為樹(shù)立精益管理理念，強化精益管理意識，營(yíng)造理念落地的濃厚氛圍，11月30日，金鉬集團舉辦了第二次精益管理讀書(shū)交流會(huì )。
會(huì )上，來(lái)自規劃發(fā)展部、宣傳部以及運營(yíng)管理部的7名人員，采用PPT的形式與大家分享交流了各自的讀書(shū)心得。他們或講述自己對精益生產(chǎn)的由來(lái)、發(fā)展、核心及實(shí)施的理解，提出公司推行精益生產(chǎn)的實(shí)施建議；或從企業(yè)文化角度暢談對精益管理的認識；或結合基層調研，提出精益管理應該怎么做；或結合工作實(shí)際，用通俗易懂的語(yǔ)言，分享如何做到6S管理，提高工作效率。
公司總經(jīng)理馬健誠在分享讀書(shū)體會(huì )時(shí)說(shuō)，我們要做到會(huì )讀書(shū)，大家在進(jìn)行讀書(shū)分享之前，一定要先把書(shū)讀透，圍繞精要讀，學(xué)會(huì )先把書(shū)讀薄，再讀厚，最后再讀薄。他希望大家在今后讀書(shū)中，圍繞精益這個(gè)主題，聯(lián)系個(gè)人工作實(shí)際，把精益管理當成一面鏡子，照自己工作實(shí)際中，工作質(zhì)量、工作效率、工作流程中的問(wèn)題，進(jìn)行持續改進(jìn)。同時(shí)，要圍繞企業(yè)“量、本、利”這個(gè)根本，做到提質(zhì)降本，將學(xué)習的體會(huì )盡快轉化成推行精益管理的成果。
據了解，自精益管理在公司推行之初，公司就為科、處級等管理人員購買(mǎi)下發(fā)了《中層管理者實(shí)用精益管理學(xué)》《精益思想》、《現場(chǎng)6s精益管理實(shí)務(wù)》、《豐田模式：精益制造的14項管理原則》等書(shū)籍近2000冊。并從11月份開(kāi)始，每?jì)芍芘e行一次讀書(shū)交流活動(dòng)。
