今年4月，由陜西有色金屬集團所屬寶鈦集團主導制定的首個(gè)鈦領(lǐng)域國際標準發(fā)布。
“以前都是我們按人家的標準。現在中國鈦材加工量已經(jīng)占到世界總量的一半，陜西又占到全國總量的65%。發(fā)布國際標準后，中國鈦在國際上更有話(huà)語(yǔ)權。”6月20日，寶鈦集團科技部副主任馮軍寧說(shuō)。
制定國際標準是一個(gè)艱難的過(guò)程，也需要強大的技術(shù)支撐。“有壓力，更有動(dòng)力。”在馮軍寧看來(lái)，動(dòng)力源自深化三項制度改革，完善市場(chǎng)化薪酬分配機制，提高員工的積極性，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情。
2020年，寶鈦集團出臺《寶鈦集團深化國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020—2022年）》，確立細化了55項改革任務(wù)。通過(guò)改革，寶鈦集團制定了新的薪酬制度，薪酬分配向骨干職工，特別是向科技人員、高技能人才和一線(xiàn)關(guān)鍵崗位職工傾斜。
在制定國際標準的11人團隊中，被評為寶鈦集團技術(shù)骨干一檔、二檔的科技人員有8位。“骨干一檔、二檔是寶鈦集團為科技人員打造的新的晉升通道。”馮軍寧說(shuō)，“實(shí)施改革之前，科技人員即使有職稱(chēng)晉升，收入差別也不大。改革之后，骨干一檔的年收入和公司中層副職基本相當。”
自2020年國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，全省國資國企系統瞄準體制機制障礙，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破。
不僅是寶鈦集團，全省國資國企錨定“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”三項制度改革目標，推廣經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進(jìn)市場(chǎng)化用工，健全激勵約束機制……通過(guò)開(kāi)展國企改革三年行動(dòng)，加快形成反應靈敏、運行高效、充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。
今年是國企改革三年行動(dòng)收官年。省國資委壓實(shí)改革任務(wù)，逐項任務(wù)均明確工作措施、責任人和完成時(shí)限，層層立下“軍令狀”。同時(shí)，實(shí)施全過(guò)程督促、核查。
近兩個(gè)月，省國資委赴西安、寶雞、漢中、榆林四市開(kāi)展國企改革三年行動(dòng)任務(wù)完成情況調研；抽查了各市國資委和30戶(hù)省屬企業(yè)、10戶(hù)市屬企業(yè)改革任務(wù)材料，現場(chǎng)反饋存在問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，督促?lài)Y國企系統加大攻堅力度，打好國企改革三年行動(dòng)收官戰。
延長(cháng)石油緊盯《國企改革重點(diǎn)量化指標采集表》涉及的重點(diǎn)改革任務(wù)，將所有改革任務(wù)納入臺賬管理，劃定時(shí)間節點(diǎn)，定期對賬盤(pán)點(diǎn)。
延長(cháng)石油銷(xiāo)售公司以國企改革三年行動(dòng)為抓手，不斷深化三項制度改革。“過(guò)去，我們的成品油銷(xiāo)售價(jià)格，要與其他石油公司商談，定價(jià)周期長(cháng)、效率低。現在我們構建了自己的具有市場(chǎng)競爭力的營(yíng)銷(xiāo)體系，建立起敏捷應對市場(chǎng)波動(dòng)的定價(jià)機制，實(shí)現從跟隨、協(xié)商式定價(jià)向自主定價(jià)轉變。這個(gè)變化與改革分不開(kāi)。”延長(cháng)石油銷(xiāo)售公司總經(jīng)理張冰說(shuō)。
新冠肺炎疫情發(fā)生后，市場(chǎng)需求急劇變化，油市競爭日趨白熱化。為適應這一形勢，要補強銷(xiāo)售這一“鏈”。為了打造一支能征善戰的營(yíng)銷(xiāo)隊伍，銷(xiāo)售公司以國企改革三年行動(dòng)為抓手，不斷深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，在強化正向激勵上動(dòng)真碰硬，激活企業(yè)發(fā)展內生動(dòng)力。
張冰說(shuō)：“我們讓真正想干事、能干事、干成事的人有平臺、有空間、有發(fā)展，創(chuàng )造更大的業(yè)績(jì)。”
銷(xiāo)售公司在員工收入分配制度上打破了“平均主義”，分類(lèi)設置人員激勵機制，合理拉開(kāi)員工收入差距，同時(shí)建立了配套的選用、考評、激勵、退出機制，市場(chǎng)化用工人員淘汰率19.1%。
領(lǐng)導班子也不例外，積極投入改革當中。領(lǐng)導班子副職簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)，業(yè)務(wù)完成情況直接與薪酬掛鉤。2021年，部分班子副職收入高于班子正職收入，部分中層正職收入高于班子副職收入。
目前，銷(xiāo)售公司從上到下由“坐商”轉變?yōu)椤靶猩獭保阕肺亿s“跑”市場(chǎng)，自有渠道占比由30%提升至70%，并實(shí)現了從“跟隨協(xié)商式定價(jià)”向“自主定價(jià)”的轉變。2021年該公司銷(xiāo)量、均價(jià)等主要經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )近三年最高水平，營(yíng)業(yè)收入突破千億元。
西部機場(chǎng)集團把三項制度改革當作國企改革三年行動(dòng)發(fā)力攻堅的關(guān)鍵環(huán)節。該集團打破“鐵飯碗”，實(shí)行“活薪酬”，聘請國際知名咨詢(xún)機構開(kāi)展全集團崗位價(jià)值評估及薪酬體系建設，優(yōu)化收入考核制度，分類(lèi)設置人員激勵機制，合理拉開(kāi)員工收入差距。以年底獎金分配為例，績(jì)效“優(yōu)秀”員工的獎金水平較“良好”員工平均高出20%。
從經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)、為穩定宏觀(guān)經(jīng)濟大盤(pán)發(fā)揮重要作用，到創(chuàng )新能力不斷增強、擁有高水平科技創(chuàng )新能力，國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的背后，離不開(kāi)國企改革的不斷深化。2020年國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，國資國企精心謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，取得一系列重要階段性成果，國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力進(jìn)一步增強。今年6月底前我省國資國企基本完成改革主體任務(wù)。
(原文鏈接：陜西日報https://esb.sxdaily.com.cn/pc/content/202207/04/content_786748.html；
中國網(wǎng)：http://sl.china.com.cn/2022/0704/146664.shtml ；
中華網(wǎng)：https://shaanxi.china.com/news/20000876/20220704/25640199.html ；
西部網(wǎng)：http://news.cnwest.com/sxxw/a/2022/07/04/20726468.html ；
各界新聞網(wǎng)：http://www.gjnews.cn/jiaodian/2022/203828.html ；
西安網(wǎng)：http://news.xiancity.cn/system/2022/07/04/030952992.shtml ）
責任編輯：趙璧晨