4月22日至26日，金鉬集團精益管理領(lǐng)導小組辦公室成員及相關(guān)專(zhuān)家，圍繞公司2019年精益管理工作任務(wù)目標，對13家基層單位進(jìn)行現場(chǎng)調研診斷和指導。
今年是公司管理提升年，是公司深層次管理變革的開(kāi)始，公司將推行精益管理作為管理提升的重要抓手。各單位成立了推進(jìn)精益管理組織機構，人員職責和工作要求較為明確，并結合各自特點(diǎn)制定了推進(jìn)精益管理實(shí)施方案和工作計劃。有的單位推進(jìn)方案貼合實(shí)際，工作開(kāi)展有序；有的單位已完成現場(chǎng)6S和目視化管理要素的實(shí)施，有的單位通過(guò)開(kāi)展“班前精益小課堂”等特色活動(dòng)，將精益管理知識和理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中。
調研中，專(zhuān)家們對各單位精益管理實(shí)施方案和工作計劃進(jìn)行了診斷和指導，輸出作戰地圖，打造亮點(diǎn)。同時(shí)，對各單位推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，提出了解決措施和建議。通過(guò)調研交流也促進(jìn)了學(xué)習提升，對前期參加公司精益培訓學(xué)員進(jìn)行培育，著(zhù)力打造公司推行精益管理的排頭兵。
在下步精益管理推進(jìn)工作中，公司要求各單位加強培訓和宣貫，充分調動(dòng)全員參與的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng )造性開(kāi)展工作。要按照公司精益管理年度重點(diǎn)工作安排和目標任務(wù)清單，結合本次調研診斷專(zhuān)家指導意見(jiàn)，細化完善實(shí)施方案和工作計劃，按時(shí)間進(jìn)度加緊落實(shí)。同時(shí)，要明確推進(jìn)精益管理責任人，有條件的單位要設置專(zhuān)職人員，確保精益管理體系責任明確，運轉順暢。
【責任編輯：王新權】