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閆興虎（右一）在鉬酸銨生產(chǎn)現場(chǎng)與職工溝通交流，了解設備運行及生產(chǎn)情況。

2016，金鉬集團站在了新的歷史關(guān)口。

這一年，新一屆領(lǐng)導班子上任。企業(yè)發(fā)展近60年，繼往開(kāi)來(lái)，踏上新的征程。

回望金鉬集團多年發(fā)展歷史，既有把握市場(chǎng)機遇一路高歌的輝煌業(yè)績(jì)，也有金融危機價(jià)格下跌增長(cháng)乏力的低迷困局。如今，與其他傳統資源型企業(yè)一樣，產(chǎn)業(yè)結構單一、體制機制不活、歷史包袱過(guò)重等問(wèn)題隨著(zhù)時(shí)間的推移，進(jìn)一步凸顯。如何實(shí)現轉型發(fā)展、如何改革創(chuàng )新，成為新的領(lǐng)導班子面臨的課題。與此同時(shí)，職工渴望改變現狀，對改革的呼聲也越來(lái)越強烈。

時(shí)任規劃發(fā)展處處長(cháng)的閆興虎，按照公司安排，負責起草公司三年改革發(fā)展指導意見(jiàn)。已到知天命之年的他，承擔如此重要復雜且有難度較大的工作，這是他沒(méi)有想到的。可能更沒(méi)有想到的是，后續改革的每一次探索前行，都烙下了他深深的痕跡，都留下他奮勇前行的腳印。

從上世紀80年代作為一名技術(shù)人員開(kāi)始，到金鉬汝陽(yáng)建設，到礦產(chǎn)資源管理，再到企業(yè)規劃發(fā)展。這一次，又是新的職責、新的要求，該如何去對待這份工作呢？ 

“我是一塊磚，哪里需要哪里搬。”他以鷹的重生的勇氣，向書(shū)本學(xué)、向同事學(xué)、向實(shí)踐學(xué)，面對改革的重重壓力，不斷推進(jìn)認知上的迭代升級，在實(shí)踐中一次次摸索前行，為推動(dòng)公司改革發(fā)展貢獻力量。

“憂(yōu)佳相隨，風(fēng)雨無(wú)悔”，面對改革中的每一次難關(guān)，面對改革中的每一次非議和責難，面對各項工作交叉疊加帶來(lái)的煩惱和困惑，他選擇了堅持和擔當。“為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔”，在公司改革發(fā)展的路上，他躬耕不輟，任勞任怨，奮力前行。

改革發(fā)展：理清思路抓落實(shí)

任何改革都不會(huì )是一帆風(fēng)順的。面對傳統觀(guān)念的束縛、地域文化的制約，以及職工的不理解和慣性思維，甚至是熱嘲冷諷，閆興虎不氣餒、不退縮，克服畏難情緒，從自身找原因，補齊能力短板，推動(dòng)改革發(fā)展。

帶著(zhù)領(lǐng)導和職工的重托，帶著(zhù)企業(yè)發(fā)展的渴望，他走出秦嶺大山，走出老爺嶺，與同事們一道，奔洛鉬、江銅、廈鎢，赴海爾、紅嶺、萬(wàn)華，去萬(wàn)鑫鎢鉬，對標學(xué)習，借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)管理理念和管理工具。學(xué)習歸來(lái)，他深入改革業(yè)務(wù)板塊，召開(kāi)座談會(huì )交流會(huì )，傾聽(tīng)基層聲音，共同討論改革實(shí)施方案，凝聚各方力量，經(jīng)過(guò)多次碰撞交流，深入調研，終于，明確了改革的思路，進(jìn)一步堅定了改革的信心，終于形成了三年改革發(fā)展指導意見(jiàn)。

這份方案，將系統推進(jìn)和重點(diǎn)突破結合起來(lái)，也充分考慮到公司實(shí)際。方案提出了板塊化經(jīng)營(yíng)，旨在盤(pán)活存量；深化內部體制機制改革，旨在激發(fā)活力；開(kāi)拓新的增長(cháng)點(diǎn)，旨在培育新的動(dòng)能；處置不良資產(chǎn)，旨在瘦身健體。可以說(shuō)，整個(gè)方案通過(guò)“加減乘除”，理清了改革的思路，抓住了改革的關(guān)鍵，為后續改革提供了明確的指導意見(jiàn)。

思路理清了，目標確定了，但問(wèn)題怎么解決？從方案到具體實(shí)施，每一步該怎么走？

板塊化經(jīng)營(yíng)，原有非鉬板塊受制于地理環(huán)境的限制，自我造血能力明顯不足，如何盤(pán)活存量？

內部體制機制改革，傳統的觀(guān)念、固化的思維和多年的運行方式，如何優(yōu)化提升？

面對洛陽(yáng)節能玻璃的長(cháng)期虧損，該如何控制風(fēng)險，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值？

......

