并做了重要講話(huà)，各分子公司相關(guān)班子人員、部門(mén)主任及公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室主任共計21人參加會(huì )議。
會(huì )議首先由何創(chuàng )民對有色集團下發(fā)的相關(guān)文件做了詳細介紹，并對公司下發(fā)的《關(guān)于成立精益管理工作機構的通知》文件做了剖析。他指出，有色集團對精益管理工作非常重視，先后下發(fā)了四份相關(guān)文件，并組織了各子公司相關(guān)管理人員的專(zhuān)題培訓；公司依據有色集團統一安排部署，已下發(fā)精益管理工作機構文件，設立了以新材料公司總經(jīng)理柳曉峰為組長(cháng)，以領(lǐng)導班子為成員的精益管理領(lǐng)導小組，以副總經(jīng)理高曉兵為主任的精益管理領(lǐng)導小組辦公室，同時(shí)相關(guān)部門(mén)組成四個(gè)精益管理專(zhuān)業(yè)推進(jìn)小組，保障精益管理工作的推進(jìn)落實(shí)；對分子公司及生產(chǎn)輔助單位機構的設置、方案的編制等工作做了具體要求。
會(huì )上，高曉兵就公司精益管理工作的推進(jìn)落實(shí)做了重要講話(huà)，他強調，精益管理是有色集團近幾年提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各項工作的重要抓手，新材料公司各單位要充分認識精益管理工作的緊迫性及重要性，將精益管理工作抓實(shí)、抓細、抓到位，確保精益管理工作落到實(shí)處。
他要求，各單位要按時(shí)編制完成精益管理相關(guān)工作方案，必須將責任落實(shí)到人；要全員全方位推進(jìn)精益管理工作，從現場(chǎng)衛生、現場(chǎng)整頓抓起，減少生產(chǎn)環(huán)節的浪費，使每一個(gè)員工都能養成良好的工作習慣；各單位要結合自身的管理模式和工作習慣，選擇合適的管理工具推進(jìn)精益管理工作；各單位要通過(guò)征求意見(jiàn)等方式來(lái)發(fā)現生產(chǎn)組織過(guò)程中的問(wèn)題，并匯總形成解決問(wèn)題的思路和辦法，最終達到降本增效的目的。
最后，他指出，本年度精益管理工作的目標任務(wù)：目前要完成相關(guān)方案的編制；年底前要使現場(chǎng)有大的改觀(guān)；在現場(chǎng)清掃、整頓過(guò)程中，要動(dòng)員全員查找現場(chǎng)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、操作程序等存在的問(wèn)題，積累原始資料，為明年的改進(jìn)提高做好前期準備。
會(huì )議最后，與會(huì )人員結合公司現狀，就精益管理工作推進(jìn)安排中的困惑做了充分討論，最終形成了一致意見(jiàn)，會(huì )議圓滿(mǎn)結束。