新年伊始，金鉬集團部署開(kāi)展了精益管理理念提煉活動(dòng)。
金鉬集團先從扎實(shí)組織員工學(xué)習精益管理知識做起。一方面，為每名員工發(fā)放了精益管理相關(guān)書(shū)籍，要求大家“沉下心”認真學(xué)習理論知識，學(xué)懂吃透精益理念并積極撰寫(xiě)學(xué)習體會(huì )，并利用精益管理讀書(shū)交流會(huì )互相交流學(xué)習體會(huì )，取長(cháng)補短，增進(jìn)認知；另一方面，組織員工主動(dòng)“走出去”前往西電高開(kāi)和陜煤化龍鋼公司實(shí)地參觀(guān)學(xué)習，加深學(xué)習的印象。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”在前期學(xué)習的基礎上，金鉬集團精益管理工作領(lǐng)導機構成員深入三十畝地選礦廠(chǎng)、礦山設備新材料公司、鉬爐料產(chǎn)品部、化學(xué)分公司和金屬分公司等一線(xiàn)生產(chǎn)單位實(shí)地調研，與崗位操作工、班組長(cháng)面對面談精益思想，充分掌握公司推行精益管理的實(shí)踐條件。
結合學(xué)習與調研得來(lái)的經(jīng)驗，金鉬集團多次組織討論研究，反復推敲具有公司特色、符合公司實(shí)際的精益管理理念，并積極開(kāi)展基層單位精益管理理念征集活動(dòng)。如“人人講精益，企業(yè)出效益”，“堵上浪費的口子，堆滿(mǎn)收益的袋子”，“若不主動(dòng)改善，就會(huì )被動(dòng)改變”，“人人有改善的能力，事事有改善的機會(huì )”，“把精益體現在行動(dòng)上，把浪費杜絕在操作上”等。
目前，金鉬集團的員工通過(guò)學(xué)習和思考，立足本職崗位提出了通俗易懂的近200條執行理念，不僅加深了理解，還為下一步精益管理全面推行營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍。
【責任編輯：王新權】