春播一粒粟，秋收萬(wàn)顆種。漢中鋅業(yè)熔鑄車(chē)間自2018年元月1日起在全車(chē)間推行了積分制管理，時(shí)至今日，積分制管理已經(jīng)運行了整整十個(gè)月，那么，積分制管理如何在車(chē)間落地生根開(kāi)花結果？推行以來(lái)有哪些顯著(zhù)變化？還存在哪些問(wèn)題？積分制管理如何與公司正在推行的精益管理有機融合？帶著(zhù)這些問(wèn)題，我們走進(jìn)熔鑄車(chē)間進(jìn)行了采訪(fǎng)。
嘗試，一項創(chuàng )新可否激活一池春水？
深秋季節，有了些許寒意，午后的陽(yáng)光灑在身上，溫暖如春，天藍云淡，白墻藍瓦，假山噴泉，魚(yú)翔淺底……走在車(chē)間的大道上，綠油油的鐵樹(shù)鑲嵌在棗紅色的花壇上，一字排開(kāi)，象守護著(zhù)家園的衛兵，我們仿佛走進(jìn)的不是車(chē)間而是公園。
陽(yáng)光透過(guò)窗鋪灑在銀光閃閃剛出鍋的鋅錠上，熠熠生輝，辛勤的員工有條不紊地忙碌在生產(chǎn)線(xiàn)上，隆隆的機器聲演繹著(zhù)一曲工業(yè)交響樂(lè )！這些強烈的符號把我拉回了現實(shí)，這就是熔鑄車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)。
在生產(chǎn)現場(chǎng)恰巧碰到了熔鑄車(chē)間主任兼黨支部書(shū)記趙全章，趙主任熱情地帶我們參觀(guān)了生產(chǎn)線(xiàn)，穿過(guò)車(chē)間極具文化氣息的文化走廊，我們來(lái)到了坐落在車(chē)間一角更具文化氣息的職工書(shū)屋。
窗明幾凈，翰墨飄香，油油的綠蘿沐浴著(zhù)書(shū)香靜靜生長(cháng)。車(chē)間一隅的小書(shū)屋，仿佛置身現代化都市的時(shí)尚書(shū)吧，更激發(fā)了大腦的生機與活力。說(shuō)起積分制管理，趙主任如數家珍，娓娓道來(lái)，向我們闡述了熔鑄車(chē)間推行積分制管理的具體做法。
其實(shí)，車(chē)間推行積分制管理就是想尋求管理創(chuàng )新。車(chē)間成立以來(lái)，一直沿用的是走動(dòng)式管理模式，工作推進(jìn)基本上靠的是上傳下達指令式管理，每月獎金、重大節慶日福利發(fā)放基本是大鍋飯。久而久之，人盯人式的管理，大鍋飯式的激勵，不僅管理難度大，工作效率不高，效果不好，而且管理者和被管理者易產(chǎn)生對立情緒，不利于和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立。管理人員出力不討好，員工的工作極性也很難激發(fā)出來(lái)，整個(gè)車(chē)間顯得活力不足。恰逢其時(shí)，公司組織觀(guān)看了積分制管理視頻講座，引起了我們的濃厚興趣。隨即，車(chē)間成立了積分制管理工作領(lǐng)導小組，制定了《熔鑄車(chē)間積分制管理實(shí)施細則》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《細則》）。
《細則》從適用范圍、分值確定、積分標準、積分公示、積分認定、爭議裁決、積分建檔登記、積分獎罰等方面明確了積分獎扣辦法和工作流程。每名員工的積分由固定積分+平時(shí)積分兩大部分組成。固定積分囊括了員工學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)、崗位技能、政治身份（黨團員、復轉軍人）、工齡、曾獲得榮譽(yù)、業(yè)余愛(ài)好（特長(cháng)）八大方面，不同類(lèi)別、不同層次獎勵相應分值作為固定積分，一年一更新，計入員工個(gè)人積分檔案。平時(shí)積分又從員工做事與做人兩方面獎扣積分。做事方面從員工工作責任心、表率作用發(fā)揮、遵守職業(yè)道德、小改小革、合理化建議、師帶徒、積極應對突發(fā)事故、遵章守紀、勞保佩戴、清潔文明生產(chǎn)等方面獎扣相應積分；做人方面主要從文明禮貌、好人好事、保守單位秘密、積極參加學(xué)習培訓、積極參加公司及車(chē)間組織的文體活動(dòng)等方面獎扣相應積分。
為保證積分制管理工作落地生根，開(kāi)花結果，車(chē)間成立了積分制管理領(lǐng)導小組，明確了各自職責。班組長(cháng)負責本班員工的日常積分獎扣和統計工作；各分管系統大班長(cháng)負責本系統員工獎扣分認定工作；車(chē)間綜合員負責全車(chē)間員工積分建檔登記工作；車(chē)間積分制領(lǐng)導小組成員負責全車(chē)間積分獎扣監督工作。
