他扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，長(cháng)期從事鋁冶煉基層工作，通過(guò)20余年的歷練與沉淀，不僅對鋁行業(yè)有了深厚感情，還積累了厚實(shí)的職業(yè)素養和優(yōu)秀的管理能力；
他進(jìn)入職能部門(mén)，一干就是7年，積極拓展產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)還做好原材料供應，切實(shí)保障了安全生產(chǎn)的基礎需求；
他又挑重擔“掛帥出征”，再次回到基層，一肩挑雙責，充分發(fā)揮“頭雁”作用，帶領(lǐng)分公司穩步向前；
他先后獲得“美鑫公司2020年標兵”“美鑫公司2021年度先進(jìn)個(gè)人”“2021年度陜西有色金屬集團勞動(dòng)模范”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。他，就是陜西美鑫鋁鎂合金分公司黨委書(shū)記、經(jīng)理楊克峰。
厚積薄發(fā)，奮斗造就“功成必定有我”
1989年畢業(yè)后，楊克峰就選擇了鋁行業(yè)，成了銅川鋁業(yè)二分廠(chǎng)的一名職工。對待自己的第一份工作，他始終帶著(zhù)一股子拼勁兒，最早一個(gè)去現場(chǎng)，最晚一個(gè)下班走，刻苦鉆研大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍，虛心向經(jīng)驗豐富的老同志請教，力爭將每一個(gè)細節做到極致。“進(jìn)廠(chǎng)初期，吃飯、休息、工作我都在琢磨技能，要想成為一名合格的技術(shù)工人，靠的就是扎實(shí)的基本功。”楊克峰感嘆道。憑借著(zhù)嫻熟的技術(shù)和愛(ài)崗敬業(yè)的品格，他逐漸從二分廠(chǎng)的班長(cháng)、工段長(cháng)成長(cháng)為副廠(chǎng)長(cháng)，到銅川鋁業(yè)爐修車(chē)間支部書(shū)記、主任，再到銅川鋁業(yè)鑄造車(chē)間支部書(shū)記、主任。在一線(xiàn)長(cháng)時(shí)間的摸爬滾打，讓他對整個(gè)生產(chǎn)工藝流程了然于心，成了分廠(chǎng)的“全能王”。2010年，楊克峰獲得了“陜西省科學(xué)技術(shù)三等獎”和“陜西有色金屬集團第一屆科技成果二等獎”。
2012年1月，楊克峰開(kāi)始擔任美鑫公司供銷(xiāo)部主任一職。在新的環(huán)境，一切從頭開(kāi)始，他鉆研采購產(chǎn)品的性能特點(diǎn)以及在生產(chǎn)中的地位和作用，充分了解市場(chǎng)行情，使供銷(xiāo)部持續強化采購與供應銜接運作，統籌抓好生產(chǎn)供應保障工作，為公司安全有序生產(chǎn)提供了有力保障。
楊克峰喜歡和自己較勁兒，不管在哪里，無(wú)論是什么崗位，沒(méi)有人能從他的嘴里聽(tīng)到“不太清楚”“不太了解”等模棱兩可的話(huà)語(yǔ)。“要做就要做到最好，挑起的擔子就沒(méi)有將就放下的道理”，堅守著(zhù)這樣的信念，楊克峰一直在不斷挑戰，不斷前行。2019年4月公司委以重任，他成了鋁鎂合金分公司“當家人”。
安全為天，行穩才能致遠
剛到鋁鎂合金分公司，楊克峰就面臨著(zhù)疫情防控形勢嚴峻、人員結構老化、鋁行業(yè)政策收緊等諸多挑戰，他以不變應萬(wàn)變，堅守“穩定是底線(xiàn)，安全環(huán)保是紅線(xiàn)，成本及生產(chǎn)任務(wù)是生命線(xiàn)”的原則，推行“雙重預防”機制，立足生產(chǎn)現場(chǎng)，強化安全管理，為安全有效處理緊急事件積累了寶貴的經(jīng)驗。
2021年11月13日22時(shí)13分，由于外網(wǎng)波動(dòng)導致兩臺整流變保護動(dòng)作停機、空壓機保護停機、風(fēng)機保護停機，楊克峰即刻召集相關(guān)人員，立即啟動(dòng)應急預案，迅速制定應對措施，指定班子成員分工負責協(xié)同合作，現場(chǎng)制定了三條有效的應急措施，經(jīng)過(guò)緊張有序的工作后，風(fēng)機于14日0時(shí)30分恢復正常。就在分公司上下清除后續隱患時(shí)，2時(shí)15分，外網(wǎng)再一次發(fā)生波動(dòng)，導致第三臺整流變保護停機，風(fēng)機保護停機，系列電流降至475KA，情況危急怎么辦？他當機立斷，果斷抉擇，在緊急向省調溝通恢復整流變的同時(shí)，停止一切作業(yè)，全面保溫，迅速恢復風(fēng)機，并要求全體中層及工作骨干黨員堅守崗位，做細應急措施，防止發(fā)生次生風(fēng)險。最終，在降電流運行16小時(shí)后，省調下令啟動(dòng)整流變，電流于14日18時(shí)升至500KA，系統逐漸恢復正常。
