精益管理人才育成是精益管理的重要組成部分，近期，金鉬集團開(kāi)展精益內訓師及TPM實(shí)戰培訓，推動(dòng)人才育成，為精益管理落地生根提供人才保障。
按照2019年精益管理工作整體推進(jìn)要求，為加強公司人才育成體系建設，8月初，按照“公司指定、單位推薦、自主報名”的原則，進(jìn)行精益內訓師公開(kāi)選拔。來(lái)自公司各單位的80名員工通過(guò)2分鐘自我展示和3分鐘試講，進(jìn)行了集中展示。經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)聯(lián)合評委組和大眾評委組的綜合評定，48名員工入選公司第一期精益內訓師。
8月26至30日，公司對入選的48名內訓師進(jìn)行了為期五天的專(zhuān)項培訓。秉承“精益內訓師≠講精益的內訓師，而是在工作中踐行精益思想并從事精益相關(guān)工作的內訓師”理念，學(xué)員按照精益概論、6S與目視化、TPM、精益六西格瑪四大課程開(kāi)發(fā)方向，分為16個(gè)小組，精心設計了課件內容，并進(jìn)行了試講展示，提高了內訓師對授課技法的掌握和對精益管理的進(jìn)一步理解，堅定了大家努力做精益思想的踐行者、精益人才的育成者、精益理念的傳播者的信念。
9月4日至6日，各單位精益管理TPM模塊的推進(jìn)層、實(shí)施骨干、生產(chǎn)管理相關(guān)人員及TPM內訓師參加了為期兩天的TPM實(shí)戰培訓。講師重點(diǎn)講解了TPM的定義、推進(jìn)目的、發(fā)展歷程、公司對TPM模塊解讀說(shuō)明以及TPM的8大支柱和全面導入TPM的12個(gè)步驟。除理論授課外，參訓人員還赴金鉬集團化學(xué)分公司生產(chǎn)四區B線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)戰，4支隊伍分別在各自負責的區域內查找存在的6大類(lèi)不合理現象，并張貼紅牌。隨后分別從團隊介紹、實(shí)戰區域介紹、設備效率寫(xiě)實(shí)表設計、標準機臺管理板設計、標準機臺實(shí)施計劃及感想等方面做了成果展示匯報，共發(fā)現140件不合理項，并對部分不合理項提出了改善方案。
今年以來(lái)，金鉬集團已開(kāi)展了精益管理道場(chǎng)培訓6期、實(shí)戰培訓2期，參與人員400多人次，通過(guò)扎實(shí)的理論和實(shí)戰學(xué)習，力促精益思想入腦入心，達到精益管理消除浪費、創(chuàng )造價(jià)值的核心目標。
【責任編輯：王新權】