地處秦嶺腹地的陜西鉛硐山礦業(yè)有限公司、陜西有色旺峪礦業(yè)有限公司自2018年以來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理，積極推廣精益思想，為企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展插上了奮飛翅膀。 2018年，該公司出礦量年計劃45萬(wàn)噸，實(shí)際完成45.3萬(wàn)噸，完成100.7%；選礦處理量計劃45萬(wàn)噸，實(shí)際完成46萬(wàn)噸，完成102.2%；生產(chǎn)鉛金屬計劃3800噸，實(shí)際完成3821.6噸,完成100.5%；生產(chǎn)鋅金屬計劃16900噸，實(shí)際完成17931.8噸，完成106.1%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入20.2 億元；實(shí)現利潤10050萬(wàn)元，全面超額完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。該公司榮獲陜西有色集團2018年度精益管理工作先進(jìn)單位，精益管理已成為全員的思想共識和行動(dòng)自覺(jué)。
加強組織領(lǐng)導 強化宣傳培訓
——“思想是行動(dòng)的先導”
根據陜西有色集團總體部署，從2018年9月份起，該公司就將精益管理作為企業(yè)的一項長(cháng)期戰略，全面推動(dòng)落實(shí)。及時(shí)成立領(lǐng)導機構、制訂長(cháng)期規劃方案、建立監督考核機制。要搞好精益管理，首先是提高認識，全面培育精益管理思維。針對精益管理概念新、工具多、經(jīng)驗少、人才缺等特點(diǎn)，該公司努力強化精益理念宣傳工作，先打通廣大干部職工的思想關(guān)、認識關(guān)、理論關(guān)，通過(guò)走出去學(xué)習參觀(guān)、請進(jìn)來(lái)培訓提高、內部自主培訓等多種形式，積極提高宣傳與培訓針對性和適用性。
2018年8月9日，該公司精益管理領(lǐng)導小組成立，當天，公司精益管理辦公室掛牌工作。精益辦下設六個(gè)工作推進(jìn)小組并配備專(zhuān)門(mén)工作人員。8月13日和9月20日，該公司班子先后兩次組織中層以上干部專(zhuān)題學(xué)習陜西有色集團印發(fā)的精益管理4個(gè)文件精神。 9月20日，公司召開(kāi)精益管理工作推進(jìn)會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)秦寧昌，精益管理領(lǐng)導小組組長(cháng)、總經(jīng)理毛有平出席并講話(huà)。公司領(lǐng)導班子成員、中層干部共60余人參加了推進(jìn)會(huì )。9月20日至22日，公司同所屬二級單位、各部門(mén)鄭重簽訂了《啟動(dòng)推進(jìn)并持續深化精益管理承諾書(shū)》28份。9月25日，《公司精益管理實(shí)施方案》印發(fā)到公司各單位、各部室。
為打造精益管理組織高級版，該公司精心制作了精益管理工作簡(jiǎn)報，每月出一期，在公司每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì )上及時(shí)通報當月精益管理工作情況，客觀(guān)總結精益管理工作成績(jì)和經(jīng)驗，及時(shí)報送上級單位。公司為各單位、各部室購買(mǎi)了精益管理培訓書(shū)籍，組織人員參加了陜西有色集團在寶雞舉辦的“精益管理方法和工具”專(zhuān)題培訓班，同時(shí)聘請陜西有色集團精益管理技術(shù)服務(wù)組組長(cháng)、寶鈦集團副總經(jīng)濟師、精益六西格瑪管理黑帶大師張毅來(lái)公司進(jìn)行精益管理知識講座，培訓人員多達800余人次。10月11日至12日，公司組織各單位管理人員、各部室負責人56人到寶鈦集團工廠(chǎng)車(chē)間實(shí)地參觀(guān)精益管理運行模式。公司積極營(yíng)造良好學(xué)習培訓氛圍，利用內部紙質(zhì)媒介《鉛硐山信息》、電子宣傳看板深入開(kāi)展精益管理工作宣傳，及時(shí)向陜西有色集團網(wǎng)站、有色發(fā)布微信群提供報道稿件。
抓好現場(chǎng)管理 凸顯企業(yè)形象
——“行動(dòng)是業(yè)績(jì)的來(lái)源”
只有見(jiàn)諸行動(dòng)，才能真正發(fā)揮精益管理的效果。鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)公司統籌運用定置管理、看板管理、目視化管理、精益改善項目管理、TPM管理等各類(lèi)工具，系統推進(jìn)現場(chǎng)5S管理。
