10月26日，天瑞硅材料在行政樓四樓多功能會(huì )議室組織召開(kāi)精益管理專(zhuān)項培訓會(huì )。集團公司精益管理技術(shù)服務(wù)組組長(cháng)、寶鈦集團副總經(jīng)濟師、精益六西格瑪管理黑帶大師張毅應邀進(jìn)行專(zhuān)業(yè)授課。公司總經(jīng)理蘇旭盛，各部室正（副）職、主管、工程師、班組長(cháng)及公司精益管理小組成員等120余人參加了此次培訓。
培訓前，蘇旭盛強調，推行精益管理是集團公司提升企業(yè)整體創(chuàng )新能力和核心競爭力、推動(dòng)權屬企業(yè)變革轉型、促進(jìn)集團公司高質(zhì)量高效率發(fā)展的戰略部署。他要求參加此次培訓的人員要珍惜這次難得的學(xué)習機會(huì )，認真聆聽(tīng)，將精益管理的理念運用到實(shí)際工作的每一個(gè)流程和環(huán)節中。
張毅分別從精益管理的基礎理念、原理、方法和經(jīng)驗四個(gè)方面剖析了精益管理的內涵，明確指出精益5S管理與目視管理是企業(yè)現場(chǎng)管理的基石，提出精益是每個(gè)企業(yè)都存在的一種常道，精益管理是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，其核心是把精益管理思想運用到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程以實(shí)現企業(yè)管理水平和效益最大化。結合公司實(shí)際，張毅從精益5S管理的五個(gè)方面逐一進(jìn)行了分析講解，分享了自己多年來(lái)豐富的精益管理工作經(jīng)驗和獨到的精益管理見(jiàn)解，并與員工進(jìn)行互動(dòng)交流。此次培訓使參訓人員對精益5S管理與目視化管理有了深入、具體的認知，為公司精益管理工作的推行提供了思路和方法。
最后，會(huì )議強調精益管理工作是一個(gè)系統工程，精益管理的踐行是一個(gè)持續推進(jìn)的過(guò)程，必須進(jìn)行常態(tài)化學(xué)習和推進(jìn)。參訓人員要對授課內容認真學(xué)習和吸收，并運用到公司精益管理工作的每一個(gè)環(huán)節中。參訓人員通過(guò)培訓收獲了知識、激發(fā)了熱情，認識到“精益”不僅是一種好的管理思想，也是一種有效的管理工具，并表示在今后的工作中牢固樹(shù)立精益5S管理理念，努力提升自身精益管理素養，把精益管理理念和方法付諸于實(shí)踐工作，使精益管理真正發(fā)揮提質(zhì)增效的作用，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項工作再上新臺階。