實(shí)施精益管理，是當代企業(yè)順應新時(shí)代經(jīng)濟體系的客觀(guān)要求，更是老礦山企業(yè)增強市場(chǎng)競爭力、永葆活力的主觀(guān)需求。地礦集團717總隊所屬寶雞西北有色二里河礦業(yè)有限公司已經(jīng)走過(guò)了27年奮斗歷程，自2018年10月正式啟動(dòng)精益5S管理以來(lái)，公司上下主動(dòng)作為、緊密配合，走出了一條自我革命、破繭重生的管理之路。
高度重視，精心部署。在開(kāi)展精益管理工作伊始，公司高度重視。積極開(kāi)展集中學(xué)習，邀請精益5S管理方面的專(zhuān)家授課；召開(kāi)專(zhuān)項工作動(dòng)員會(huì )，要求“高起點(diǎn)、高標準”推動(dòng)精益管理在公司全覆蓋；成立以公司總經(jīng)理為組長(cháng)的組織領(lǐng)導機構，制定詳盡的工作方案及目標。充足的前期準備，為此項工作的落地生根提供了充分保障。
分工明確，穩步推進(jìn)。為保證精益管理的順利實(shí)施和有效運轉，公司根據職能部門(mén)的日常業(yè)務(wù)分工，建立了綜合協(xié)調組、宣傳報道組、技術(shù)服務(wù)組、師資培訓組、財務(wù)審計組、工作督導組等六個(gè)工作推進(jìn)小組。小組定期組織召開(kāi)工作促進(jìn)會(huì )，通過(guò)現場(chǎng)督導、聽(tīng)取各單位（部門(mén)）負責人匯報的方式，分析當前精益管理開(kāi)展情況，及時(shí)糾偏扶正。
主動(dòng)作為，各顯神通。為發(fā)揮各部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性，領(lǐng)導小組樹(shù)立“大干60天，實(shí)現前3S”的目標，要求各部門(mén)及員工結合下發(fā)材料，運用下發(fā)的《精益5S管理》手冊，運用定制管理、油漆作戰、看板管理、顏色管理、定點(diǎn)攝影等5S管理方法自主運行本部門(mén)工作。各部門(mén)員工在工作間隙、茶余飯后都在研究探討，或通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查閱，想方設法利用現有工具達到前3S，可謂“八仙過(guò)海、各顯神通”。許多部門(mén)和個(gè)人被樹(shù)立為5S標桿，成為大家參考和學(xué)習的榜樣。
宣傳造勢，營(yíng)造氛圍。公司采取多種方式推動(dòng)5S管理的全覆蓋。一是在工作現場(chǎng)張貼5S宣傳畫(huà)和橫幅，方便員工隨時(shí)了解5S概念。二是建立5S宣傳工作微信群，分享先進(jìn)典型的做法，供大家學(xué)習參考。三是利用微信公眾號，及時(shí)推送公司5S專(zhuān)項會(huì )議精神及進(jìn)展情況。四是在員工中開(kāi)展《5S與我同行》主題征文，員工結合自身實(shí)踐，暢談5S感悟，營(yíng)造了濃厚的5S活動(dòng)氛圍。
效果顯著(zhù)，激發(fā)活力。精益5S管理的初步運行，大到公司整體，小到班組個(gè)人，都仿若禾苗得到雨露的滋潤般煥然一新。部門(mén)、員工之間比學(xué)趕超，勞動(dòng)紀律、工作效率、工作情緒和團隊協(xié)作能力均得到極大改善，企業(yè)活力得以充分激發(fā)。精益5S管理模式的運行，為員工營(yíng)造了舒適的工作環(huán)境，也為公司的高效管理提供了強有力的支撐。
“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江河”，要將精益管理融入到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節，讓礦山更具活力，還需要全體員工的精心“呵護”。截止目前，二里河礦業(yè)精益5S工作已進(jìn)入清潔階段。下一步我們將繼續堅持推行精益5S管理模式，并將其運用到安全生產(chǎn)、黨群工作、班組建設及其它各項工作之中，從現場(chǎng)改善、基礎管理、建章立制到統籌規劃、科學(xué)管理、精準施策步步落實(shí)，推動(dòng)礦山更好發(fā)展，為加快鉛鋅板塊的重組上市打牢基礎。
采礦工區工具間整理整頓后現狀
選廠(chǎng)磨浮車(chē)間整理整頓后現狀
材料設備部庫房整理整頓后現狀