為保證積分制管理工作公平公開(kāi)公正，積分制管理小組成員只當裁判員，不享受積分獎扣分相應待遇。車(chē)間還建立了員工積分公示微信群，采取一周一匯總一排名一公示的方式，接受全車(chē)間員工監督。
為激發(fā)員工掙積分的積極性，車(chē)間用積分管理對員工的能力和綜合表現進(jìn)行全方位的量化考核，以班組為單位對員工進(jìn)行獎扣分，打破以往的大鍋飯，做到員工積分與相關(guān)待遇四掛鉤，即：?jiǎn)T工積分與月度季度年度獎金發(fā)放掛鉤、與節假日福利掛鉤、與車(chē)間選人用人掛鉤、與年終評先樹(shù)優(yōu)掛鉤。員工日常積分每月兌獎一次，日常積分每滿(mǎn)1000分獎勵100元，獎勵后積分不清零，以此類(lèi)推，上不封頂。除月度獎勵外，每逢節日，車(chē)間還把以往全員發(fā)放節日福利的方式改為依據員工積分排名情況，擇優(yōu)發(fā)放一定比例的員工福利。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”實(shí)踐證明，一項創(chuàng )新的確激活了一池春水。
觀(guān)望，一點(diǎn)積分可否激發(fā)員工的熱情？
任何新鮮事物，人們從認識到理解再到認可，都有一個(gè)過(guò)程。“剛開(kāi)始，聽(tīng)說(shuō)車(chē)間要推行積分制管理，大部分職工都是一頭霧水。積分制管理到底是個(gè)啥東西？本職工作都干不完，誰(shuí)還有心思去掙積分，再說(shuō)了車(chē)間真會(huì )及時(shí)兌現嗎？該不會(huì )是又玩的新概念……一時(shí)間，員工們議論紛紛。”車(chē)間大班長(cháng)劉全祿如是說(shuō)。
“當初持觀(guān)望心理的員工不在少數，甚至有的員工還產(chǎn)生了抵觸情緒。為此，車(chē)間一是大力開(kāi)展了宣傳動(dòng)員，利用LED大屏、車(chē)間微信群、交接班會(huì )等各種時(shí)機廣泛宣傳講解，讓員工全方位學(xué)習了解認識積分制管理；二是以專(zhuān)項檢查為主進(jìn)行獎扣分，有意識引導員工積極參與到積分管理中來(lái)；三是對車(chē)間積分制管理小組人員實(shí)施量化考核，管理小組成員、大班長(cháng)、班組長(cháng)等管理人員每月獎扣員工積分必須達到一定分數，達不到者，視為不作為，差額按1元/分標準進(jìn)行扣罰，以此來(lái)激發(fā)管理人員推進(jìn)積分管理工作的積極性；四是對當月積分排名靠前的員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對當月積分達不到下限的員工進(jìn)行處罰；五是采取一周一匯總、一周一排名、一周一公示的方式，營(yíng)造積分制管理的濃厚氛圍。通過(guò)一系列行之有效的工作，積分制管理一點(diǎn)一點(diǎn)激活了全員的工作熱情！”劉全祿詳細介紹了車(chē)間積分制管理的推進(jìn)過(guò)程。
兌現，積分制管理讓員工嘗到甜頭！
說(shuō)得好不如做得好。為激發(fā)全員對積分制管理的認同和推崇，在積分制運行滿(mǎn)一個(gè)月時(shí)，車(chē)間按照積分制管理細則相關(guān)規定兌現承諾，一部分先行先試并獲得較高積分的員工從車(chē)間兌換了相應的獎金或獎品。收獲喜悅的員工就是最好的活廣告。積分制管理讓員工嘗到了甜頭，員工對積分制管理的認可度逐漸提升，主動(dòng)找活干掙積分的員工越來(lái)越多。
跟風(fēng)，積分制讓工作變得舒心快樂(lè )！
“以前上班，最讓人頭疼的就是下班前的衛生清理打掃。眼看下班了還要打掃衛生，瞬間讓人很不爽。一段時(shí)間，打掃行車(chē)衛生似乎成了一種負擔，特別是行車(chē)工都是女同志，經(jīng)常因為衛生和設備保養等雞毛蒜皮的小事扯經(jīng)，影響上下班心情，也給班組管理帶來(lái)了一定難度。但是，自從車(chē)間推行積分制管理后，下班前認真打掃衛生還可以?huà)攴e分，想想心里都很甜，所有的疲憊仿佛一下子煙消云散了。隨著(zhù)積分制持續運行，車(chē)間跟風(fēng)的員工越來(lái)越多，打掃衛生和維護保養設備的積極性空前高漲。積分制讓工作變得更加舒心快樂(lè )。”車(chē)間行車(chē)班班長(cháng)熊雯說(shuō)起積分制管理帶來(lái)的新變化，滔滔不絕。