2021年12月，分公司在銅川市應急局組織的工礦商貿企業(yè)應急能力評估活動(dòng)中，楊克峰取得了第二名的好成績(jì)。他不僅把“不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調”常掛在嘴邊，還謹記在心里，以預防保穩定，抓好風(fēng)險及不穩定因素，全面開(kāi)展隱患排查，制定問(wèn)題清單，逐項落實(shí)責任，健全完善安全生產(chǎn)相關(guān)的各項規章制度，致力于夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，提高分公司本質(zhì)安全水平，積“小安”為“大安”，在安全中發(fā)展壯大、行穩致遠。
初心如磐，帶領(lǐng)職工共創(chuàng )新未來(lái)
楊克峰把自己的時(shí)間和熱忱全部投入到工作中，下決心要把降本增效做到最好，緊扣500KA電解鋁系列生產(chǎn)平穩運行的主題，加大對電解鋁大功率晶閘管整流及控制技術(shù)和500KA預焙槽的技術(shù)革新，實(shí)現了分公司整流器選型配置創(chuàng )新、整流柜結構創(chuàng )新、控制系統主要配置及功能創(chuàng )新、母線(xiàn)配置創(chuàng )新以及槽殼低變形技術(shù)和優(yōu)化的上部結構、區域內襯結構設計、優(yōu)化上部集煙系統、“多參數平衡”控制技術(shù)等多項先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng )新。不僅如此，在他的積極推進(jìn)下，電解鋁液凈化、抬包清理機、鑄造生產(chǎn)線(xiàn)打渣機器人、西柳變330KV開(kāi)關(guān)站計量裝置優(yōu)化等項目的最新成果在分公司運用落地，切實(shí)實(shí)現了分公司成本降低、生產(chǎn)效率提高、效益增加的終極目標。
他常說(shuō)：“環(huán)保工作必須做好，那是造福子孫后代的事。”對待環(huán)保，他從來(lái)不折不扣，分公司首創(chuàng )的500KA電解鋁煙氣濕法脫硫系統建成，開(kāi)創(chuàng )了中國電解鋁行業(yè)環(huán)保治理超低排放的新局面，標志著(zhù)電解鋁行業(yè)由傳統的高排放、高污染向超低排放、零污染轉型，大大加快了電解鋁煙氣的深度治理的腳步，真正實(shí)現了超低排放。
楊克峰深知企業(yè)對技術(shù)人才的迫切需求以及職工對學(xué)習技能的渴望心情，他搭建“引導式教育、師徒式培養”的平臺，對職工群眾開(kāi)展思想教育引導并進(jìn)行“傳幫帶”培育，在比學(xué)趕超的濃厚氛圍中，職工綜合能力不斷增強，拼搏進(jìn)取、干勁十足，2021年，分公司完成了兩水平測量車(chē)等30余項“五小成果”。
為了激發(fā)分公司職工生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，他敢于打破“大鍋飯”思想，創(chuàng )新生產(chǎn)管理模式，推行績(jì)效工資二次分配改革措施，他順應一線(xiàn)職工期盼，以“按勞分配，多勞多得，傾向一線(xiàn)”為績(jì)效分配理念，采取分級考核管控方式。經(jīng)過(guò)了3年多的實(shí)踐和不斷完善，績(jì)效二次分配激勵機制極大激發(fā)了職工勞動(dòng)自覺(jué)性和主動(dòng)性，給管理創(chuàng )新推進(jìn)提供了有利條件，也促進(jìn)了生產(chǎn)全面健康平穩運行，激勵成效顯著(zhù)。“干得多就拿得多，干活都更有勁了”職工們感慨道。
在楊克峰的帶領(lǐng)下，鋁鎂合金分公司管理成效顯著(zhù)，生產(chǎn)運行持續向好，在建項目有序收官，科技創(chuàng )新持續推進(jìn)，電解鋁各項指標均居行業(yè)前列，系列安全平穩，全年無(wú)事故，環(huán)保指數優(yōu)于行業(yè)標準，綜合實(shí)力再上新臺階。2021年鋁鎂合金分公司累計生產(chǎn)鋁產(chǎn)品30.56萬(wàn)噸，完成年計劃的101.87%，累計實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值50.44億元，重熔用鋁錠AL99.70以上100%，全年平均電流效率92.86%。
(https://article.xuexi.cn/articles/index.html?art_id=13420543830790835081&item_id=13420543830790835081&study_style_id=feeds_opaque&t=1652448788315&showmenu=false&ref_read_id=49209e4c-ec9f-4ee0-a2b4-a5b0d4f1969d_1653714386506&pid=&ptype=-1&source=share&share_to=wx_single）