3月18日，陜西有色金屬集團召開(kāi)高質(zhì)量項目建設年啟動(dòng)大會(huì )。會(huì )議認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要論述，貫徹中央、省委經(jīng)濟工作會(huì )議精神和全國兩會(huì )精神，按照我省高質(zhì)量項目建設推進(jìn)年部署，全面安排集團公司高質(zhì)量項目建設工作任務(wù)，提出工作要求。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬寶平出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄒武裝主持會(huì )議。
會(huì )上，陜西有色金屬集團黨委委員、副總經(jīng)理王天雄宣讀了集團公司高質(zhì)量項目總體工作計劃。金鉬集團、寶鈦集團、榆林新材料集團、天瑞硅材料、冶礦集團等5家企業(yè)作了表態(tài)發(fā)言。據介紹，陜西有色金屬集團將2022年確定為高質(zhì)量項目建設年，圍繞我省有色金屬新材料產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局，按照“補鏈、延鏈、強鏈”的發(fā)展要求，本著(zhù)“實(shí)施一批、儲備一批、研發(fā)一批”的發(fā)展思路，積極籌劃了41個(gè)高質(zhì)量項目，計劃總投資195億元，近年內將穩步推進(jìn)實(shí)施。其中，今年在建和計劃開(kāi)工的項目17個(gè)，項目總投資159億元。
馬寶平站在貫徹落實(shí)中央和省委決策部署、完善集團公司產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈價(jià)值鏈、提高發(fā)展質(zhì)量與效益的政治高度和發(fā)展視野，強調了實(shí)施高質(zhì)量項目建設的重大意義，對集團公司統籌推進(jìn)高質(zhì)量項目建設年各項工作提出具體要求。
馬寶平指出，實(shí)施高質(zhì)量項目建設既是企業(yè)可持續發(fā)展的需求、提升核心競爭力的需求，也是保持陜西有色金屬集團社會(huì )地位和行業(yè)地位的需求。集團公司將2022年確定為高質(zhì)量項目建設年，不僅是貫徹落實(shí)中央、省委和省國資委有關(guān)部署要求的重大舉措，更是企業(yè)發(fā)展的內在需要。
馬寶平指出，高質(zhì)量項目選擇一定要科學(xué)、嚴謹、細致。一是要突出“三新一高”，貫徹落實(shí)中央的部署要求，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念。二是要突出主業(yè)，緊緊圍繞有色金屬行業(yè)，通過(guò)延鏈、補鏈、強鏈，不斷提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。三是要突出新工藝、新技術(shù)、新裝備、新市場(chǎng)和新發(fā)展空間，不搞簡(jiǎn)單的重復，真正實(shí)現產(chǎn)業(yè)鏈提升。四是要突出橫向做大規模、縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，在產(chǎn)業(yè)鏈的做寬、做長(cháng)方面注重平衡與配套。
馬寶平強調，高質(zhì)量項目建設一定要謀定而快動(dòng)。一是要控制投資規模，優(yōu)化前期可研，優(yōu)化建設方案，嚴控投資額度。二是要控制工程質(zhì)量，嚴把工程質(zhì)量關(guān)。三是要搶抓市場(chǎng)機遇，緊盯項目建設工期，確保項目建設進(jìn)度。
馬寶平指出，高質(zhì)量項目運營(yíng)一定要做好人員配備和營(yíng)銷(xiāo)管理。一是要重視技能人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才“三支隊伍”建設，達到人、機、料相匹配，確保產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量以及能耗排放、回收率等經(jīng)濟技術(shù)指標達標達效，達到可研效果。二是要做好生產(chǎn)總成本控制，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。三是要樹(shù)立“價(jià)值共生”的理念，善于以項目招商，引進(jìn)合作伙伴，注重與產(chǎn)業(yè)鏈上下游建立好戰略合作關(guān)系，形成利益共同體，實(shí)現共同發(fā)展。
馬寶平最后強調，高質(zhì)量項目推進(jìn)一定要做到合法合規、手續完備。項目建設中要嚴守廉潔紀律，按照工程項目管理的有關(guān)規定和要求組織實(shí)施，守好紀律關(guān)。
鄒武裝在主持會(huì )議時(shí)指出，各企業(yè)、各部室要認真領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，扎實(shí)抓好貫徹落實(shí)。一要提高認識，系統謀劃，強力推進(jìn)高質(zhì)量項目建設。二是要搶抓機遇、積極立項，在高效推進(jìn)列入清單的高質(zhì)量項目實(shí)施的同時(shí)，持續挖掘申報新的項目。三是要爭分奪秒、真抓實(shí)干，切實(shí)把高質(zhì)量項目建設各項具體工作落實(shí)落細。各企業(yè)主要負責人要靠前指揮、親自督辦，逐級壓緊壓實(shí)責任、細化分解工作任務(wù)，確保項目扎實(shí)有序、高質(zhì)量推進(jìn)。
會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，集團公司領(lǐng)導班子成員、總部各部室負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各企業(yè)領(lǐng)導班子成員、項目建設和管理部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
