2022年是國企改革三年行動(dòng)的收官之年。由陜西省國資委組織的國企改革三年行動(dòng)媒體專(zhuān)題采訪(fǎng)團將深入各省屬企業(yè),全方位展現國企改革三年行動(dòng)進(jìn)展成效,聚焦陜西省屬企業(yè)改革的先進(jìn)經(jīng)驗和做法推出系列報道。
在剛剛結束的陜西省第十四次黨代會(huì )上,陜西省委、省政府把優(yōu)化經(jīng)濟結構、提升經(jīng)濟質(zhì)量、做大經(jīng)濟總量作為陜西高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù),提出要把創(chuàng )新驅動(dòng)作為主攻方向,推動(dòng)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展做實(shí)成勢,并強調,要弘揚科學(xué)家精神、企業(yè)家精神、工匠精神,強化知識產(chǎn)權全鏈條保護,營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的良好創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)生態(tài)。
國企改革的目的就是要突破企業(yè)自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問(wèn)題,根本出路就在于創(chuàng )新,關(guān)鍵要靠科技力量。國企改革三年行動(dòng)以來(lái),陜西有色金屬控股集團有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陜西有色金屬集團”)及其權屬企業(yè)堅持和加強黨的全面領(lǐng)導,實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略,依靠科技創(chuàng )新轉換發(fā)展動(dòng)力,激發(fā)內生活力,持續做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟,啃“硬骨頭”,蹚“深水區”,向改革要活力、向改革要動(dòng)力、向改革要效益,各項經(jīng)濟指標表現優(yōu)異,跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。
6月5日10時(shí)44分,長(cháng)征二號F運載火箭托舉著(zhù)載有3名航天員的神舟十四號飛船,從大漠深處的酒泉衛星發(fā)射中心拔地而起,飛赴蒼穹。這是中國空間站建造階段的首次載人飛行,也是中國人的第9次太空遠征。據悉,神舟十四號載人飛船繼續使用了陜西有色金屬集團權屬企業(yè)寶鈦集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)寶鈦集團)提供的鈦及鈦合金材料,寶鈦集團又一次以科技創(chuàng )新助力神舟系列飛船馳騁蒼穹、高飛九天。
改革助推高質(zhì)量發(fā)展“鈦”勢
根據國家國企改革三年行動(dòng)方案要求,陜西有色金屬集團立足發(fā)展實(shí)際,堅持目標導向、堅持市場(chǎng)化改革、堅持依法依規,制定了《陜西有色金屬集團深化國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022 年)》及《三年行動(dòng)實(shí)施方案任務(wù)清單》,明確了九大改革任務(wù)、71項具體改革舉措,相繼出臺了一系列改革文件,形成了具有陜西有色金屬特色的改革方案體系。
方案專(zhuān)門(mén)列出推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的板塊,要求加快技術(shù)創(chuàng )新體系建設,完善創(chuàng )新機制,并印發(fā)了《陜西有色金屬集團科技創(chuàng )新工作規劃(2019-2025)》,制定了《陜西有色金屬集團三年(2020-2022年)創(chuàng )新行動(dòng)方案》,將研發(fā)投入強度、新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、首臺套裝備、國家標準制定和首批次新材料、新技術(shù)應用納入企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核,提高集團技術(shù)創(chuàng )新能力。
作為陜西有色金屬集團的骨干企業(yè),寶鈦集團始終牢牢扭住科技創(chuàng )新和成果快速產(chǎn)業(yè)化,牢牢扭住產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿,牢牢扭住國際市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀的發(fā)展,公司已經(jīng)發(fā)展成為目前我國實(shí)力雄厚、體系完整的以鈦及鈦合金為主的稀有金屬生產(chǎn)科研基地。一代代寶鈦人依靠科技創(chuàng )新和自主研發(fā),累計完成8000多項新材料試制生產(chǎn)任務(wù),取得600多項重要成果,為國防事業(yè)與國家經(jīng)濟建設作出了突出貢獻。無(wú)論是神舟系列宇宙飛船升空、“嫦娥”探月、C919大飛機首飛,還是“奮斗者”號以及“深海勇士”號成功下水,這些國之重器里都有“寶鈦智慧”。
