為進(jìn)一步強化精益思維理念，提升實(shí)際操作運用水平，促進(jìn)相互溝通交流，推動(dòng)精益管理工作深入發(fā)展，6月20日至21日，地礦集團、黃金集團組織開(kāi)展了精益管理現場(chǎng)觀(guān)摩推進(jìn)會(huì )。兩集團機關(guān)部門(mén)、18家權屬單位及主要礦山企業(yè)等精益管理相關(guān)領(lǐng)導及負責人70余人參加。
與會(huì )代表共同前往西北有色二里河礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)二里河礦業(yè)），參觀(guān)了“精益5S與目視化管理”和精益TPM實(shí)施情況。大家先后來(lái)到鉛鋅采區、選礦廠(chǎng)及設備材料庫房、食堂等處進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習，礦山相關(guān)人員介紹了礦山精益管理提升取得的成果和創(chuàng )新亮點(diǎn)。
二里河礦業(yè)通過(guò)開(kāi)展精益5S目視及現場(chǎng)管理工作，公司的生產(chǎn)現場(chǎng)變得井然有序，辦公場(chǎng)所窗明幾亮，車(chē)間一塵不染，設備清潔干凈,部分作業(yè)流程實(shí)現優(yōu)化，管理方法和規章制度日趨完善。尤其是企業(yè)不斷摸索出來(lái)的，適應自身發(fā)展需求的精益管理具體實(shí)踐更引起大家濃厚興趣：選礦廠(chǎng)在推進(jìn)精益5S管理工作中著(zhù)重對工藝流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，DCS自動(dòng)化選礦系統的引入，使職工通過(guò)電腦中控臺操作實(shí)現選礦廠(chǎng)日常生產(chǎn)，極大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；鉛鋅采區升級定位系統，進(jìn)一步筑牢井下開(kāi)采安全防線(xiàn)，實(shí)現了井下人員統計、實(shí)時(shí)跟蹤定位、移動(dòng)目標監測查詢(xún)以及對人員入井時(shí)間進(jìn)行監測報警等功能；井下WIFI系統全面覆蓋，實(shí)現井下信息實(shí)時(shí)上傳，有效提升安全環(huán)保管理水平；材料庫房按照5S管理標準存放材料并統一標識，達到“按示索物、一目知數”。除此以外，針對二級庫房不能實(shí)時(shí)監控管理的現狀，二里河礦業(yè)即將投用針對本企業(yè)設計研發(fā)的設備物資物流管理平臺，屆時(shí)可實(shí)現設備物資的全過(guò)程監控，進(jìn)而盤(pán)活設備物資，提高效率。
標識清晰、干凈整潔的生產(chǎn)車(chē)間，形式多樣、內容豐富的精益管理看板，企業(yè)文化與團隊氛圍的宣導，人人參與精益管理的意識——這些都讓前來(lái)觀(guān)摩的干部職工深受啟發(fā)。二里河礦業(yè)總經(jīng)理席雨表示，精益管理的引入使得二里河礦業(yè)作業(yè)環(huán)境得到有效改善，安全環(huán)保得到進(jìn)一步保障，生產(chǎn)效益穩步提升，公司面貌發(fā)生顯著(zhù)變化，職工素質(zhì)得到明顯提高。公司將再接再厲，加大投入，按照PDCA循環(huán)，不斷完善，不斷改進(jìn)，持續提升精益管理水平。
隨后，在鳳縣召開(kāi)了精益管理學(xué)習交流會(huì )。二里河礦業(yè)作了詳細經(jīng)驗介紹，西北有色地質(zhì)研究院、四方金礦等不同產(chǎn)業(yè)的7家單位、部門(mén)分別就開(kāi)展精益5S及目視管理工作的做法和體會(huì )進(jìn)行了交流發(fā)言。711地質(zhì)勘查院積極推進(jìn)實(shí)施精益5S及目視化管理工作，由最基礎的整理、整頓逐漸到精益地質(zhì)勘查項目流程管理，管控項目質(zhì)量與進(jìn)度，降低項目成本與風(fēng)險，提高勘查技術(shù)人員職業(yè)素養；研究院公司通過(guò)動(dòng)員部署、宣貫培訓、找問(wèn)題、樹(shù)標桿、建示范、點(diǎn)面結合等一系列工作，使精益5S及目視管理向全班組、全部門(mén)、全公司推進(jìn)，將精益管理文化氛圍融入日常管理和生產(chǎn)中，逐漸使員工從心理上形成“要我做”向“我要做”的轉變；寶源公司針對巖心鉆探施工條件艱苦，點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、鉆探施工現場(chǎng)的管理難度大等的行業(yè)特征，不斷摸索和創(chuàng )新管理模式，推行項目承包制、勞務(wù)承包等管理模式，以流程管理、科學(xué)鉆探、對標管理、清潔文明生產(chǎn)等為切入點(diǎn)，確保全員參與精益管理，實(shí)現企業(yè)健康持續發(fā)展。其他企業(yè)也結合自身特點(diǎn)，積極創(chuàng )新，豐富精益管理具體操作實(shí)踐運用，取得良好成效。
會(huì )議對精益管理下一步工作提出要求：各單位領(lǐng)導要對精益管理工作有深刻認識和實(shí)施決心，要帶頭轉變觀(guān)念、帶頭學(xué)習，組織宣傳培訓，積極推動(dòng)落實(shí)；要繼續強化精益管理意識，層層負責，全員參與，全面推進(jìn)；要結合自身實(shí)際，選用合適的精益管理工具，積極探索，勇于創(chuàng )新，逐步構建完善、可良性循環(huán)的常態(tài)化精益運營(yíng)體系，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。