下好改革改制“先手棋” 建設一流循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園
榆林新材料平穩有序推進(jìn)改革改制工作
榆林新材料積極貫徹落實(shí)省國資委“三項制度”改革要求，按照陜西有色金屬集團“總部機關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項整改工作要求，結合前期領(lǐng)導班子綜合研判整改工作，8月中旬以來(lái)，從公司機關(guān)“開(kāi)刀”，瘦身健體，平穩有序推進(jìn)改革改制工作。
今年6月，陜西有色金屬集團出臺了總控定編定員（試點(diǎn)企業(yè)）方案，將榆林新材料列為試點(diǎn)單位。為了實(shí)現榆林新材料由全面管控轉向宏觀(guān)戰略管控、財務(wù)成本管控、目標考核和風(fēng)險防控，追求管理效率最大化，參照金鉬集團、陜西美鑫、青鋁集團的經(jīng)驗做法及易知行咨詢(xún)公司的咨詢(xún)方案，公司對機關(guān)組織機構及職能著(zhù)手進(jìn)行整合、重組和優(yōu)化。
公司堅持問(wèn)題導向，注重結果導向，堅持“總量控制、動(dòng)態(tài)管理、職權明晰、精簡(jiǎn)高效、科學(xué)合理、運轉協(xié)調”的原則，厘清管理和服務(wù)職能，明晰機關(guān)組織機構權責邊界和崗位職責，合理控制人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理效率，進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與效益。
8月17日，公司成立了改革改制工作專(zhuān)班，黨委召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議全面安排部署改革改制工作。根據公司戰略規劃，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，對機關(guān)組織架構及職能進(jìn)行調整優(yōu)化，將原29個(gè)部室整合精簡(jiǎn)為13個(gè)。機關(guān)人員由315人減為110人，其中，機關(guān)中層職數由原來(lái)的32人減為16人，機關(guān)一般管理人員由原來(lái)的283人（不含生產(chǎn)輔助部門(mén)）減至94人，完成了陜西有色金屬集團提出的“中層干部職數不超過(guò)49人、機關(guān)職能部室人員不超過(guò)118人”的總控定編定員要求。
在做好改革“減法”的同時(shí)，根據業(yè)務(wù)需要，公司增設了供銷(xiāo)分公司、后勤服務(wù)分公司、質(zhì)檢計量中心。將公司大宗原輔材料、備品備件采購、倉儲物流及產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)劃歸供銷(xiāo)分公司。后勤服務(wù)公司則承接了原機關(guān)承擔的服務(wù)職能，具體負責物業(yè)管理、治安保衛、信息設備設施維護等工作，使事權更加集中，管理更加順暢，既做到管理和服務(wù)分離，又吸納了機關(guān)壓減的富余人員。
近期，公司又根據壓減人員分流方案，對機關(guān)部室分流人員進(jìn)行了合理有序的分流，主要面向各二級單位生產(chǎn)一線(xiàn)技術(shù)工作小組進(jìn)行安置。至此，公司第一階段定編定員工作順利完成，為接下來(lái)各二級單位定編定員工作順利開(kāi)展打下了良好基礎。
目前，榆林新材料正在進(jìn)行新設立的供銷(xiāo)分公司、后勤服務(wù)分公司定編定員工作。下一步，公司還將積極推進(jìn)優(yōu)秀年輕人才掛職鍛煉，按照“總部機關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項整改工作要求制定機關(guān)業(yè)務(wù)主管上崗方案，開(kāi)展機關(guān)業(yè)務(wù)主管選聘工作，把改革進(jìn)行到底，把改制工作落細落實(shí)，以深化改革激發(fā)企業(yè)新發(fā)展活力。
【責任編輯：王新權】