為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng )新，按照企業(yè)戰略和經(jīng)營(yíng)管理的需要以及陜西有色集團統籌推進(jìn)精益管理工作要求，2018年12月17日，金鉬集團正式下發(fā)《金堆城鉬業(yè)集團有限公司推進(jìn)精益管理工作實(shí)施方案》。
《方案》確立了“系統宣貫、試點(diǎn)先行、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、總結經(jīng)驗、改進(jìn)提升、全面實(shí)施、持續完善”的指導思想，明確了組織機構和職責，提出了培訓和宣傳工作的相關(guān)要求，將實(shí)施工作具體分為啟動(dòng)和試點(diǎn)階段；內部展開(kāi)、試點(diǎn)拓展階段；內部提升、全公司推廣階段；系統深化、再提升階段；常態(tài)化、全覆蓋階段等五個(gè)階段。
《方案》還將開(kāi)展精益管理項目分為精益現場(chǎng)改善項目、精益流程及運營(yíng)改善項目、精益戰略管理改進(jìn)項目三類(lèi)。并對整體實(shí)施工作的考核和激勵的原則、內容做出了具體要求。
公司將在未來(lái)五年內，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，樹(shù)立精益意識、培育精益思維、實(shí)踐精益方法和工具、形成精益文化，全面提升公司管理水平，增強公司核心競爭力和發(fā)展動(dòng)力。