今年以來(lái)，金堆城鉬業(yè)集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)金鉬集團）牢牢把握市場(chǎng)機遇，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)揮產(chǎn)能優(yōu)勢，統籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控，全力以赴穩增長(cháng)、調結構、促改革、提質(zhì)效、防風(fēng)險，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中向好，主要產(chǎn)品指標超額完成計劃目標，利潤總額大幅上升，累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入96.66億元，同比增長(cháng)3.76%；實(shí)現利潤總額7.81億元，同比增長(cháng)130.40%；實(shí)現稅費8.27億元，同比增長(cháng)88.19%。
深化改革激活動(dòng)能
根據陜西省和陜西有色金屬集團深化改革工作安排部署，金鉬集團出臺的深化改革三年行動(dòng)7個(gè)方面25項改革任務(wù)全面完成，實(shí)現順利收官。
在完善中國特色現代企業(yè)制度方面，金鉬集團完成了公司及10家子公司章程修訂，將黨建要求寫(xiě)入章程；修訂或制訂了金鉬集團及權屬19家單位“三重一大”事項決策制度實(shí)施辦法、黨委（黨組織）會(huì )議事規則等，細化了黨委前置研究決定、討論等事項清單；完成了10家子公司外部董事占多數專(zhuān)項改革，修訂或制訂了公司及10家子公司董事會(huì )議事規則，制訂了董事會(huì )會(huì )議跟蹤落實(shí)及后評價(jià)辦法、外部董事管理辦法、董事會(huì )向經(jīng)營(yíng)層授權管理制度、董事長(cháng)總經(jīng)理工作溝通機制等；制訂了金鉬集團管控模式優(yōu)化方案，并選擇全面預算模塊開(kāi)展試點(diǎn)，形成了組織結構優(yōu)化和定崗定員指導意見(jiàn)，完成了旗下上市公司金堆城鉬業(yè)股份有限公司組織架構調整和總部去機關(guān)化改革，提高了整體管理效能。
在調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構方面，金鉬集團加快推進(jìn)呂東溝釩礦地質(zhì)勘探項目和采選工程前期工作，項目資源勘查取得階段性進(jìn)展，計劃的地質(zhì)測繪、槽探、鉆探全部完成，坑探工程完成工程總量的99.8%，硐探工程完成工程總量的84.4%；選冶試驗高質(zhì)量穩步推進(jìn)，小型實(shí)驗反饋呂東溝釩礦預富集實(shí)驗效果良好；歷時(shí)30多天進(jìn)行47組試驗，取得了釩浸出率90%以上的試驗結果；利用金堆城釩資源和產(chǎn)能，結合釩電池技術(shù)延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，搶占全釩液流電池及新型儲能行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。目前，該集團正在建設的電解液生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)五氧化二釩電解液1萬(wàn)立方米；電堆中試生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)電堆200兆瓦，項目建成后，將根據市場(chǎng)需要推出釩儲能電站一體化產(chǎn)品；正在加快推進(jìn)的采選板塊“金堆城鉬礦總體采礦、選礦升級改造”項目，將建成3萬(wàn)噸/日選礦廠(chǎng)，實(shí)現采選自動(dòng)化、智能化、數字化；冶煉板塊“鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造”項目，著(zhù)力提高系統冶煉煙氣治理能力，持續推進(jìn)主鉬產(chǎn)業(yè)強鏈補鏈延鏈。
在建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制方面，金鉬集團全面深化內部市場(chǎng)化訂單管理，制訂了鉬產(chǎn)品及副產(chǎn)品內部市場(chǎng)化價(jià)格管理辦法，構建了“自產(chǎn) 自營(yíng) 貿易”多元化經(jīng)營(yíng)模式和管理機制，建立了產(chǎn)品定價(jià)機制，推動(dòng)商業(yè)模式轉型；落實(shí)總控定編要求，出臺“三定”方案，合理確定用工總量和各類(lèi)人才人員比例，建立了管理人員競聘上崗和新進(jìn)員工公開(kāi)招聘制度；推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，完成了該公司及10家子公司經(jīng)理層“一清單兩制度”和“三書(shū)一約”工作；制訂了企業(yè)績(jì)效管理制度，并逐步從組織績(jì)效向全員績(jì)效縱深推進(jìn)。