一系列問(wèn)題，一個(gè)個(gè)難啃的骨頭，如何改革，找到新的出路？

他以抓鐵留痕的堅韌和執著(zhù)，先易后難，一步一步往前走，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決，反復討論，推敲具體實(shí)施方案，成熟一項實(shí)施一項。

整合重組非鉬板塊，對貿易經(jīng)營(yíng)、工程建設、耐磨材料進(jìn)行優(yōu)化配置，完成內部運行機制改革，全面融入市場(chǎng)，邁出了市場(chǎng)化步伐。

根據公司戰略規劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，參照行業(yè)標桿企業(yè)管理模式，按照“業(yè)務(wù)承接、業(yè)務(wù)整合、業(yè)務(wù)轉型”的思路，對公司總部機關(guān)的組織機構、職能進(jìn)行了整合、重組和優(yōu)化，組織結構更加精簡(jiǎn)高效。

以市場(chǎng)化手段、以租賃經(jīng)營(yíng)的方式，盤(pán)活洛玻公司資產(chǎn)，每年可為公司減少費用支出500萬(wàn)元。

……

經(jīng)過(guò)兩年多持之以恒的努力，公司20項改革發(fā)展任務(wù)已完成14項、其他6項穩步推進(jìn)。產(chǎn)業(yè)板塊市場(chǎng)化改革向縱深推進(jìn)，管控模式和管理制度不斷完善，產(chǎn)業(yè)結構調整成效初顯，歷史遺留問(wèn)題穩步解決，黨建工作進(jìn)一步加強。改革發(fā)展取得了顯著(zhù)成果，經(jīng)濟效益持續向好，呈現出“穩、進(jìn)、新”的良好勢頭。

瘦身健體：創(chuàng )新突破求實(shí)效

剝離國有企業(yè)辦社會(huì )職能和解決歷史遺留問(wèn)題，是全面深化國有企業(yè)改革的一項重要內容，更是企業(yè)實(shí)現瘦身健體、提高核心競爭力的必由之路。

金堆城獨立工礦區地處渭南市華州區南60公里的秦嶺深處，地理位置偏僻，政府公共服務(wù)體系難以覆蓋。在發(fā)展過(guò)程中，為滿(mǎn)足職工群眾生產(chǎn)生活需要，逐步建立了“三供一業(yè)”和教育、醫療、市政、消防、社區管理、離退休管理等11項辦社會(huì )職能。可以說(shuō)，涉及的業(yè)務(wù)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，從業(yè)人員更是多達1100名。生產(chǎn)生活設施共用且難以分割，基礎設施陳舊老化，與當地平均水平差距較大，社會(huì )化依托條件差，市場(chǎng)化程度低。發(fā)展不均衡、不充分的矛盾十分突出。

2017年，金堆城獨立工礦區成為國務(wù)院國資委全國五家大型獨立工礦區剝離辦社會(huì )職能綜合改革試點(diǎn)之一。

公司成立了專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，閆興虎同志兼任辦公室主任。重擔再一次壓在了他的肩上。

“公司安排我干什么，我就干什么” 他說(shuō)。時(shí)間緊、任務(wù)重，政策依據不明確，沒(méi)有成功的經(jīng)驗可供借鑒。他服從大局，接受任務(wù)。

沒(méi)有政策、沒(méi)有經(jīng)驗，只有目標和任務(wù)。怎么辦，從哪入手？這是他考慮最多的問(wèn)題。

他和同事們不等、不靠，主動(dòng)作為，深入分離移交單位研究討論，帶著(zhù)問(wèn)題赴勝利油田、二汽十堰基地、韓城國資委學(xué)習，借助外部智囊團隊，組織帶領(lǐng)責任單位和部門(mén)，摸清底數，確認分離移交事項，多方比選方案，編制實(shí)施方案。

然而，作為專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組辦公室主任，對內要組織協(xié)調責任單位和職能部門(mén)，對外要聯(lián)絡(luò )中省及市區政府主管部門(mén)和接收單位。工作千頭萬(wàn)緒，利益訴求和關(guān)系錯綜復雜。面對工作過(guò)程中的政策困惑、分離單位和從業(yè)人員的天然對立、政府主管部門(mén)的期限要求、接收單位的諸多訴求，煩躁和壓力使他產(chǎn)生了思想波動(dòng)。

當聽(tīng)到“閆興虎、閆辛苦”稱(chēng)呼時(shí)，他感受到了來(lái)自領(lǐng)導和同事的理解和支持，一股暖流涌上心頭，熨平心中委屈。他暗暗拭去眼角淚水，重新鼓足信心和勇氣。

他組織專(zhuān)項工作小組成員，積極對接當地政府和接收單位，緊盯任務(wù)，落實(shí)責任，逐項推動(dòng)，開(kāi)展多輪次、多層級、全方位磋商，形成政府、移交方、接收方“三方聯(lián)動(dòng)”機制，分離移交效率快速提高。

