根據公司精益管理工作實(shí)施方案和推進(jìn)計劃要求，結合各試點(diǎn)單位推進(jìn)的實(shí)際情況，11月15日，由西安勘察院公司總經(jīng)理、精益管理工作領(lǐng)導小組組長(cháng)常禮安帶隊，對公司機關(guān)職能處室、試驗室及監理公司的精益管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行考評。
公司精益管理領(lǐng)導小組辦公室抽調部分精益管理專(zhuān)員組成的考評小組，從培訓宣貫、操作路徑、現場(chǎng)改善及過(guò)程資料四個(gè)方面的19項考核內容進(jìn)行現場(chǎng)打分。
根據考評結果顯示，各試點(diǎn)單位均能按照公司精益管理總體實(shí)施方案和推進(jìn)計劃的要求，積極開(kāi)展精益管理推進(jìn)工作；通過(guò)現場(chǎng)問(wèn)答，各試點(diǎn)單位均能掌握精益管理的基本理念和實(shí)施方法；通過(guò)實(shí)施3S管理，各試點(diǎn)單位的辦公環(huán)境均有很大程度的改觀(guān)。
總經(jīng)理常禮安在檢查過(guò)程中強調，一是精益管理要充分利用標識、看板、流程圖和宣傳畫(huà)等素材，留下精益管理的痕跡。二是操作路徑要“多元化”。目視管理、看板管理、紅牌作戰等作為幾種有效推進(jìn)精益管理的工具，各試點(diǎn)單位要積極學(xué)習并有效地利用。三是改善創(chuàng )新要“持續化”。公司推行精益管理不是“一陣風(fēng)”，各試點(diǎn)單位要有新的設想、新的方法和新的改善，真正理解精益理念的核心，不僅是單純辦公環(huán)境的改善，要讓每個(gè)人在工作中養成精益的習慣，進(jìn)而升華成精益的企業(yè)文化，最終為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，創(chuàng )造精益價(jià)值。
公司精益管理工作領(lǐng)導小組辦公室將盡快對本次考評結果進(jìn)行通報，對優(yōu)秀試點(diǎn)單位進(jìn)行獎勵并組織其他試點(diǎn)單位的精益管理專(zhuān)員實(shí)地參觀(guān)交流，學(xué)習先進(jìn)單位的做法與經(jīng)驗。