在去年取得可喜成績(jì)的基礎上，今年一季度，寶鈦集團工業(yè)總產(chǎn)值同比增加19.8%；營(yíng)業(yè)收入同比增加16.3%，其中生產(chǎn)性收入比重持續加大，同比增加53%；利潤同比扭虧并實(shí)現盈利，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng )佳績(jì)。得益于全面深化改革的不斷發(fā)力，寶鈦集團在新時(shí)代的發(fā)展之路越走越穩，越走越開(kāi)闊。
引領(lǐng)這輪改革并取得突出成效的正是——陜西有色集團勞動(dòng)模范，寶鈦集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王文生。
習近平總書(shū)記強調“國企一定要改革，抱殘守缺不行”。 正是深刻認識到這一點(diǎn)，王文生自擔任寶鈦集團董事長(cháng)以來(lái)，始終把改革作為破解難題、推動(dòng)發(fā)展的突破口，以壯士斷腕的勇氣、事不過(guò)夜的作風(fēng)快速推進(jìn)改革，開(kāi)啟了寶鈦發(fā)展的新長(cháng)征。
深化改革的“引領(lǐng)者”
2017年10月，為寶鈦發(fā)展已經(jīng)付出努力十多年的王文生，肩上擔子更重了——除繼續擔任寶鈦集團黨委書(shū)記，組織又任命他為寶鈦集團董事長(cháng)。站在新時(shí)代的歷史起點(diǎn)上，要落實(shí)好黨的十九大對國企發(fā)展的新要求，帶領(lǐng)7000余名干部職工發(fā)展中國鈦工業(yè)，打造世界鈦強企，過(guò)上更加美好的生活，王文生深刻認識到改革迫在眉睫。
“我們企業(yè)到了非改不可的地步，不但要改，還要深改、快改、主動(dòng)改。”王文生這樣表示。“改什么”“怎樣改”也成了他上任伊始思考的最重大課題。
“以十九大精神為指引，奮力開(kāi)啟寶鈦發(fā)展新征程”，圍繞著(zhù)這樣的思路，王文生以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，以對形勢的準確判斷、企業(yè)發(fā)展規律的深刻認識、寶鈦實(shí)情的精準掌握，提出了“兩步走”的戰略目標，“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，以及產(chǎn)供銷(xiāo)一體化、扁平化管理等一系列改革的新理念、新思路，搭建起了改革的四梁八柱主體框架。按照“先行先試、模擬運行，分步實(shí)施、穩妥推進(jìn)，時(shí)不我待、只爭朝夕”原則，確立了試點(diǎn)單位先行，生產(chǎn)單位逐步鋪開(kāi)，后勤機關(guān)隨后啟動(dòng)這樣一條改革路徑。
在改革方案中，王文生不僅強調整體謀劃，以全局的角度對改革所涉及到的各個(gè)方面、各層次、各要素進(jìn)行統籌考慮，也強調一企一策，不搞一刀切，強力推進(jìn)1+N的改革模式，即以寶鈦集團為經(jīng)營(yíng)核心，派生出N個(gè)完全市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)主體單位，根據實(shí)際情況，可以采用混合制、股份制、承包租賃或國有民營(yíng)等多種形式，充分釋放各二級單位的活力。
“通過(guò)深化改革，在3～5年內，把企業(yè)發(fā)展成為具有較強盈利能力的國內一流企業(yè)，職工收入大幅增長(cháng)，有較滿(mǎn)意的獲得感；在8～10年內，實(shí)現建成世界鈦業(yè)強企的宏偉目標。”王文生擘畫(huà)的改革發(fā)展新藍圖得到了廣大職工的支持和擁護。2018年1月，寶鈦集團改革的總體方案在職代會(huì )上得到一致通過(guò)，廣大職工表示，通過(guò)公司新的發(fā)展戰略和方法路徑，看清了公司改革發(fā)展的新方向，看到了公司發(fā)展進(jìn)步的新曙光，他們對此充滿(mǎn)信心，寄予厚望。
動(dòng)真碰硬的“實(shí)干家”
藍圖已經(jīng)繪就,關(guān)鍵在于落實(shí)。為讓改革盡早落地見(jiàn)效，王文生在不同場(chǎng)合、不同層面，以不同形式積極宣講改革的理念、思路，認真審閱修改各項具體方案，并精心部署推進(jìn)、強力督促落實(shí)。在身體力行的同時(shí)，王文生緊緊抓住領(lǐng)導干部這個(gè)“關(guān)鍵少數”，激勵他們既當改革促進(jìn)派又當改革行動(dòng)家，盯住干、馬上辦。
