百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。金鉬集團認真落實(shí)陜西有色金屬集團的各項決策部署，持續深化改革，破解發(fā)展難題，夯實(shí)發(fā)展根基，厚植發(fā)展優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)做大，邁出了高質(zhì)量發(fā)展新步伐。
2021年，金鉬集團實(shí)現營(yíng)業(yè)收入185億元，產(chǎn)品工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(cháng)28.32%，實(shí)現稅費9.85億元，同比增長(cháng)32%。主要產(chǎn)品焙燒鉬精礦、鉬粉，同比分別增長(cháng)4.5%和31.71%，實(shí)現了“十四五”的良好開(kāi)局。
深化改革構建發(fā)展新格局
為持續推進(jìn)改革發(fā)展走深走實(shí)，提升改革綜合效能，2020年，金鉬集團吹響“實(shí)施深化改革三年行動(dòng)”號角。金鉬集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)程方方說(shuō)：“兩年來(lái)，金鉬集團圍繞七大類(lèi)25項改革任務(wù)，細化分解任務(wù)清單、壓緊壓實(shí)各層級責任，加快完善現代企業(yè)制度，優(yōu)化管理模式，實(shí)施組織機構改革，構建高質(zhì)量發(fā)展新格局，不斷增強企業(yè)的競爭力、創(chuàng )新力和控制力。”
完善現代企業(yè)制度。一方面，金鉬集團黨委落實(shí)黨的領(lǐng)導融入公司治理規定，制定了“三重一大”事項決策制度實(shí)施辦法，修訂了黨委會(huì )議事規則，細化了黨委研究決定、前置研究討論和不需要前置研究討論事項清單三大類(lèi)31項。另一方面，金鉬集團修訂了公司章程、董事會(huì )議事規則、總經(jīng)理工作細則，建立了董事長(cháng)、總經(jīng)理行權履責清單和溝通督導機制，把黨的領(lǐng)導融入公司治理；完成了公司及子公司外部董事占多數、經(jīng)理層任期制和契約化專(zhuān)項改革任務(wù)，各治理主體的權責界限進(jìn)一步明確。
不斷優(yōu)化管控模式。金鉬集團在充分走訪(fǎng)調研的基礎上，明確了集團“戰略 財務(wù)”、旗下上市公司金堆城鉬業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金鉬股份） “戰略 運營(yíng)”管控定位。設計核心管控流程30多條，設計管控權限160多項，建立了差異化激勵約束追責機制，使公司各層級職能明晰化，進(jìn)一步提高管理效能。
實(shí)施組織機構改革。錨定“突出戰略執行和經(jīng)營(yíng)管理職能，下放操作型職能”改革目標，實(shí)施金鉬股份去機關(guān)化改革，將17個(gè)部室優(yōu)化整合為11個(gè)，崗位減少了11個(gè)，定員減少了19人，形成的一體化辦事流程，標準統一、流程清晰、對接高效，提高了工作效率。進(jìn)行業(yè)務(wù)板塊整合，新成立了礦山分公司、冶煉分公司、物流分公司，實(shí)現了由車(chē)間生產(chǎn)單元向獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的自主經(jīng)營(yíng)主體的根本轉變。
強鏈補鏈增強發(fā)展新活力
在新的經(jīng)濟浪潮中，金鉬集團搶抓機遇，加快推進(jìn)項目建設，持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，2021年，完成固定資產(chǎn)投資9.4億元，全面提升價(jià)值鏈、供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈現代化水平，為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添新的活力。
全力推進(jìn)自動(dòng)化智能化升級改造，促使采選板塊“強”起來(lái)。為提升裝備水平，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現采選板塊自動(dòng)化、智能化、數字化，金鉬集團實(shí)施“金堆城鉬礦總體采選升級改造”項目，采用先進(jìn)的膠帶運輸系統和“半自磨 球磨 頑石破碎”工藝，新建30000噸/日選礦廠(chǎng)。該項目的實(shí)施，將為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢、獲得主動(dòng)、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。加快實(shí)施低濃度煙氣制酸升級改造，助力冶煉板塊“優(yōu)”起來(lái)。