9月16日，漢中鋅業(yè)公司第一期精益管理專(zhuān)題培訓在六樓會(huì )議室舉行，邀請寶鈦集團副總經(jīng)濟師張毅作專(zhuān)題講座。公司領(lǐng)導、公司總部副科級以上管理人員及特材公司、銅礦公司及中瑞公司班子成員參加了培訓。
張毅以其多年積累的豐富精益管理經(jīng)驗和對精益管理的獨到見(jiàn)解，和與會(huì )人員分享了理念、原理、方法和經(jīng)驗；結合國際知名企業(yè)的具體案例，對精益管理思想的應用進(jìn)行了深入的分析，進(jìn)一步加深了大家對精益管理思想的理解；從收益、成本、利潤三個(gè)角度，分析了公司業(yè)務(wù)流程和存在的主要瓶頸問(wèn)題，并提供精益工具的應用以解決問(wèn)題。
參加人員認為，“精益”不僅是一種好的管理思想，也是一種好的管理工具。培訓的目的是結合工作實(shí)際用好它，這就需要我們對現有工作的每個(gè)環(huán)節和流程認真分析價(jià)值流，思考為什么這樣做，怎樣才能以最小的投入實(shí)現最大的產(chǎn)出，并不斷剔除不增值的部分，增加增值的部分，從而通過(guò)持續改善為客戶(hù)創(chuàng )造更大價(jià)值。
公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王正民在主持培訓時(shí)指出，精益管理是國內外成功企業(yè)的重要管理模式。推行精益管理是集團公司適應新形勢和發(fā)展需要，推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提升權屬企業(yè)和集團整體管理水平、發(fā)展質(zhì)量的重大戰略舉措。當前，我們面臨的問(wèn)題多、競爭壓力大，經(jīng)濟指標不好、效益差；同時(shí)，國內外環(huán)境發(fā)生重大變化，中美貿易戰對我們冶煉行業(yè)造成了嚴重影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，加之安全環(huán)保的壓力與日俱增，對我們提出了嚴峻的挑戰。我們必須尋求一條推動(dòng)企業(yè)提升管理水平、增強核心競爭力、獲得最大效益的高質(zhì)量發(fā)展之路，推行精益管理成為我們的必然選擇，也是實(shí)現“三個(gè)變革”的具體實(shí)踐，更是一項全面提升企業(yè)管理水平的系統工程。
王正民強調，推進(jìn)精益管理工作，要求我們必須轉變觀(guān)念，提高認識，有善于接受新觀(guān)念、新思想的勇氣，有敢于改變現狀、挑戰慣性的創(chuàng )新氣魄，有追求新發(fā)展方式和管理模式的戰略眼光。我們必須明確總體目標，理順思路，運用精益管理思維，向標桿企業(yè)精準對標，不斷優(yōu)化，持續改進(jìn)，提質(zhì)增效，追趕超越。
王正民要求大家系統學(xué)習精益管理新理論、新知識，學(xué)深、學(xué)懂、學(xué)透，并學(xué)以致用，運用精益思維，創(chuàng )新管理方式，提升管理水平，不斷提質(zhì)增效，實(shí)現追趕超越，為公司攻堅克難、度困求生謀發(fā)展提供有力支撐。