1月11日，陜西有色金屬集團召開(kāi)總部行政機構調整宣布會(huì )議。經(jīng)過(guò)5個(gè)月努力，集團公司基本完成“總部機關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項整改工作。整改后，集團總部行政部門(mén)從14個(gè)優(yōu)化縮減至9個(gè)，壓縮超三分之一。
集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄒武裝主持會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理、總地質(zhì)師朱華平宣布集團總部行政機構調整方案，黨委副書(shū)記郭仕龍宣布有關(guān)干部任職決定。
去年8月，陜西有色金屬集團按照省國資委關(guān)于開(kāi)展省屬企業(yè)“總部機關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項整改工作的要求，圍繞國有資本投資公司的功能定位，以增強集團總部在戰略引領(lǐng)、資本運作、風(fēng)控合規、審計監督等方面管控能力為目的，扎實(shí)推進(jìn)“總部機關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項整改。
集團公司黨委多次召開(kāi)會(huì )議研究部署，經(jīng)過(guò)5個(gè)月的努力，“總部機關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項整改工作基本完成，整改工作清單中“研究提出總部職能、機構、崗位優(yōu)化方案”等9項重點(diǎn)內容全部落實(shí)到位。調整后，陜西有色金屬集團總部9個(gè)行政部門(mén)為：辦公室（黨委辦公室、董事會(huì )辦公室、總經(jīng)理辦公室）、戰略發(fā)展改革部、企管運營(yíng)信息部、安全環(huán)保應急部、資產(chǎn)財務(wù)金融部、人力資源培訓部、審計監督內控部、法規政策研究部、科研技術(shù)創(chuàng )新部。
鄒武裝就做好總部行政機構調整后相關(guān)工作和集團公司當前重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求。一是快速完成工作交接，確保各項工作無(wú)縫銜接，有序、暢通和高效。二是優(yōu)化崗位分工，發(fā)揮管理優(yōu)勢。要統籌部門(mén)職責、崗位設置和人員配置，進(jìn)一步明確每位員工的崗位職責，確保工作無(wú)疏漏、責任不留白。三是以本次機構調整為契機，夯實(shí)管理基礎、提高管理效能，錨定2021年集團公司重點(diǎn)工作、緊盯“十四五”發(fā)展規劃，狠抓落實(shí)，多作貢獻，再創(chuàng )佳績(jì)。
鄒武裝強調，總部領(lǐng)導干部要認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話(huà)精神和習近平總書(shū)記關(guān)于國企改革、黨的建設的重要論述，落實(shí)好習近平總書(shū)記對國有企業(yè)領(lǐng)導干部提出的“二十字”標準。要提高政治站位，嚴守政治紀律和政治規矩，嚴于律己，嚴守底線(xiàn)，廉潔從業(yè)。要明確肩負的責任，珍惜組織給予的機會(huì )和職工群眾的信任，善于團結協(xié)作，不斷提高能力。領(lǐng)導干部不僅要有明晰的工作思路、以人為本的管理藝術(shù)，而且要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、高尚的人格魅力，希望各部門(mén)負責人能夠團結帶領(lǐng)廣大員工在有色事業(yè)持續健康發(fā)展中展現新形象、實(shí)現新作為。
集團公司總部中層干部參加會(huì )議。
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