7月18日上午，金鉬集團上半年精益管理工作總結交流會(huì )在渭南金城大廈召開(kāi)。金鉬集團下屬單位匯報交流了上半年精益管理推進(jìn)情況，板材事業(yè)部、金屬分公司、華光公司等7家單位推進(jìn)精益管理工作表現突出，受到表彰獎勵。公司總經(jīng)理馬健誠講話(huà)，副總經(jīng)理馬祥志主持會(huì )議。
2019年是金鉬集團管理提升年，也是精益管理全面推行的第一年。按照陜西有色集團精益管理整體推進(jìn)要求，金鉬集團在年初做出部署安排，明確目標任務(wù)清單，構建精益運營(yíng)體系，將精益思想融入公司管理的各個(gè)環(huán)節，全面提高管理水平。各生產(chǎn)單位通過(guò)學(xué)習培訓、理念宣貫、制定本單位長(cháng)期規劃和短期目標作戰圖，發(fā)動(dòng)全體員工實(shí)施精益改善等各階段工作，精益管理穩步推進(jìn)并初見(jiàn)成效。百花嶺選礦廠(chǎng)備件消耗比上年同期節約400余萬(wàn)元；三十畝地選礦廠(chǎng)節約成本300余萬(wàn)元；鉬爐料產(chǎn)品部低成本、超歷史記錄平穩運行190天，主營(yíng)產(chǎn)品焙燒鉬精礦和鉬鐵產(chǎn)量，分別比去年同期增長(cháng)15.32%和24.77%；板材事業(yè)部節約成本30余萬(wàn)元。其他單位生產(chǎn)技術(shù)指標也都有了不同程度的提高，圓滿(mǎn)實(shí)現了上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標。
7月2日-5日，金鉬集團精益管理推進(jìn)考核組依據公司精益管理考核評分標準，從指標實(shí)績(jì)、行為態(tài)度、工作改善和人才育成四個(gè)維度，對各單位上半年精益管理推進(jìn)情況進(jìn)行了現場(chǎng)核查。
會(huì )上，金鉬股份副總經(jīng)理李哲通報了各單位上半年推進(jìn)精益管理現場(chǎng)核查的排名，指出了存在的問(wèn)題，提出了下一步工作要求。并宣讀了公司《關(guān)于對上半年推進(jìn)精益管理工作進(jìn)行表彰獎勵的決定》。公司精益管理辦公室副主任張光照匯報了上半年精益管理整體推進(jìn)情況，并對各單位推進(jìn)情況逐一進(jìn)行了點(diǎn)評。
“面對日益加劇的市場(chǎng)競爭，再不改變管理模式、引進(jìn)精益理念，企業(yè)將無(wú)法生存。”“精益管理必須領(lǐng)導帶頭推動(dòng)，高度重視人才育成問(wèn)題。”14個(gè)單位的行政負責人在總結交流會(huì )上，對本單位精益管理工作長(cháng)期規劃、上半年推進(jìn)情況、精益推進(jìn)感悟及困難，以及下一步工作計劃等方面作了交流。
會(huì )議還發(fā)布了金鉬集團《下半年推進(jìn)精益管理重點(diǎn)工作》。下半年，金鉬集團將進(jìn)一步做好精益管理督導協(xié)調和現場(chǎng)核查，結合實(shí)際推進(jìn)情況修訂完善各類(lèi)管理辦法和制度，著(zhù)力推動(dòng)6S與目視化管理、全員生產(chǎn)維護（TPM）、精益六西格瑪和成本精細化管理等工作，做好人才儲備，制定精益內訓師培育方案并組織實(shí)施。
馬健誠講話(huà)指出，各單位在精益管理推進(jìn)工作中，要對標陜西有色集團精益管理工作總體要求，對標公司“管理提升年”目標，對標行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，對標公司的發(fā)展戰略，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。他強調，推進(jìn)精益管理要處理好短期目標與長(cháng)期目標的關(guān)系，處理好精益管理和日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系，處理好精益管理與改革發(fā)展之間的關(guān)系。各單位負責人要切實(shí)把精益管理推進(jìn)與“不忘初心、牢記使命”主題教育工作總要求結合起來(lái)，守初心、擔使命、找差距、抓落實(shí)，堅定信心，鼓足干勁，迎難而上，樹(shù)立精益理念，培育精益思維，實(shí)踐精益方法和工具，持續提升公司管理水平，增強公司核心競爭力，助推公司實(shí)現質(zhì)量變革、動(dòng)力變革、效率變革，推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
【責任編輯：王新權】