如何交得出，接得住，成為分離移交的難題。為此，他和同事絞盡了腦汁。他們從實(shí)際出發(fā)，結合金堆城獨立工礦辦社會(huì )職能的特點(diǎn)，上下協(xié)調溝通，搭建了國有物業(yè)管理平臺，以此承接金堆城獨立工礦區供水、供暖、物業(yè)管理和部分市政等“一攬子”業(yè)務(wù)；同時(shí)合理設立辦社會(huì )公共服務(wù)業(yè)務(wù)“3+2”過(guò)渡期，創(chuàng )新從業(yè)人員分離方式，改善金堆礦區生活環(huán)境，維修改造辦社會(huì )公共服務(wù)業(yè)務(wù)基礎設施，解決分離移交瓶頸和不平衡、不充分現實(shí)問(wèn)題，從而為落實(shí)“交得出、接得住”和“兩個(gè)不降低”總體分離移交要求奠定了基礎。

剝離辦社會(huì )職能是一項民生工程，職工家屬和社區居民滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、從業(yè)分離人員滿(mǎn)意不滿(mǎn)意，是專(zhuān)項改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)、是檢驗專(zhuān)項改革的標準。哪里出現問(wèn)題，他和同事們就到哪里，點(diǎn)對點(diǎn)，面對面，座談交流，解讀政策，說(shuō)清講透，打消職工疑惑，引導職工家屬理解、擁護、支持改革，營(yíng)造了良好的改革氛圍，有力推動(dòng)了工作進(jìn)展。

兩年來(lái)，他不停奔波，華州、金堆、渭南和西安，他的時(shí)間表沒(méi)有下班時(shí)、休息日，只有白加黑、五加二，經(jīng)常加班加點(diǎn)。妻子埋怨他“回家就是吃飯睡覺(jué)、家里什么事也不管”。

功夫不負有心人。在國務(wù)院國資委、陜西省協(xié)調小組和工作小組、公司專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組的安排部署和支持下，如期順利完成了綜合改革試點(diǎn)工作，形成了獨具金堆城獨立工礦區綜合改革特點(diǎn)的“渭南模式”、“有色經(jīng)驗”，為全國大型獨立工礦區綜合改革提供了可借鑒的經(jīng)驗，獲得了中省市的肯定和好評。

開(kāi)疆拓土：摸爬滾打中前行

作為規劃投資業(yè)務(wù)的負責人，他總結、梳理、思考公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、存在問(wèn)題和發(fā)展方向，按照陜西有色集團的總體部署，積極落實(shí)公司“主鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展”的發(fā)展思路，對接鐵合金產(chǎn)業(yè)板塊整合項目，參與整合商洛地區釩礦資源和印尼紅土型鎳礦優(yōu)勢資源，收購山陽(yáng)釩礦項目和印尼鎳礦項目，拓寬公司產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加快培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

金堆、渭南、西安、商洛、山陽(yáng)……，業(yè)主、咨詢(xún)機構、上級管理部門(mén)、政府主管部門(mén)……。

幾經(jīng)輾轉、幾多溝通、幾輪磋商。

作為項目工作組副組長(cháng)，他組織帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，冒著(zhù)酷署，奔波于崇山峻嶺的山陽(yáng)呂東溝礦區，踏勘項目建設條件、資源稟賦，分析研究礦業(yè)政策、秦嶺生態(tài)環(huán)境保護政策、釩產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢等，組織完成考察調研報告，為決策提供支撐，推動(dòng)山陽(yáng)釩礦項目具備交割接收條件。

印尼紅土型鎳礦項目，時(shí)間緊、任務(wù)重、資料不全，且涉境外投資。閆興虎和同事們積極接手，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，加班加點(diǎn)，夜以繼日，查閱資料，討論分析前期中介機構盡職調查報告和收購方案，就資源稟賦、財稅、審計、法律、評估、可行性研究、收購方案等進(jìn)行系統梳理，提出項目風(fēng)險和應對措施、后續計劃，完成了內部決策程序，報上級管理部門(mén)并配合完成部分省級主管部門(mén)的審批手續。

工程建設行業(yè)對他來(lái)說(shuō)，更是生疏的領(lǐng)域。開(kāi)發(fā)建設陜西有色研發(fā)大廈項目，涉及委托管理、項目定位、產(chǎn)品方案、經(jīng)濟評價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)模式等。面對攔路虎，他始終堅守“在任何一個(gè)地方、任何一個(gè)崗位都要做好工作”的信念，克服困難，迎難而上，敢于啃硬骨頭，采取超常規辦法，完成了項目規劃評審，項目開(kāi)工建設許可等前期工作穩步推進(jìn)。

資產(chǎn)盤(pán)活：風(fēng)雨無(wú)悔勇?lián)?/strong>