新華社照片，北京，2016年6月3日，中共中央總書(shū)記、國家主席、中央軍委主席習近平在北京展覽館參觀(guān)國家“十二五”科技創(chuàng )新成就展時(shí)，在寶鈦集團生產(chǎn)的4500米深潛器球殼前駐足了解情況，并給予高度評價(jià)。 新華社記者 鞠鵬 攝
2018年10月31日，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)陳全訓，副會(huì )長(cháng)丁學(xué)全一行到寶鈦集團調研。
2019年3月19日陜西有色黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬寶平到寶鈦集團調研。
寶鈦集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王文生在基層班組宣講黨的十九大精神和寶鈦“兩步走”戰略。
寶鈦集團有限公司研制生產(chǎn)的4500米深潛器載人球艙。
寶鈦集團生產(chǎn)的寬幅鈦板。
寶鈦集團的三米三熱軋機正在軋制鈦板材。
寶鈦集團2017年度被千陽(yáng)縣委、縣政府單獨評為“健康扶貧、助力攻堅”先進(jìn)單位。
寶鈦集團研發(fā)生產(chǎn)的一種真空蠕變校形爐獲得中國知識產(chǎn)權局頒發(fā)的國家專(zhuān)利金獎。
寶鈦集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理雷讓岐向31家中外主流媒體介紹寶鈦“兩步走”發(fā)展戰略及改革發(fā)展情況。
老國企遇到新問(wèn)題
近三年來(lái)，陜西有色集團權屬企業(yè)寶鈦集團有限公司發(fā)生了一系列新變化，從上到下充滿(mǎn)著(zhù)追趕超越、加快發(fā)展的激情。而這些，都源于寶鈦集團正在進(jìn)行的“1+N”改革。
始建于1965年的寶鈦集團原名902廠(chǎng)，是國家“三五”期間為滿(mǎn)足國防軍工、尖端科技發(fā)展需要而建的國家重點(diǎn)企業(yè)；
1972年更名為寶雞有色金屬加工廠(chǎng)，隸屬于冶金工業(yè)部；2000年下放到陜西省，隸屬于陜西有色金屬控股集團有限責任公司；
2005 年，為建立現代企業(yè)制度、理順國有資產(chǎn)管理關(guān)系，工廠(chǎng)整體改制為寶鈦集團有限公司，現在是我國最大的以鈦及鈦合金為主的專(zhuān)業(yè)化稀有金屬生產(chǎn)科研基地。
在持續發(fā)展的同時(shí)，寶鈦集團累計為我國國防軍工、尖端科技承擔了8000多項新材料試制生產(chǎn)任務(wù)，取得了600多項重大科技成果。特別是公司研制的4500米載人深潛器TC4載人球殼，達到國際先進(jìn)水平，實(shí)現了我國深海潛水器關(guān)鍵部件的國產(chǎn)化，受到黨和國家領(lǐng)導人的充分肯定和高度評價(jià)。
然而，作為一個(gè)老牌國有企業(yè)，寶鈦集團像其他國企一樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，也存在著(zhù)體制機制不活的問(wèn)題。雖然企業(yè)在國內鈦行業(yè)占有相對優(yōu)勢，但是進(jìn)一步發(fā)展卻是阻礙重重。
2017年10月，寶鈦集團黨委書(shū)記王文生擔任寶鈦集團董事長(cháng)。他根據公司實(shí)際，以黨的十九大精神為引領(lǐng)，提出了“兩步走”戰略目標、“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，以及產(chǎn)供銷(xiāo)一體化、扁平化管理、1+N模式等一系列改革的新理念、新思路，以期把寶鈦建設成為國內一流、國際知名，職工有更多獲得感、幸福感的世界鈦業(yè)強企。
“1+N”激發(fā)新活力
所有的改革都不是一蹴而就。寶鈦集團的改革實(shí)行“先行先試、分步實(shí)施”的原則，逐步推進(jìn)。