鉛硐山礦業(yè)選礦廠(chǎng)對廠(chǎng)區庫房?jì)人形锲贩诸?lèi)分區入柜上架；對庫房?jì)劝踩ǖ劳克⒘说仄浩幔瑢淦穫浼俗R牌全部更新；對廠(chǎng)區辦公樓外垃圾池進(jìn)行了改造。在木桐溝尾礦庫新建一座7×3×3米尾礦物資庫，并完成了物資庫的衛生清掃與物品整理；對1#泵房和辦公室墻面進(jìn)行粉刷、對車(chē)間內設備設施進(jìn)行防銹刷漆以及對廢料堆放處進(jìn)行清理；硬化了廢舊物料存放點(diǎn)地坪，并增設“廢舊物料存放點(diǎn)”等相關(guān)標示牌。旺峪礦業(yè)公司選礦廠(chǎng)對磨浮、尾脫車(chē)間地面刷漆，劃分綠色安全通道；制作精益管理展板6塊。旺峪礦業(yè)公司粉體材料廠(chǎng)對庫房進(jìn)行了整理、整頓、清掃，統一標注標簽；對天然氣站加裝安全門(mén)，對周邊垃圾進(jìn)行清理。旺峪礦業(yè)公司汽車(chē)隊運輸班、維修班對輪胎、車(chē)輛進(jìn)行了整理、整頓、清洗；花大力氣對貨品沉積多年的庫房進(jìn)行了重新歸類(lèi)、擺放，制作了新銘牌。
通過(guò)現場(chǎng)5S管理的大規模推進(jìn)，該公司的面貌形象有了前所未有的變化，人們的精神狀態(tài)也得到了進(jìn)一步的提振，好多職工發(fā)自?xún)刃牡卣f(shuō)，自己在平時(shí)工作生活中都因此養成了自覺(jué)整理、愛(ài)好整潔、盡力做到思想、行為、環(huán)境都文明的良好習慣。
著(zhù)手成本管理 累積企業(yè)效益
——“成本是管理的抓手”
看一個(gè)企業(yè)管理的好壞，成本管控嚴細實(shí)是關(guān)鍵方面。圍繞嚴控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，該公司認真加強精益管理日常監管。結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，繼續選用全成本管控、對標管理等精益管理工具，從工藝流程優(yōu)化、作業(yè)要素配置、庫房管理、“六源”消除、財務(wù)管理等各方面最大限度減少浪費，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量運營(yíng)。
鉛硐山礦業(yè)公司選礦廠(chǎng)，針對磨浮車(chē)間藥臺系統藥劑氣味問(wèn)題、碎礦車(chē)間外廢物廢料問(wèn)題、中細振篩皮帶防護罩問(wèn)題、脫水車(chē)間鉛、鋅輸送帶礦泥濺出等問(wèn)題，實(shí)施改革創(chuàng )新，優(yōu)化工藝流程，節約生產(chǎn)成本。2018年內部計劃單位成本為54元/噸，實(shí)際單位成本47.96元/噸，尾礦脫水車(chē)間內部計劃單位成本為24元/噸，實(shí)際單位成本20.07元/噸。選礦成本與內部計劃單位成本降低了6.04元/噸，降幅11.19%； 尾礦脫水成本與內部計劃單位成本降低了3.93元/噸，降幅16.38%。成本降低的主要原因就是實(shí)行了成本管控，強化了精益管理。
鉛硐山礦業(yè)公司采礦廠(chǎng)，將管控成本分解為增產(chǎn)增效和降本增效兩部分，降本增效部分又分解為電費、材料費和制造費用三個(gè)節點(diǎn)，并將管控目標分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節中，細化到具體目標，實(shí)現人人身上有指標，人人肩上有擔子的全員參與成本管理模式。2018年完成出礦量46.5萬(wàn)噸，生產(chǎn)任務(wù)增效40.5萬(wàn)元；嚴控材料費、電費和制造費用單位成本，實(shí)現增效9.3萬(wàn)元。
精益路上再出發(fā) 力度不減勇創(chuàng )新
——“堅信精益管理的力量”
2018年精益管理的成功實(shí)踐使該公司上下看到了精益管理實(shí)實(shí)在在的好處和效益，不論是企業(yè)面貌還是職工素質(zhì)，不論是工藝流程還是工作方式，不論是消除浪費還是創(chuàng )造效益，各個(gè)方面都讓生活在其中的每一位員工嘗到了精益管理的甜頭，感受到向管理要效益的無(wú)比神奇和吸引力。2019年新年伊始，該公司抱著(zhù)對精益管理的高度信心，重整行裝不畏難，精益路上再出發(fā)，邁步新的征程奏響了嘹亮號角。
2月28日，為強力推進(jìn)新一年的精益管理，構建精益運營(yíng)體系，該公司根據陜西有色集團精益管理總體部署和要求，出臺了《公司2019年精益管理工作實(shí)施方案》，拉開(kāi)了全員推進(jìn)精益管理，再創(chuàng )管理佳績(jì)的大幕，標志著(zhù)公司精益管理工作從2018年的組織實(shí)施階段步入了整體推進(jìn)提高階段。對此，公司上下雄心勃勃，將進(jìn)一步樹(shù)立精益理念，培養精益思維，更加深入地開(kāi)展5S管理、目視管理，不斷提升現場(chǎng)管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)管理及流程，加強成本管控，強化過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，力推企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展。一分部署，九分落實(shí)。截至發(fā)稿前，鉛硐山礦業(yè)、旺峪礦業(yè)各單位、各部室已完成了年度精益管理實(shí)施計劃的制定，正在用心用力推動(dòng)各項工作落地落實(shí)。
種子一旦扎根大地，發(fā)芽、開(kāi)花、結果則是必然的規律。勤勞實(shí)干的礦山人期待著(zhù)新一年的好收成。
【責任編輯：王新權】