8月15日，陜西美鑫公司召開(kāi)精益管理動(dòng)員和培訓會(huì )，該公司領(lǐng)導、機關(guān)部門(mén)及二級單位共140人參加了培訓。
培訓前，該公司常務(wù)副總經(jīng)理寧文衛做動(dòng)員講話(huà)。指出，推進(jìn)精益管理是集團公司的統一部署，是公司的一項重要決策，對于提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益，增強核心競爭力，實(shí)現追趕超越意義重大。當前，公司由項目建設期轉入生產(chǎn)運行期，改革改制、各分子公司管理理念、思想、方法呈現多元化的實(shí)際，也是公司推行精益管理的重要契機。為此，他強調，各級領(lǐng)導要高度重視，身體力行；要制定有效可行的實(shí)施方案，確保推進(jìn)順利實(shí)施； 要加強學(xué)習培訓，真正掌握精益管理的理念和方法；要關(guān)注過(guò)程量化，善于運用統計數理工具解決問(wèn)題；要堅持持續改善，追求盡善盡美；要全體動(dòng)員，共同打造精益企業(yè)文化。
該公司副總經(jīng)理許敏對公司推進(jìn)精益管理具體開(kāi)展情況做了部署。指出，企業(yè)管理部要組織好精益管理培訓及內外交流活動(dòng)，并制定精益管理考核辦法，使員工增加主動(dòng)變革的意識，積極投身到精益管理中來(lái)；生產(chǎn)運營(yíng)部牽頭組織開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)的整理、整頓、清掃活動(dòng)與目視化管理標準制定和實(shí)施，實(shí)現高效高產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)。綜合辦牽頭對公司辦公樓及各二級單位辦公區域進(jìn)行整理、整頓、清掃與目視化管理的標準制定和實(shí)施；各二級單位要召開(kāi)班組長(cháng)以上會(huì )議，宣傳、貫徹、落實(shí)公司動(dòng)員會(huì )議精神，召開(kāi)本單位動(dòng)員大會(huì )，做好規劃，全面部署、全面動(dòng)員、全員參與，積極實(shí)施。要制定有效可行的實(shí)施方案，要有專(zhuān)人負責，強力推進(jìn)精益管理工作；公司上下要聯(lián)動(dòng)，形成合力，不斷把精益管理推向深入。
培訓由集團公司經(jīng)濟運行部副主任、黑帶大師張毅主講。結合美鑫公司實(shí)際，張毅老師主要對精益管理的基本理念、5S目視管理進(jìn)行了講解。什么是精益管理、實(shí)施精益管理的主要目的、如何開(kāi)展5S活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔和素養）、如何開(kāi)展目視管理做了翔實(shí)的指導，教會(huì )了工作方法。
【責任編輯：王新權】