初冬季節，萬(wàn)物蕭條，素有西北小江南之稱(chēng)的漢中也失去了春日里的姹紫嫣紅、夏日里的翠綠一片和秋日里的層林盡染。
然而，當我們走進(jìn)漢中鋅業(yè)公司水處理車(chē)間，奪目而入的景色卻令人眼前一亮：一字排開(kāi)的垂柳，枝繁葉茂，黃綠相間的枝葉在冬日暖陽(yáng)下翩翩起舞。沿圍墻新砌的小花池綠意盎然，大門(mén)旁的兩棵鐵樹(shù)在花團錦簇的萬(wàn)壽菊簇擁下，生機勃勃。剛刷過(guò)漆的綠色柵欄式推拉門(mén)與金光燦燦的“水處理車(chē)間”銅字招牌相得益彰，熠熠生輝，關(guān)不住滿(mǎn)園景致，綠色的設備，綠色的通道，黃色的邊界線(xiàn)，擺放整齊的盆景，醒目的巨幅宣傳牌、宣傳橫幅、櫥窗，洋溢著(zhù)濃厚的文化氣息。
最吸引眼球的莫過(guò)于車(chē)間辦公室前面的小花池了！形色各異的石頭砌就的圍堰獨具特色，碧綠的池水上架著(zhù)一座微型拱橋，廢舊物料制作的銀白色立柱、圓球形套環(huán)與黑褐色鐵鏈組成的安全護欄，一下子把小橋裝扮得韻味十足。兩塊形態(tài)獨特的文化石屹立在池水中，一塊寫(xiě)著(zhù)“清風(fēng)池”，另一塊寫(xiě)著(zhù)“綠凈春深”；水面上的噴頭如一朵小蓮花正吐露著(zhù)銀色的水花；難得的暖陽(yáng)灑向水面，紅色、黃色、銀白色的小金魚(yú)聞聲成群結隊地向我們游來(lái)，不時(shí)激起一圈圈漣漪。“清風(fēng)池”上微風(fēng)徐來(lái)，“綠凈春深”意境悠遠，怎一個(gè)美字了得？不由得讓人駐足觀(guān)望，仿佛自己走進(jìn)了鬧市中公園一角。
屈指算來(lái)，水處理車(chē)間成立不過(guò)一年時(shí)間，何故竟有如此大的變化？帶著(zhù)好奇與疑問(wèn)，筆者敲開(kāi)了車(chē)間辦公室的門(mén)。辦公室窗明幾凈，文件資料有序擺放，管理看板一目了然，層階式微型花架上擺著(zhù)盆栽，錯落有致，再一次亮瞎了眼球，這簡(jiǎn)直就是一個(gè)精益管理“3S”樣板辦公室！
說(shuō)明來(lái)意后，車(chē)間主任潘勇熱情地接受了我們的專(zhuān)訪(fǎng)。
發(fā)揚“愚公精神”，螞蟻也敢搬泰山
筆者：您好，潘主任，據我所知，車(chē)間只有不到50名員工，而且分布在三個(gè)片區，三班倒連續作業(yè)。但是，成立短短一年卻發(fā)生了如此大的變化，花園式工廠(chǎng)已初具雛形，車(chē)間是怎么做的，能給我們介紹下相關(guān)情況嗎？
潘勇：好的，謝謝您關(guān)注車(chē)間的發(fā)展變化。說(shuō)起車(chē)間一年來(lái)的變化我感觸很深。首先，離不開(kāi)公司領(lǐng)導及職能部門(mén)、兄弟單位的大力支持。公司領(lǐng)導高瞻遠矚，順應新時(shí)代新要求，組建成立了水處理車(chē)間，配齊配強組織架構，明確車(chē)間職責，夯實(shí)管理責任，公司各職能部門(mén)及兄弟單位給予了很大幫助，這些都是車(chē)間各項工作不斷進(jìn)步的前提和基礎。其次，車(chē)間成立之初，班子成員帶領(lǐng)管理人員深入三大片區進(jìn)行了實(shí)地調研，逐漸理清了“三步走”的管理思路，即：第一步，全面了解車(chē)間現狀，建立完善各項管理制度，規范崗位操作，理順車(chē)間生產(chǎn)，確保三大片區安全平穩運行，水質(zhì)符合相關(guān)標準；第二步，按照“6S”管理要求，梳理車(chē)間現場(chǎng)及值班室、辦公室需要整理、整頓、清掃的工作；第三步，按照梳理出需要改進(jìn)的相關(guān)工作、車(chē)間人員現狀等制定詳細的工作計劃，逐項落實(shí)。第三，明晰了工作思路和任務(wù)后，車(chē)間領(lǐng)導及管理人員帶頭，發(fā)揚“愚公移山”精神，采取義務(wù)勞動(dòng)的方式，充分利用交接班前后碎片時(shí)間，化整為零、各個(gè)擊破、先易后難、拉長(cháng)戰線(xiàn)，以螞蟻搬泰山的雄心壯志，拉開(kāi)了車(chē)間整理整頓清掃美化的大幕！