一路走來(lái),作為一家老牌國企,寶鈦集團在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下依然面臨“體制機制不靈活導致決策滯后”、“薪酬體系不合理導致人才流失”、“企業(yè)融合發(fā)展受束縛喪失合作發(fā)展機遇”等頑疾,制約著(zhù)企業(yè)良性發(fā)展。
一方面公司鈦材產(chǎn)能規模迅速擴張,一方面體制建設不夠靈活,與市場(chǎng)存在時(shí)間錯位、觀(guān)念錯位……若不打破這種僵局,龐大的規模與固化的體制會(huì )慢慢削弱企業(yè)的競爭力。
“要想發(fā)展好,自己先得立起來(lái)!” 2017年,寶鈦集團未雨綢繆,將改革提上了議事日程,提出以市場(chǎng)為導向,以“1+N”改革為突破口,采取“兩步走”戰略,通過(guò)經(jīng)營(yíng)體制、管理機制和分配制度等體制機制改革,發(fā)揮各類(lèi)人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,達到產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新,依靠改革激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新活力。
2020年,寶鈦集團根據國企改革三年行動(dòng)決策部署,出臺《寶鈦集團深化國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案(2020-2022年)》,確立細化了55項改革任務(wù),切實(shí)增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。
依托改革的巨大推力,寶鈦集團廣大干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性空前高漲,職工隊伍活力四射;在全面構建現代化集團管控模式的同時(shí),企業(yè)市場(chǎng)競爭力顯著(zhù)增強,營(yíng)業(yè)收入和利潤總額連年增長(cháng),產(chǎn)生了高質(zhì)量發(fā)展的新“鈦”勢。
改革在“三項制度”上尋求突破
“鍛造、熔鑄崗位,壓力大責任重,以前誰(shuí)都不愿意干,公司薪酬制度改革后,一線(xiàn)工人的收入明顯增多,同層級崗位薪酬差距拉開(kāi),成了掙錢(qián)多的‘香餑餑’。”寶鈦集團鍛造廠(chǎng)技師崔菲說(shuō)。
進(jìn)入本世紀以來(lái),鈦工業(yè)步入了發(fā)展快車(chē)道。目前鈦及鈦加工產(chǎn)能同上世紀末相比增長(cháng)了幾十倍。新建企業(yè)如雨后春筍,企業(yè)之間高薪挖掘人才引發(fā)人才流動(dòng),寶鈦集團似乎成了培養人才的“黃埔軍校”,人才流失加劇使得企業(yè)穩住人才隊伍迫在眉睫于是,把握人才、留住人才、尊重人才、珍惜人才成了寶鈦集團改革的突破口和主課題。
公司改革努力在人事、薪酬、機制上尋找契合點(diǎn),相繼出臺了《人才管理的若干規定》、《薪酬改革框架方案》,在多渠道吸引人才的基礎上,組建“三支人才”隊伍,加強人才儲備;狠抓“育才”工作,加快人才培養;加大考核激勵機制,憑“薪”留人。
“現在普通工人通過(guò)技術(shù)職級評選等途徑也能享受津貼待遇,大家的學(xué)習熱情不斷高漲,從過(guò)去的被動(dòng)學(xué)習變成了如今的自主學(xué)習。”全國勞動(dòng)模范、“三秦工匠”、寶鈦集團勞模和工匠創(chuàng )新工作室領(lǐng)銜人郭文生介紹說(shuō)。改革以來(lái),公司將高技術(shù)、高技能人才收入與所在單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)掛鉤,以“寶鈦工匠”評選為突破口打通了技能工人晉升通道,催生了職工學(xué)習的動(dòng)力。榜樣的力量,對助力勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高起著(zhù)強烈的“刺激”效應。
最直觀(guān)的表現是,改革后生產(chǎn)一線(xiàn)職工的年收入成倍提升。新的薪酬制度突出了崗位、技能和貢獻在分配中的重要性,企業(yè)工資分配向骨干職工,特別是向科技人才、高技能人才和一線(xiàn)關(guān)鍵崗位傾斜。績(jì)效收入與勞動(dòng)貢獻和創(chuàng )造價(jià)值直接掛鉤,剛性考核、剛性?xún)陡?同層級崗位薪酬差距最高達3倍,甚至出現了輔助工種和后勤人員“回流”到操作工種的現象,有效鞏固了關(guān)鍵領(lǐng)域人才、關(guān)鍵崗位職工企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的主體地位,激發(fā)了企業(yè)人力資源效能。
陜西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、寶鈦工匠張斌感慨:“寶鈦近年來(lái)實(shí)現了快速發(fā)展,企業(yè)科研實(shí)力、制造實(shí)力都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。到今天,我還清楚地記得2019年我榮獲寶鈦工匠的情景,那是公司改革后的一個(gè)大手筆,全廠(chǎng)職工都很振奮。只要我們努力工作,就能享受和企業(yè)中層管理人員一樣的薪酬待遇,這在過(guò)去我想都不敢想。對于我們,這是榮譽(yù)和信任,更是動(dòng)力和責任。”
