2021年，陜西有色金屬集團深入貫徹落實(shí)陜西省國企改革三年行動(dòng)方案，一大批重大改革任務(wù)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，重大改革任務(wù)全部完成年度目標，形成了點(diǎn)面結合、重點(diǎn)突破的改革成果，為企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展提供了強勁動(dòng)力。
自國企改革三年行動(dòng)工作開(kāi)展以來(lái)，陜西有色金屬集團高度重視，成立了以黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬寶平為組長(cháng)，其他領(lǐng)導班子成員和總部各部室負責人為成員的國企改革領(lǐng)導小組，加強三年行動(dòng)改革的組織領(lǐng)導，把握改革方向、明確改革目標、研究改革問(wèn)題，督查三年行動(dòng)改革的貫徹落實(shí)。按照陜西省委省政府和省國資委的安排部署，集團公司制定下發(fā)了《陜西有色金屬集團深化國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022 年）》，細化明確了8個(gè)方面71項改革任務(wù)清單，為深化落實(shí)三年行動(dòng)改革奠定了堅實(shí)的基礎。
截至2021年底，陜西有色金屬集團156戶(hù)全級次企業(yè)全部建立了“第一議題”制度和信息公開(kāi)制度，全面落實(shí)了金鉬股份、寶鈦股份等5戶(hù)重要子企業(yè)董事會(huì )職權，在已建立董事會(huì )的64戶(hù)企業(yè)中，全部實(shí)現了外部董事占多數。同時(shí)，“三項制度”改革取得突破：符合條件的136戶(hù)企業(yè)實(shí)施了經(jīng)理層成員任期制和契約化；權屬各級企業(yè)均已立了管理人員競爭上崗和末位淘汰機制。
陜西有色金屬集團按照“產(chǎn)業(yè)整合、股份制改造、資產(chǎn)證券化”工作步驟，先后實(shí)施了煤電鋁產(chǎn)業(yè)板塊、鉛鋅采選板塊重組整合，著(zhù)力做強做大明星產(chǎn)業(yè)，做好做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)，培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，形成了鉬、鈦、煤電鋁、鉛鋅、貴金屬、釩、鎳、硅、勘察設計施工、貿易等十大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展格局。通過(guò)打造專(zhuān)業(yè)化板塊公司，進(jìn)一步突出主業(yè)、做優(yōu)質(zhì)量，提升產(chǎn)業(yè)投資運營(yíng)能力，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構。
企業(yè)“瘦身健體”取得顯著(zhù)成效。近年來(lái)，陜西有色金屬集團二級權屬企業(yè)從36戶(hù)整合為20戶(hù)，累計完成虧損企業(yè)治理43戶(hù)，完成率75.44%；累計完成“僵尸企業(yè)”處置12戶(hù)，完成率92%；累計完成“兩非兩資”企業(yè)處置26戶(hù)，完成率87%。去年，集團公司還成功實(shí)施了寶鈦股份非公開(kāi)發(fā)行股票工作和2戶(hù)企業(yè)的混改，引入非國有資本16.88億元。
改革無(wú)止境，發(fā)展不停步。陜西有色金屬集團將深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于國資國企改革發(fā)展的重要論述和我省關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署，聚焦國企改革三年行動(dòng)，持續推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)做大，為譜寫(xiě)陜西高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻。
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