今年以來(lái)，金鉬集團高度重視并持續推進(jìn)精益管理工作，組織了一系列精益管理知識學(xué)習培訓活動(dòng)，提升了全員精益管理理念，推動(dòng)公司精益管理工作逐步走向深入。
通過(guò)購買(mǎi)書(shū)籍、舉辦精益管理讀書(shū)交流會(huì )、邀請咨詢(xún)公司導師專(zhuān)題輔導、參加第十五屆中國制造業(yè)國際論壇、組織相關(guān)處室負責人赴寶鈦集團和西電高開(kāi)公司實(shí)地參觀(guān)等培訓形式，金鉬集團員工深切感受了精益管理氛圍，提高了對精益管理理念的認知和理解。
學(xué)習培訓過(guò)程中，金鉬集團高管與相關(guān)處室負責人、工作人員一起聽(tīng)精益管理講座，一起赴寶鈦集團學(xué)習精益管理理念，一起分享精益管理讀書(shū)心得，還對《金鉬集團精益管理文化氛圍營(yíng)造方案》和精益文化理念提煉文稿進(jìn)行了多次審閱、修改，對精益管理推行工作的組織機構、推進(jìn)步驟和措施等提出了具體要求，讓所有參與精益管理學(xué)習培訓和推進(jìn)組織工作的人員從無(wú)到有建立精益管理認知，樹(shù)立起了推行精益管理的信心。
在前期各種學(xué)習培訓的基礎上，近期，金鉬集團進(jìn)一步細化學(xué)習培訓的方式方法和目標，制定了《精益管理培訓規劃》，將按照推進(jìn)精益管理工作的進(jìn)度和需要，分層次、分階段深入組織學(xué)習和培訓，各級工作機構按照職責分工對全體員工進(jìn)行精益管理理念、知識、方法的培訓，不斷根據存在的問(wèn)題改進(jìn)培訓方式、調整培訓內容。通過(guò)講座、參觀(guān)、交流、宣傳看板、知識競賽、問(wèn)卷考試等方式進(jìn)行精益管理理念的導入和宣貫，積極引導員工轉變觀(guān)念，主動(dòng)參與到精益管理的實(shí)踐活動(dòng)中，在為全員改善提供有力的支撐同時(shí)，培訓一批具備精益思想和實(shí)踐能力的內訓師和督導師，做好精益管理人才儲備和人才培養。
按照《金鉬集團推進(jìn)精益管理工作實(shí)施方案》安排，金鉬集團將以“系統宣貫、試點(diǎn)先行，重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面，總結經(jīng)驗、改進(jìn)提升，全面實(shí)施、持續完善”為指導思想，用五年時(shí)間完成精益管理的推進(jìn)、普及和常態(tài)化運行，形成具有金鉬集團自身特色的精益管理體系和精益文化，在全體員工中樹(shù)立精益意識，普及精益管理理念，達到企業(yè)成本降低，質(zhì)量、效率和效益提高的目標。