感悟，積分制讓工友情更深厚！
“以前上班累的累死了耍的耍死了，有時(shí)你忙得撲趴跟頭的，別人也很少給你搭把手，感覺(jué)人情很淡漠。現在變化可真大，崗位之間、工友之間相互幫助、主動(dòng)幫忙的人越來(lái)越多。我感覺(jué)，積分制讓我們工友之間的感情更深厚了，和以前比感覺(jué)工作氛圍也好了，大家關(guān)系也融洽了，工作更快樂(lè )了。”車(chē)間耙渣工何永強深有感觸地說(shuō)。
抓手，積分制讓班組管理更順暢！
“積分制管理讓我們班組長(cháng)有了管理抓手，以前安排一些臨時(shí)工作任務(wù)，總有一部分人要么拈輕怕重，要么推三阻四，要么討價(jià)還價(jià)，說(shuō)輕了吧無(wú)濟于事，說(shuō)重了吧容易產(chǎn)生抵觸情緒，作為最基層的小班長(cháng)，天天與人打交道，管人的事的確難度大，班組管理很不順暢。自從車(chē)間推行積分制管理后，賦予班長(cháng)一定的積分獎扣權限，班組長(cháng)可以把日常工作和一些臨時(shí)工作任務(wù)折算成積分，以獎扣積分激勵崗位員工的工作積極性，工作一下子好安排多了，就連以前一些難管理的員工也開(kāi)始主動(dòng)積極認領(lǐng)工作任務(wù)掙積分了。積分制讓班組管理更順暢了。”加料崗位班長(cháng)黨魁頗有感悟地說(shuō)。
巨變，積分制讓車(chē)間煥然一新！
“一石激起千層浪，車(chē)間推行的積分制管理在職工中引起了強烈反響，一項創(chuàng )新激活了一潭死水。推行積分制管理以來(lái)，熔鑄車(chē)間發(fā)生了翻天覆地的變化，生產(chǎn)現場(chǎng)更加整潔干凈了，衛生死角沒(méi)有了，煙頭不見(jiàn)了，設備保養更加積極主動(dòng)了，勞保佩戴整齊規范了，勞動(dòng)紀律明顯好轉了，推諉扯皮少了，找活干搶活干的多了，職工精神風(fēng)貌煥然一新了，管理越來(lái)越輕松了……”說(shuō)起積分制管理帶來(lái)的巨變，趙主任難掩心頭喜悅。
創(chuàng )新，不斷升級讓積分制管理永葆活力！
問(wèn)渠哪得清如許？為有源頭活水來(lái)！“任何一項管理要永葆活力，離不開(kāi)創(chuàng )新。熔鑄車(chē)間推行積分制管理以來(lái)，不定期進(jìn)行小結，不斷對積分制管理運行中產(chǎn)生的新問(wèn)題進(jìn)行研討，發(fā)揮車(chē)間積分制管理領(lǐng)導小組的主觀(guān)能動(dòng)性，及時(shí)召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，廣泛聽(tīng)取廣大員工的建議意見(jiàn)，不斷修訂完善，不斷創(chuàng )新思路，不斷推進(jìn)積分制管理升級。每次升級修訂后，把修訂改進(jìn)的相關(guān)細則發(fā)送到車(chē)間積分制管理微信群，廣而告之。車(chē)間目前積分制管理規則已經(jīng)進(jìn)行了五次修改完善和升級。與初版比，升級版更科學(xué)合理，更具可操作性和激勵性。”趙主任如是說(shuō)。
融合，用積分制管理給精益管理插上騰飛的翅膀！
近期，公司又在推行精益管理。精益管理如何在車(chē)間落地生根？熔鑄車(chē)間也做了有益的嘗試，結合實(shí)際把精益管理和積分制管理有機融合起來(lái)，把相通的地方歸類(lèi)合并，把精益“6S”管理中的各分項也納入積分獎扣項目，以積分制管理激勵推進(jìn)車(chē)間精益管理工作，通過(guò)融合貫通，用積分制管理給精益管理插上了騰飛的翅膀，精益管理在車(chē)間也得到了有序推進(jìn)。
曾獲得中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì )勞動(dòng)模范的趙全章同志被大家稱(chēng)為“明星主任”。在趙主任一班人帶領(lǐng)下，熔鑄車(chē)間總是敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人，敢于創(chuàng )新，善于創(chuàng )新。車(chē)間推行積分制管理取得了良好效果，也探索出了很多成功經(jīng)驗，為公司生產(chǎn)車(chē)間管理提供了“熔鑄模式”，值得推廣學(xué)習！