“1+N”模式是改革的核心：“1”就是寶鈦集團的經(jīng)營(yíng)核心，“N”就是由此派生出的N個(gè)完全市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)主體單位。根據實(shí)際情況，這些“N”可以采用混合制、股份制、承包租賃或國有民營(yíng)等多種形式，一企一策，最大限度釋放二級單位的活力。
據了解，主做民品的鈦帶材料公司改革前，虧損比較嚴重；通過(guò)全員薪酬制度改革和承包經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)機制活了，經(jīng)營(yíng)的自主性大大提升，實(shí)現了生產(chǎn)和市場(chǎng)的有機結合。今年，隨著(zhù)市場(chǎng)的好轉，以及薪酬制改革下員工積極性的增加，預計到年底公司產(chǎn)量將實(shí)現翻番。
到目前，寶鈦集團直管單位實(shí)現“1+N”改革的共21家，其中承包經(jīng)營(yíng)單位4家。
在“兩步走”思路的引領(lǐng)下，改革推進(jìn)先點(diǎn)后面、分類(lèi)實(shí)施，充分調動(dòng)了各經(jīng)營(yíng)單位的積極性，產(chǎn)品結構優(yōu)化，質(zhì)量明顯提高，產(chǎn)量大幅提升。截至今年8月底，寶鈦集團實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值138.6億元，同比增長(cháng)8.01%；生產(chǎn)鈦材1.361萬(wàn)噸，同比增長(cháng)27.20%。
薪酬制撬動(dòng)積極性
如果說(shuō)“1+N”是改革核心的話(huà)，那么，薪酬制度的變化就是焦點(diǎn)。在薪酬制度的改革上，寶鈦集團打破以前的“大鍋飯”平均主義，在下屬單位開(kāi)展“五定”（定崗、定編、定員、定責、定薪），將崗位技能工資制變?yōu)榭?jì)效工資制，突出了按勞分配、多勞多得。
改革一經(jīng)實(shí)施，僅寶鈦股份下屬單位按績(jì)效考核發(fā)放的工資就增加到了7000多萬(wàn)元，占到了工資總額的60%以上。績(jì)效工資占比的增大，激發(fā)了員工的工作積極性，提升了勞動(dòng)效率，使得改革單位效益有了明顯提升，職工實(shí)際收入大幅度增長(cháng)，特別是一線(xiàn)技術(shù)和技能骨干的收入增幅更加明顯。
目前，公司已經(jīng)有21家單位完成了薪酬制度改革。
作為改革的參與者和受益者，職工們感受怎樣？
何書(shū)林是寶雞鈦業(yè)股份有限公司鍛造廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，談起改革，他感觸很深。何書(shū)林說(shuō)，原來(lái)的工資體系，固定部分多、浮動(dòng)部分少，所有人的收入差別不大，導致一線(xiàn)工人工作積極性不高，人員向后勤部門(mén)流失較多。改革后，固定部分少，浮動(dòng)部分占到60%以上，浮動(dòng)部分的來(lái)源就是技能+崗位+貢獻，干得多了，貢獻多了，收入肯定高。“今年以來(lái)，制度的優(yōu)勢已經(jīng)體現了出來(lái)，我們的產(chǎn)量在上升，我們的管理越來(lái)越輕松了。”何書(shū)林說(shuō)。
孫小勇是鍛造廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)助理兼一車(chē)間主任，他對筆者說(shuō)：“現在車(chē)間里，大家的收入拉開(kāi)了差距，多的有6000元，少的只有2000元，但是沒(méi)人抱怨，因為要想收入高，就得多干活。”
同時(shí)，公司完善了人才成長(cháng)激勵機制，打通了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的成長(cháng)晉升通道。兩年來(lái)，集團拿出196萬(wàn)元，對14名“寶鈦工匠”、9個(gè)優(yōu)秀科技成果項目和10名一線(xiàn)科技工作先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了重獎。
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