為全方位展現國企改革三年行動(dòng)進(jìn)展成效，聚焦省屬企業(yè)改革的先進(jìn)經(jīng)驗做法，由陜西省國資委舉辦的國企改革三年行動(dòng)媒體采訪(fǎng)團專(zhuān)題采訪(fǎng)活動(dòng)開(kāi)啟，第二站到訪(fǎng)陜西有色金屬控股集團有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)陜西有色金屬集團）。
近年來(lái)，陜西有色金屬集團按照改革目標和時(shí)間節點(diǎn)，持續深化改革，加速變革發(fā)展，一大批重大改革任務(wù)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，2021年重大改革任務(wù)全部完成年度目標，形成了點(diǎn)面結合、重點(diǎn)突破的改革成果，為企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展提供了強勁動(dòng)力。
充分發(fā)揮外部董事作用
持續提升科學(xué)決策實(shí)力
近年來(lái)，陜西有色金屬集團把實(shí)現外部董事占多數作為建立現代企業(yè)制度、完善法人治理結構的重要抓手和突破口，以增強活力、發(fā)揮作用、提高效率為中心，不斷推動(dòng)改革走深走實(shí)。截至2021年12月底，陜西有色金屬集團納入應建盡建董事會(huì )范圍的64戶(hù)各級子企業(yè)，均已完成外部董事占多數改革任務(wù)。
記者了解到，陜西有色金屬集團制定了2021年底前全面完成外部董事占多數改革任務(wù)的總體目標。由集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬寶平掛帥，成立專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，形成了各級組織部門(mén)牽頭負責、相關(guān)部門(mén)密切配合的責任機制。
外部董事的建立使得董事會(huì )人員結構更加優(yōu)化，在年齡結構、專(zhuān)業(yè)結構、經(jīng)驗經(jīng)歷方面實(shí)現了多元互補。據悉，陜西有色金屬集團嚴格按照外部董事任職要求，向16家權屬二級企業(yè)46個(gè)外部董事崗位進(jìn)行了集中選派，建立了集團公司外部董事隊伍。從專(zhuān)業(yè)背景來(lái)看，外部董事隊伍涵蓋財務(wù)、法律、綜合管理、金屬加工、冶煉、工程施工、科技等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，且都是具有10年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷的資深專(zhuān)家型領(lǐng)導，極大地激發(fā)了企業(yè)活力和內生動(dòng)力。
“企業(yè)董事長(cháng)職責定位更加明確，董事會(huì )建設第一責任人職責不斷夯實(shí)，充分溝通、暢所欲言的董事會(huì )文化逐步增強，極大地降低了決策風(fēng)險。”陜西有色金屬集團總經(jīng)理助理、董事會(huì )秘書(shū)、黨委組織部部長(cháng)孟鋼說(shuō)。
改革賦能經(jīng)濟發(fā)展
助推企業(yè)開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面
通過(guò)深化改革，陜西有色金屬集團經(jīng)營(yíng)態(tài)勢持續向好，經(jīng)營(yíng)指標全面提升。一季度，經(jīng)營(yíng)指標表現優(yōu)異，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，順利實(shí)現2022年“開(kāi)門(mén)穩”“開(kāi)門(mén)紅”。一季度，集團公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入430.96億元，同比增長(cháng)33.42%，實(shí)現利潤同比增長(cháng)218%,均創(chuàng )歷史新高，為順利完成全年經(jīng)營(yíng)目標打下堅實(shí)基礎，增幅居省屬企業(yè)前列。
寶鈦集團作為陜西有色金屬集團的權屬企業(yè)，在深化企業(yè)改革和高質(zhì)量發(fā)展方面也呈現出穩中向好態(tài)勢。2021年末，寶鈦集團“兩步走”戰略第一階段目標已順利實(shí)現，公司鈦產(chǎn)品產(chǎn)量突破3萬(wàn)噸，相比較2017年翻了一番；職工人均工資相比較改革之初，增幅達70%以上；“兩步走”戰略第一階段目標的實(shí)現，打通了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑。
“公司實(shí)施改革以后，普通職工通過(guò)技術(shù)職級評選等途徑也能享受津貼待遇，這使得我們學(xué)習的熱情不斷高漲，從過(guò)去的被動(dòng)學(xué)習變成了如今的自主學(xué)習。”全國勞動(dòng)模范、“三秦工匠”、寶鈦集團勞模和工匠創(chuàng )新工作室領(lǐng)銜人郭文生說(shuō)。
“2022年是公司‘兩步走’戰略第二階段的起步年，公司發(fā)展已進(jìn)入‘換擋提速’新階段。寶鈦集團將按照省國資委和陜西有色金屬集團要求，高質(zhì)量完成國企改革三年行動(dòng)目標任務(wù)。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)模式、薪酬體系、科研機制等方面持續深化改革，譜寫(xiě)公司改革發(fā)展新篇章，逐步實(shí)現寶鈦從‘大’到‘強’的蛻變，奮力向世界鈦業(yè)強企邁進(jìn)。”寶鈦集團副總經(jīng)理陳戰乾說(shuō)。
（原文鏈接：http://ehsb.hspress.net/shtml/hsb/20220602/685854.shtml ）