生產(chǎn)運行平穩高效
金鉬集團堅持以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，以?xún)炔坑唵问袌?chǎng)化為抓手，構建產(chǎn)銷(xiāo)銜接、高效協(xié)同的互動(dòng)機制，做好全產(chǎn)業(yè)鏈條上下游原料供應，切實(shí)保障了產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩定。
在生產(chǎn)組織中，采選板塊金堆城鉬業(yè)汝陽(yáng)有限責任公司解決了配礦瓶頸問(wèn)題，鉬精礦產(chǎn)量同比增長(cháng)了39%；冶煉板塊科學(xué)協(xié)調設備檢修與生產(chǎn)運行，合理籌劃外委加工，為穩產(chǎn)高產(chǎn)提供了有力保障；化工板塊著(zhù)力推進(jìn)環(huán)保深度治理及產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，有效地釋放產(chǎn)能，高純三氧化鉬同比增長(cháng)21%；金屬板塊加大達產(chǎn)穩產(chǎn)力度，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)份額，鉬粉產(chǎn)量同比增長(cháng)25.63%，穩居鉬行業(yè)金屬產(chǎn)品銷(xiāo)售龍頭。在副產(chǎn)品銷(xiāo)售中，金鉬集團抓住市場(chǎng)價(jià)格上漲的行情，加大銷(xiāo)售力度，硫精礦、鐵精礦等產(chǎn)品產(chǎn)量同比均有不同幅度增長(cháng)。
同時(shí)，金鉬集團完善和提升績(jì)效考核體系，持續強化重點(diǎn)生產(chǎn)單位生產(chǎn)指標考核，開(kāi)展產(chǎn)成品實(shí)地盤(pán)庫，按月實(shí)施考核。通過(guò)工藝優(yōu)化、指標提升等攻堅克難，目前，該集團26項精益改善提升項目、14項精益對標提升項目正在穩步實(shí)施，確保了生產(chǎn)平穩有序，各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同運行的發(fā)展態(tài)勢。
上半年，金鉬集團生產(chǎn)鉬金屬量、焙燒鉬金屬量、鉬酸銨分別完成年計劃的54.6%、 60.3%、 57.2%；精釩、釩氮合金分別完成年計劃的59.4%、56%；累計完成固定資產(chǎn)投資4.74億元。
安全環(huán)保筑牢防線(xiàn)
安全責任重于天。金鉬集團嚴格落實(shí)安全環(huán)保責任，堅持以風(fēng)險管控為抓手，多措并舉，狠抓落實(shí)。上半年，該集團總體安全環(huán)保形勢平穩，工亡人數為0，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境影響事件。
創(chuàng )新安全環(huán)保管控機制。金鉬集團以安委會(huì )環(huán)委會(huì )為平臺，創(chuàng )新實(shí)施集團、股份共管模式，定期開(kāi)展各層級管理人員交流學(xué)習，進(jìn)一步完善夯實(shí)管理責任；按照傾斜一線(xiàn)，突出專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)行分類(lèi)分級考核的原則，制訂了2022年安全環(huán)保考核辦法，進(jìn)一步激發(fā)各層級員工安全環(huán)保工作積極性；實(shí)施安全環(huán)保工作清單化管理，定期通報，定期考核，有效地推動(dòng)各項工作高效完成。
持續開(kāi)展精細化安全管理工作。金鉬集團著(zhù)力鞏固提升精細化安全管理創(chuàng )建成果，持續運用“八大工法”，現場(chǎng)安全標識標志、區域劃分更加清晰醒目，各類(lèi)規章制度、臺賬資料更加規范，設備設施防護、生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境大幅提升，員工安全操作能力普遍增強，整體效果提升顯著(zhù)。上半年，金鉬集團先后組織了3次內部現場(chǎng)交流學(xué)習活動(dòng)，共享管理經(jīng)驗，有效地促進(jìn)了精細化安全管理工作。
舉行形式多樣的教育培訓。金鉬集團邀請高校專(zhuān)家教授、政府環(huán)保主管部門(mén)管理人員進(jìn)行安全環(huán)保政策法規培訓；認真組織“安全生產(chǎn)月”及“六五環(huán)境日”活動(dòng)，2879人參加了“新安法知多少”答題活動(dòng)；制作海報、短視頻、提示語(yǔ)音等108條；開(kāi)展“公開(kāi)課、一線(xiàn)員工講安全”活動(dòng)268場(chǎng)次；組織環(huán)保案例警示80余次，參加“環(huán)保禁令”學(xué)習2000余人次，著(zhù)力提升了全員安全環(huán)保意識和技能。