激發(fā)“主人翁意識”，共建美麗大家園
筆者：參加一次兩次義務(wù)勞動(dòng)還可以，連續大半年義務(wù)勞動(dòng)，大家有怨言嗎？
潘勇：回想起車(chē)間持續半年的整理整頓凈化美化環(huán)境的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要說(shuō)員工沒(méi)怨言吧，那是假的，下了班誰(shuí)不想早點(diǎn)回家？但是，當員工看到車(chē)間領(lǐng)導及管理人員與大家一起犧牲休息時(shí)間參加義務(wù)勞動(dòng)，慢慢地員工也理解了，想通了，意見(jiàn)牢騷也逐漸少了。大家的主人翁意識被激活后，主動(dòng)參加義務(wù)勞動(dòng)的人越來(lái)越多，大家的干勁越來(lái)越大。最讓人感動(dòng)的是，在修建車(chē)間小花池時(shí)，車(chē)間沒(méi)有過(guò)多資金購買(mǎi)美化環(huán)境的物料，大家就開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法，對那些必須買(mǎi)的樹(shù)苗、花草種子、小金魚(yú)、增氧過(guò)濾泵、噴頭等物料，盡可能貨比三家找熟人買(mǎi)，或是從網(wǎng)上買(mǎi)；能夠就地取材的就近取材。有的班組長(cháng)把自家三輪車(chē)開(kāi)來(lái)，帶著(zhù)大家跑到漢江河挑揀修砌花池的石頭、沙子。物料備齊后，大家又各顯身手，有手藝的干技術(shù)活砌花池，沒(méi)手藝的干力氣活打下手，篩沙子和水泥，挖樹(shù)坑栽柳樹(shù)，覆土平地種花草。在美化車(chē)間期間，能夠修舊利廢的就變廢為寶。有的班組把車(chē)間用完的藥劑塑料桶改造為花盆，種上了花草，美化現場(chǎng)；有的班組把廢舊邊角材料制作成貨架，規范擺放車(chē)間物料。炎炎盛夏，大家揮汗如雨，干得熱火朝天。一時(shí)間，自己動(dòng)手，共建美麗家園的義務(wù)勞動(dòng)成了盛夏時(shí)節一道亮麗風(fēng)景線(xiàn)。半年來(lái)，車(chē)間員工參加義務(wù)勞動(dòng)達500余人次。
精益管理見(jiàn)成效，循序漸進(jìn)再提升
筆者：今年，集團公司正在全系統開(kāi)展精益管理，公司也于八月份啟動(dòng)了精益管理。“6S”管理是精益管理的必由之路。水處理車(chē)間目前在精益管理方面取得了哪些成效？今后有哪些打算？
潘勇：一份汗水一份收獲，功夫不負有心人。經(jīng)過(guò)半年多的共同努力，精益管理在車(chē)間初見(jiàn)成效。三大片區生產(chǎn)現場(chǎng)、值班室及辦公室衛生死角不見(jiàn)了，物品擺放更加規范整齊了，銹跡斑斑的護欄、樓梯、臟亂差的地面不見(jiàn)了，取而代之的是整修涂刷一新的護欄、樓梯，干凈整潔、安全通道標識清晰規范的地面，合理擺放的花草盆栽，花園式工廠(chǎng)建設初見(jiàn)成效。大家看著(zhù)自己動(dòng)手美化后的車(chē)間四季有綠，三季有花，小橋流水，柳枝舞動(dòng)，魚(yú)兒歡游，窗明幾凈，整潔溫馨，滿(mǎn)滿(mǎn)的成就感油然而生，心情也愉悅了很多。
精益管理只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。水處理車(chē)間雖然做了一些工作，但是，還有很多細節需要改進(jìn)完善，精益管理只有久久為功，循序漸進(jìn)，才能達到良好效果。下一步，車(chē)間將把精益管理和積分制管理融合起來(lái)，以積分制管理為激勵手段，不斷推進(jìn)精益管理。
潘勇主任介紹完相關(guān)情況后，還帶領(lǐng)我們參觀(guān)了車(chē)間三大片區生產(chǎn)現場(chǎng)，讓們切身感受到了精益管理給車(chē)間帶來(lái)的新變化。現場(chǎng)干凈整潔，設施粉刷一新，系統運行平穩，員工精神抖擻。我們仿佛看到了，一個(gè)嶄新的現代化花園式車(chē)間正向我們款款展露著(zhù)她的芳容！
