人民數字聯(lián)播網(wǎng)訊 近年來(lái)，陜西有色金屬控股集團以“補鏈、延鏈、強鏈”為根本，協(xié)同推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈、人才鏈”深度融合發(fā)展，打造更具特色的產(chǎn)業(yè)集群，形成了質(zhì)效協(xié)同增長(cháng)的良好局面。
圍繞“補鏈”，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之基
著(zhù)眼于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制。該集團圍繞“改革”和“發(fā)展”兩條主線(xiàn)，通過(guò)解剖麻雀，先后制定集團公司《高質(zhì)量項目總體工作計劃》《陜西有色金屬集團建設世界一流企業(yè)行動(dòng)方案》《應收賬款管理辦法》《貿易業(yè)務(wù)管理辦法》《合規管理辦法》等，筑牢了穩增長(cháng)安全底盤(pán)。
據介紹，圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，該集團堅持“首謀戰新、先行防險、挺立技術(shù)、強優(yōu)證券、融鏈生態(tài)”的方針，建強“資源勘探開(kāi)發(fā)、礦物采冶、材料加工、裝備制造、建設施工、研發(fā)轉化、現代生產(chǎn)服務(wù)、戰略性新興產(chǎn)業(yè)”八大主導產(chǎn)業(yè)鏈群，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)升級晉檔、落后產(chǎn)能換道退出、戰新產(chǎn)業(yè)搶道挺立、發(fā)展方式綠數低碳、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)合作共贏(yíng)。
同時(shí)該集團不斷延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。積極融入共建“一帶一路”，實(shí)施烏茲別克斯坦博茲古金礦勘查項目；成立陜西有色金屬集團中亞礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)代表處，對烏茲別克斯坦納沃伊州杰特姆托金礦，哈薩克斯坦阿拉木圖州多金屬礦、特姆拉伊釩鈦磁鐵礦進(jìn)行了考察。實(shí)施“質(zhì)效量”倍增行動(dòng)，實(shí)現“千百十一”價(jià)值奮進(jìn)目標。即：新增千億級高新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值，打造百項“國之重器”，十個(gè)以上科創(chuàng )企業(yè)上市，打造一流有色金屬高新材料名片、創(chuàng )世界一流企業(yè)。
著(zhù)眼“延鏈”，培強產(chǎn)業(yè)立足之根
持續深化國企改革。聚焦主業(yè)實(shí)施戰略性重組、內部同質(zhì)化整合、非主業(yè)資產(chǎn)剝離等舉措，加速實(shí)現產(chǎn)業(yè)規模化和高端化。據介紹，該集團推動(dòng)榆林新材料集團與陜西美鑫重組整合，加快煤電鋁、鉛鋅采選2個(gè)板塊的資產(chǎn)證券化進(jìn)程。用好資本市場(chǎng)和現有上市公司平臺，擇機實(shí)施股票增減持，督導上市公司積極尋找合適的并購重組標的，實(shí)施新一輪再融資和兼并重組，不斷優(yōu)化資本結構。加快落實(shí)虧損企業(yè)治理專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案，積極開(kāi)展虧損企業(yè)治理工作，大幅減少虧損企業(yè)戶(hù)數。
加大科技創(chuàng )新力度。聚焦新能源、新材料、新裝備、智能制造等領(lǐng)域，該集團組織開(kāi)展科技創(chuàng )新工作。大力建設重大科技創(chuàng )新平臺，成立秦創(chuàng )原聯(lián)合創(chuàng )新中心平臺公司，整合集團公司科研技術(shù)資源，促進(jìn)入駐項目成果轉化，推動(dòng)高端新型材料應用產(chǎn)業(yè)化及裝備國產(chǎn)化，加快打造原創(chuàng )技術(shù)策源地，構建融通科技創(chuàng )新生態(tài)。目前，該集團公司擁有國家級科研平臺10個(gè)、省級平臺 23 個(gè)，院士工作站 5個(gè)，博士后工作站3個(gè)，授權專(zhuān)利982件（發(fā)明專(zhuān)利352件），主持或參與制定各類(lèi)標準 383 項，多項技術(shù)填補國內空白、實(shí)現了國產(chǎn)替代，進(jìn)一步提升了我國在相關(guān)領(lǐng)域的國際話(huà)語(yǔ)權。
立足“強鏈”，提升產(chǎn)業(yè)競爭力
瞄準戰略前沿。圍繞“材裝并進(jìn)、高端綠色”的主業(yè)定位，實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈五級延伸，建設8個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈集群、6大產(chǎn)業(yè)體系和園區，形成高新材料生產(chǎn)商、特色裝備制造商、礦山綠色開(kāi)發(fā)商、現代生產(chǎn)服務(wù)商“四商”品牌。同時(shí)，從質(zhì)量、體量、效率、效益等方面按照倍增要求，繪制產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，切實(shí)增強產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節、各要素之間的黏性。
加大項目建設。將項目審批關(guān)口前移，嚴格實(shí)行“專(zhuān)家雙論證”審核模式，為項目投資決策和風(fēng)險控制提供有力支撐。突出項目質(zhì)效，對金堆城銀礦總體選礦升級改造、榆林新材料集團年產(chǎn)43萬(wàn)噸鋁基新材料、天瑞硅材料電子級粒狀多晶硅擴能等三個(gè)項目組織了再論證，并根據論證結果進(jìn)行了項目方案優(yōu)化和投資計劃調整。黃金集團提前建成年產(chǎn)30噸光伏用高性能銀粉生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)品性能達到國際先進(jìn)水平。
擴大有效增量。據悉，圍繞自有探礦權及礦山深邊部找礦，該集團全力推進(jìn)鉗、黃金等 6個(gè)資源并購優(yōu)選項目，加快實(shí)現資源儲量倍增。按照“技改提質(zhì)擴能一批、三鏈合作落地一批、科技成果轉化一批、裝備制造再造一批、礦產(chǎn)收儲開(kāi)發(fā)一批”的路徑，謀劃實(shí)施擴能增產(chǎn)同時(shí)加速資產(chǎn)證券化、證券增值化，加快實(shí)現經(jīng)濟體量倍增。深入研判客戶(hù)需求、經(jīng)濟形勢、市場(chǎng)行情、行業(yè)周期，提高產(chǎn)品附加值，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，加快實(shí)現經(jīng)濟效益倍增。
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