欧美另类久久久精品,色综合一区二区三区,欧美男女爱爱视频,自拍偷拍欧美激情

       11月20日，公司精益管理領(lǐng)導小組辦公室召開(kāi)公司推進(jìn)精益管理工作專(zhuān)題會(huì )議，通報各試點(diǎn)單位推進(jìn)精益管理階段性考評結果并安排部署下一階段重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理、精益管理領(lǐng)導小組組長(cháng)常禮安，副總經(jīng)理、精益管理領(lǐng)導小組辦公室主任劉君及各試點(diǎn)單位精益管理專(zhuān)員參加了會(huì )議，會(huì )議由劉君主持。
       首先，常禮安宣讀了《公司關(guān)于推進(jìn)精益管理階段性考評結果和獎勵辦法的通知》，綜合培訓宣貫、操作路徑、現場(chǎng)改善和過(guò)程資料四個(gè)方面19項考核內容的得分情況，財務(wù)處、房產(chǎn)處和試驗室分別獲得先進(jìn)試點(diǎn)單位前三名，趙富明、牛杰、崔清莉被評為優(yōu)秀精益管理專(zhuān)員。
       在先進(jìn)試點(diǎn)單位經(jīng)驗交流發(fā)言中，財務(wù)處、房產(chǎn)處和試驗室分別從學(xué)習培訓情況、3S現場(chǎng)改善、過(guò)程資料管理和下階段工作計劃這四個(gè)方面介紹了各自部門(mén)精益管理工作的推進(jìn)情況。
       隨后劉君安排部署了下一階段重點(diǎn)工作。他結合11月15日現場(chǎng)考評情況，點(diǎn)評了各試點(diǎn)單位上階段推進(jìn)精益管理工作取得的成績(jì)，同時(shí)也客觀(guān)分析了推進(jìn)中的不足。結合集團公司年底考核評先文件要求，提出四點(diǎn)要求，一是各試點(diǎn)單位要總結經(jīng)驗、分析差距，按照推進(jìn)計劃要求積極準備集團公司評先工作。二是在完成3S循環(huán)的同時(shí)要讓精益管理在優(yōu)化生產(chǎn)流程和減少浪費方面發(fā)揮作用。三是各試點(diǎn)單位精益管理專(zhuān)員要在推進(jìn)公司精益管理工作中發(fā)揮帶頭作用。四是要加強精益管理的宣傳力度，營(yíng)造員工廣泛參與精益管理的積極氛圍，為公司推行精益管理的成果推廣造勢。
       最后，常禮安在總結時(shí)指出：首先，各部門(mén)精益管理專(zhuān)員要率先加強學(xué)習，掌握精益6S管理知識和推進(jìn)方法，要在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗，為2019年公司全面推行精益管理工作積累寶貴經(jīng)驗；其次，部門(mén)領(lǐng)導干部要在推進(jìn)精益管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用，只有觀(guān)念轉變了，認識才能統一，行動(dòng)才能一致，精益管理之路才能走的更實(shí)更遠；另外，要廣泛調動(dòng)部門(mén)全員積極性，人是精益管理的核心要素，如果每一名員工在企業(yè)中有自我實(shí)現的需求和動(dòng)力，那么這個(gè)企業(yè)就真正實(shí)現了精益管理；最后，精益管理要結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，不斷提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，優(yōu)化流程、減少浪費，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求，用最小的投入創(chuàng )造最大的價(jià)值。