“人才是企業(yè)發(fā)展壯大最為寶貴的資源。”陜西有色金屬控股集團黨委副書(shū)記、董事王小慶說(shuō),寶鈦集團的改革激活了“人”這個(gè)最為活躍的生產(chǎn)力因素,“1+N”改革強化了經(jīng)營(yíng)管理分配等體制機制創(chuàng )新,提高了廣職工提升技能水平的主動(dòng)性,增加了對企業(yè)的認同感和歸屬感,增強了寶鈦人的自信心,使一個(gè)老國有企業(yè)煥發(fā)出蓬勃生機。
改革增強創(chuàng )新驅動(dòng)中的國際話(huà)語(yǔ)權
今年4月,由寶鈦集團主導制定的ISO 23515《Titanium and Titanium alloys—Designation system(鈦及鈦合金命名系統)》正式發(fā)布實(shí)施,成為我國牽頭制定的首個(gè)鈦領(lǐng)域國際標準,標志著(zhù)我國在鈦領(lǐng)域國際標準化工作中實(shí)現歷史性重大突破,也使寶鈦集團鈦材加工技術(shù)優(yōu)勢變?yōu)闃藴试?huà)語(yǔ)權。這無(wú)疑提振了寶鈦集團整體的科創(chuàng )信心。
在改革過(guò)程中,寶鈦集團肩負起龍頭企業(yè)的時(shí)代使命,立足自身實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的現實(shí)之需,積極構建適應高質(zhì)量發(fā)展需要的現代化創(chuàng )新體系,打破國際技術(shù)遏制,培育和發(fā)展本土技術(shù)的競爭力,形成“創(chuàng )新——規模”的良性循環(huán),推動(dòng)企業(yè)真正實(shí)現由外延型增長(cháng)向內涵型增長(cháng)轉變。
公司立足現實(shí)情況,制定《人才培養規劃》,通過(guò)多項舉措著(zhù)力培養打造一支業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高、富有創(chuàng )新力的金字塔型人才隊伍,并有效激勵人才技術(shù)的提升和技能人才隊伍建設。2021年,寶鈦集團兌現各種獎勵共計1000萬(wàn)元,進(jìn)一步點(diǎn)燃了技術(shù)人才和技能工人鉆研技術(shù)、勇于創(chuàng )新的熱情。
“我們不斷梳理公司的科技創(chuàng )新資源,優(yōu)化科研體系,構建橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)、配合高效的科技創(chuàng )新體系;改革科研創(chuàng )新評價(jià)激勵機制,嘗試建立科研項目揭榜掛帥機制。此外,我們籌劃秦創(chuàng )原·寶鈦科創(chuàng )中心建設落地,借助‘科學(xué)家+工程師’隊伍建設,聯(lián)合高校、科研院所專(zhuān)家,打造高水平科研創(chuàng )新團隊。”寶鈦集團研究院副院長(cháng)王小翔介紹說(shuō)。
目前,寶鈦集團已經(jīng)成為我國鈦加工材和鋯加工材生產(chǎn)、科研基地,是當今世界上為數不多的以鈦為主的稀有金屬加工專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè),被認定為國家級“高新技術(shù)企業(yè)”。
改革紅利催生發(fā)展動(dòng)力,在與時(shí)俱進(jìn)的改革創(chuàng )新、自主創(chuàng )新、科技創(chuàng )新中,企業(yè)實(shí)現了跨越式發(fā)展。在國內鈦需求總量沒(méi)有根本改變,企業(yè)自身裝備能力和人員結構沒(méi)有根本改變的背景下,寶鈦集團經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷創(chuàng )出新高,多項經(jīng)營(yíng)指標穩居世界鈦行業(yè)前列。
一組最新數據客觀(guān)印證了寶鈦集團的改革成效:2021年末,公司鈦產(chǎn)品產(chǎn)量突破3萬(wàn)噸,實(shí)現營(yíng)業(yè)收入275億元、利潤總額2.56億元,與2019年相比,同比增長(cháng)分別為33.7%和135.7%。職工人均年收入突破10萬(wàn)元,較改革之初增幅達70%以上。今年一季度,寶鈦集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入55.5億元,同比增長(cháng)13%;主營(yíng)生產(chǎn)性收入同比增長(cháng)26.4%;利潤總額同比增長(cháng)445%……
陜西有色金屬控股集團黨委副書(shū)記、董事王小慶這樣評價(jià):寶鈦集團的成長(cháng)過(guò)程是一個(gè)很好的改革創(chuàng )新故事,他們抓住了改革發(fā)展的機遇,不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、模式創(chuàng )新,才有了企業(yè)經(jīng)濟效益與職工收入的“雙提升”。
（原文鏈接：http://city.ce.cn/news/202206/14/t20220614_7343710.shtml）
責任編輯：趙璧晨