冶煉板塊是金鉬集團生產(chǎn)鏈條的重要支柱。為有力保障冶煉板塊連續穩定高效生產(chǎn)，金鉬集團對鉬焙燒低濃度煙氣制酸進(jìn)行升級改造。該項目采用先進(jìn)的丹麥托普索公司的WSA濕法制酸工藝，項目建成后，處理冶煉煙氣能力將達到72000標立方米/小時(shí)，提高單系統冶煉煙氣處理能力。牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”理念，堅持永續發(fā)展“穩”起來(lái)。金鉬集團堅持走循環(huán)經(jīng)濟之路，加大金堆礦山固廢資源綜合利用，投資1700萬(wàn)元開(kāi)工建設年產(chǎn)100萬(wàn)噸建筑砂石項目，滿(mǎn)足周邊建筑市場(chǎng)需要，努力創(chuàng )建資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)。2020年11月，金鉬集團冶煉分公司獲生態(tài)環(huán)境部“環(huán)保A級企業(yè)”稱(chēng)號；2021年5月，金堆城鉬業(yè)汝陽(yáng)有限責任公司獲“國家級綠色礦山”授牌。
精益管理實(shí)現發(fā)展新提升
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。金鉬集團聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈，以精益對標管理為抓手，以基礎之實(shí)筑牢發(fā)展之基，實(shí)現了高質(zhì)量發(fā)展的新提升。
在精益管理中，金鉬集團堅持以解決生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題為導向，員工累計提交改善建議1500余條，目前已實(shí)施1000余條。其中，金鉬集團礦山分公司生產(chǎn)四區粗選進(jìn)礦料口改善，提高了設備運轉率；金鉬集團冶煉分公司多膛爐推行低溫焙燒法、微負壓平衡操作法，天然氣單耗由150標立方米/噸降至50標立方米/噸。組織開(kāi)展全員生產(chǎn)維護管理，金鉬集團金屬分公司通過(guò)自主保全改善提升，十八管爐的設備綜合效率從42.27%提高至90%；金鉬集團礦山分公司生產(chǎn)二區球磨機運轉率月度最低為96.77%，達到行業(yè)一流水平。2021年，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，運用“剖析診斷-精益管理”工具，金鉬集團實(shí)施精益對標管理提升項目50余項，全年增加經(jīng)濟效益3835萬(wàn)元，節約成本2000余萬(wàn)元。
安全防線(xiàn)夯實(shí)發(fā)展新基石
金鉬集團牢固樹(shù)立安全發(fā)展意識，強化安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)意識”和“底線(xiàn)思維”，積極開(kāi)展富有特色的精細化安全管理工作，全面推行崗前確認制、精細化“紅線(xiàn)”管控、手指口述、精細化聯(lián)保制和監護等“八大工法”，打造本質(zhì)安全企業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
在“八大工法”的推行中，金鉬集團從“人”“機”“環(huán)”“管”4個(gè)方面系統梳理崗位不安全因素，明確崗前確認內容，修訂完善各類(lèi)崗前確認清單221份，采購配置測量?jì)x器164臺，制作親情園地400余塊，有效提高員工崗前風(fēng)險排查質(zhì)量和效率，共形成“紅線(xiàn)”管控條款2556條，制作“紅線(xiàn)”卡片6000余張，基本做到人手一張。組織編制各崗位“手指口述”條款970項，覆蓋各崗位危險操作的全部環(huán)節。與此同時(shí)，新設、修繕、調整各類(lèi)防護設施1900余套，更換更新安全警示標志300余個(gè)，設備、設施編碼噴涂上萬(wàn)余處，設備、設施實(shí)現精準管控，現場(chǎng)安全管控效率顯著(zhù)提升。“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。”程方方表示，2022年，金鉬集團將完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，解放思想、改革創(chuàng )新，以虎踞龍盤(pán)的自信、龍騰虎躍的活力、猛虎下山的闖勁，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，奮力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，以實(shí)干實(shí)績(jì)向黨的二十大獻禮。
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