在他的組織下，寶鈦集團兩年內舉辦了二次中層干部學(xué)習培訓班，對全體中干進(jìn)行全脫產(chǎn)集中培訓。圍繞公司改革發(fā)展的重大問(wèn)題，他帶頭授課，把干部的思想統一到公司改革大局上來(lái)，解決干部推動(dòng)改革的畏難情緒、慣性思維和懶惰習慣。為破除“這個(gè)不能動(dòng)”“那個(gè)不能改”思想桎梏，王文生明確提出，只要符合習總書(shū)記提出的“三個(gè)有利于”，就可以大膽地改、大膽地試，并以“三項機制”為銳意改革者護航、為敢想敢干者撐腰。“動(dòng)員千遍不如問(wèn)責一次”，在他的推動(dòng)下，寶鈦將過(guò)去年終考核模式變?yōu)榧径赛c(diǎn)評，對平時(shí)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)體現，功過(guò)記載，定期獎懲，讓大家都關(guān)注誰(shuí)在干、誰(shuí)在推、誰(shuí)在懶散不作為，形成了人人都行動(dòng)起來(lái)、主動(dòng)改革干事的生動(dòng)局面。
隨著(zhù)改革的不斷推進(jìn)，各種問(wèn)題、矛盾也隨之而來(lái)。對此，王文生擲地有聲地表態(tài)：就是再難改革也要向前推進(jìn)，“骨頭”再難啃我們也要咬牙啃下來(lái)。
劍指積弊，直面沉珂。在他的帶領(lǐng)下，全體干部職工以壯士斷腕的決心和勇氣積極落實(shí)各項改革任務(wù)。一項項牽涉深層次問(wèn)題的改革措施陸續啟動(dòng)，長(cháng)期難啃的“硬骨頭”被逐一啃下。“言必行、行必果”“馬上就辦、事不過(guò)夜”成為寶鈦人推進(jìn)改革最生動(dòng)的寫(xiě)照。截至去年底，寶鈦集團已有8個(gè)基層單位完成了“1+N”改革，23個(gè)二級單位完成了薪酬制度改革；公司規劃發(fā)展、經(jīng)濟運行的機關(guān)職能架構初步建成；“三供一業(yè)”分離移交工作順利推進(jìn)……隨著(zhù)各項舉措落地見(jiàn)效，寶鈦集團的產(chǎn)品結構和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)狀況得到了極大改善，其改革成效被中央省市多家主流媒體報道。
心系職工的“當家人”
“改革后收入變化怎么樣？班組工作精神面貌有什么變化……”這是王文生與板材廠(chǎng)一線(xiàn)職工座談交流的一幕。
改革改什么，改革是否有效，職工最有話(huà)語(yǔ)權。從機關(guān)到班組，從老區到新區，從生產(chǎn)現場(chǎng)到職工家屬區……在制定決策前和改革落地后，王文生總是習慣來(lái)到廣大職工中間，面對面地向他們了解情況、聽(tīng)取意見(jiàn)、釋疑解惑。正是基于此，寶鈦的改革始終與職工的心聲相激蕩，思路、決策、方案和措施接地氣、有人氣，不僅更好地滿(mǎn)足了企業(yè)發(fā)展的需要，也帶給了職工更多的獲得感。
打破“大鍋飯”的分配模式，將實(shí)行20多年的崗位技能工資改革為績(jì)效工資，充分體現能者多得、多勞多得；在技術(shù)人員中評選學(xué)科帶頭人、核心技術(shù)人員、技術(shù)骨干，在一線(xiàn)操作人員中評選寶鈦工匠、技能標兵、技術(shù)能手，可與相應層級的中層管理人員享受同等相關(guān)待遇，打通了技術(shù)人員、技術(shù)工人的晉升通道……隨著(zhù)全面深化改革不斷發(fā)力，一批與職工利益密切相關(guān)的改革紅利加快釋放，主要產(chǎn)品單位一線(xiàn)職工平均年收入增長(cháng)過(guò)萬(wàn)元，去年年中和年末兌現效益獎人均4500元……職工真正成為了改革的受益者。
王文生表示，讓企業(yè)效益不斷好轉，讓寶鈦職工過(guò)上好日子，讓寶鈦人社會(huì )上更有尊嚴、更體面，正是我們不斷推進(jìn)改革的初心。堅守著(zhù)這樣的初心，寶鈦集團的改革強音越奏越響，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越好。
目前，圍繞著(zhù)提高運營(yíng)效率的主題，寶鈦集團的改革還在不斷深入推進(jìn)著(zhù)。王文生說(shuō)：“幾代人戰勝了一個(gè)又一個(gè)困難，實(shí)現了一個(gè)又一個(gè)不可能，才建成了今天的寶鈦，我們這些人必須要把寶鈦的事業(yè)傳承下去，這是一場(chǎng)接力跑，每一代人都要為下一代人跑出一個(gè)好成績(jì)。”
【責任編輯：王新權】