科技研發(fā)實(shí)現突破
創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。金鉬集團抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)的戰略機遇，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng )新主體作用，積極集聚各類(lèi)創(chuàng )新要素，打造產(chǎn)業(yè)技術(shù)高地，努力成為創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的積極實(shí)踐者和有力推動(dòng)者。上半年，累計投入研發(fā)費用1.22億元，在研項目39項。
加快產(chǎn)品向中高端轉型，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)，提升鉬釩產(chǎn)品的高端供給能力。金鉬集團“鉬合金薄壁管研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”“鉬合金靶材研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”“超細鉬粉技術(shù)攻關(guān)及產(chǎn)業(yè)化”“全釩液流電池儲能”等項目成功入孵陜西省秦創(chuàng )原創(chuàng )新驅動(dòng)平臺，正在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化步伐。
瞄準核心技術(shù)，取得重大突破。金鉬集團研發(fā)的“高性能大長(cháng)徑比薄壁鉬合金管類(lèi)產(chǎn)品的制備研究及產(chǎn)業(yè)化技術(shù)”項目，攻克了拉拔法生產(chǎn)鉬合金管縮頭、拉拔等關(guān)鍵制備技術(shù)，制備出的小直徑薄壁鉬合金管，填補了國內此類(lèi)產(chǎn)品空白；“高世代線(xiàn)液晶面板用大規格鉬鈮合金靶材制備關(guān)鍵技術(shù)研究及應用”項目，攻克了低氧大單重鉬鈮靶材制備關(guān)鍵技術(shù)，生產(chǎn)出了符合客戶(hù)指標要求的管靶和條靶產(chǎn)品，并按期交付客戶(hù)成品靶材4套；“航空發(fā)動(dòng)機葉片等高精尖產(chǎn)業(yè)用關(guān)鍵鉬材料的產(chǎn)業(yè)化研究及市場(chǎng)推廣”項目，通過(guò)兩家軍品客戶(hù)的認證，共實(shí)現軍品銷(xiāo)售20噸；“高純釩鋁合金及高純金屬釩制備研究”項目，突破了雜質(zhì)含量控制難題，制備出的釩鋁合金小試產(chǎn)品已達到軍工用釩鋁合金產(chǎn)品要求。
黨建引領(lǐng)堅強有力
持續深化黨的政治建設。金鉬集團修訂完善該集團《黨委會(huì )議事規則》，細化討論事項清單，不斷規范前置研究討論的范圍和程序；強化政治理論學(xué)習，全面開(kāi)展“兩服務(wù)、兩提升”專(zhuān)項活動(dòng)，持續把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際成效；加強組織建設，大力推進(jìn)“擎旗鑄鉬、聚力合金”特色黨建品牌建設，深入開(kāi)展標桿黨支部創(chuàng )建活動(dòng)，力促黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展；堅持黨管干部，為企業(yè)高發(fā)展提供強有力干部人才保障；加強黨風(fēng)廉政建設，不斷強化作風(fēng)建設，風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍更加濃厚。
踔厲篤行擔使命、奮楫爭先開(kāi)新局。面對當前有色金屬行業(yè)受各種不穩定不確定因素影響，金鉬集團將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅持“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”，緊跟市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，主動(dòng)把握市場(chǎng)機遇，以創(chuàng )新蓄勢謀勢、以改革變局開(kāi)局，全力以赴完成全年目標任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。
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