2月17日，陜西有色金屬集團2023年黨建紀檢監察工作會(huì )議暨2022年度基層黨組織書(shū)記抓基層黨建工作述職評議會(huì )議召開(kāi)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬寶平出席會(huì )議并講話(huà)。他強調，要深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，按照省委、省政府開(kāi)展的“三個(gè)年”活動(dòng)要求，扎實(shí)承啟“十四五”重點(diǎn)任務(wù)，在堅定有力的黨建引領(lǐng)下，筑牢作風(fēng)保障，鑄強項目引擎，厚植發(fā)展基石，堅定信心、振奮精神、把握機遇，為把陜西有色建設成世界一流企業(yè)、全力奮進(jìn)中國式現代化而團結奮斗。
陜西有色金屬集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄒武裝主持會(huì )議，傳達省委、省紀委有關(guān)會(huì )議精神并講話(huà)。黨委副書(shū)記、董事王小慶作2023年紀檢監察工作報告，黨委副書(shū)記郭仕龍作2023年黨建工作報告。集團公司領(lǐng)導班子成員、助理級領(lǐng)導干部、總部中層干部、各企業(yè)黨委書(shū)記、專(zhuān)職黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記在總部機關(guān)主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。各企業(yè)領(lǐng)導班子其他成員，黨群部門(mén)負責人在各企業(yè)分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
2023年陜西有色金屬集團黨建工作計劃：一是以黨的二十大精神為指引，堅定不移貫徹黨的決策部署；二是堅持“兩個(gè)一以貫之”，持續健全完善公司治理體系；三是不斷強化思想引領(lǐng)，凝聚建功新征程的磅礴力量；四是鞏固提升黨建質(zhì)效，增強黨組織政治功能和組織功能；五是加強干部培養引進(jìn)，著(zhù)力鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍；六是堅持以嚴的基調正風(fēng)肅紀，縱深推進(jìn)全面從嚴治黨；七是持續強化群團建設，營(yíng)造和諧穩定發(fā)展環(huán)境；
2023年集團公司紀檢監察工作的主要任務(wù)是：在深化政治監督上發(fā)力，保障黨的二十大戰略部署落實(shí)見(jiàn)效；在提升監督效能上發(fā)力，持之以恒推動(dòng)健全全面從嚴治黨體系；在堅持糾樹(shù)同行上發(fā)力，切實(shí)營(yíng)造干凈干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍；在嚴明紀律約束上發(fā)力，加快推進(jìn)清廉有色建設步伐；在一體推進(jìn)“三不腐”上發(fā)力，堅決打好反腐敗斗爭攻堅戰持久戰；在鍛造紀檢監察鐵軍上發(fā)力，堅定不移推進(jìn)紀檢監察工作高質(zhì)量發(fā)展。
在聽(tīng)取了寶鈦集團、陜西美鑫、冶礦集團、天瑞硅材料4家企業(yè)黨委書(shū)記現場(chǎng)述職后，馬寶平逐一對4家企業(yè)2022年度黨建工作予以點(diǎn)評，對取得的成績(jì)給予肯定，并指出存在的突出問(wèn)題和不足，著(zhù)重提出下一步工作努力方向和改進(jìn)建議。
馬寶平指出，2022年各企業(yè)黨組織書(shū)記黨建工作述職報告都能夠用事例“說(shuō)話(huà)”、用數據“報賬”。全年工作體現了三個(gè)特點(diǎn)：一是注重強化理論武裝，堅決做到“兩個(gè)維護”。二是黨建主體責任和“第一責任人”比較明確，責任落實(shí)比較到位。三是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，助推中心工作取得新成效。能夠有效發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用，積極探索黨建工作的新路徑、新方法、新模式，全力推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)，在“兩服務(wù)、兩提升”“揭榜掛帥”活動(dòng)中，取得了新成效，展現了新作為。
馬寶平強調，2023年，集團公司各級黨組織和廣大黨員一是要在“全面從嚴”上下功夫，在黨的二十大描繪的宏偉藍圖指引下，堅持黨對一切工作的領(lǐng)導，緊密?chē)@企業(yè)中心工作，持續推動(dòng)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。二是要在“全面過(guò)硬”上下功夫，強化政治能力，提高工作標準，砥礪實(shí)干擔當，持續深化作風(fēng)建設。三是要在“全面加快”上下功夫，按照“延鏈、補鏈、強鏈、擴鏈”的原則，貫徹“謀劃一批、儲備一批、開(kāi)工一批、建成一批”的總體思路，大抓項目、大抓投資、大抓發(fā)展，堅定不移“突出主業(yè)、做優(yōu)質(zhì)量”，努力做到當期發(fā)展與長(cháng)期儲備相結合、傳統升級與新興培育相結合、實(shí)物增量與項目質(zhì)量相結合，高效實(shí)施項目建設。
馬寶平要求，集團公司各企業(yè)、各級領(lǐng)導班子一是要以更高定位抓發(fā)展。要堅定不移圍繞建設世界一流企業(yè)的目標，“突出主業(yè)、做優(yōu)質(zhì)量”，做實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈、做精創(chuàng )新鏈、做強人才鏈、做穩資金鏈，一企一策、因地制宜，把企業(yè)的總體優(yōu)勢發(fā)揮得更好更充分，推動(dòng)企業(yè)不斷取得長(cháng)足進(jìn)步。二是要以更嚴標準抓經(jīng)營(yíng)。要抓好產(chǎn)能釋放與產(chǎn)品質(zhì)量，全方位做好節能減碳、 降本增效，把控好主要經(jīng)濟指標、技術(shù)指標，并加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，擴大應用領(lǐng)域和應用數量，形成以銷(xiāo)促產(chǎn)、以產(chǎn)助銷(xiāo)的良性循環(huán)。同時(shí)，要確保現金流安全穩定，堅決防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，既要實(shí)現“有利潤的收入”，更要實(shí)現“有現金的利潤”。三是要以更大力度抓落實(shí)。要敢于動(dòng)真碰硬、善于攻堅克難，工作上要定計劃、明進(jìn)度、劃責任，從時(shí)間節點(diǎn)、責任目標、考核辦法、獎勵兌現 等方面形成閉環(huán)管理，推動(dòng)各項工作落細落地落實(shí)。
鄒武裝強調，各企業(yè)要及時(shí)傳達這次會(huì )議精神，做好工作部署，緊盯目標強化舉措，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。要結合企業(yè)自身特點(diǎn)，提高工作質(zhì)量，將黨建成果轉化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)力，讓作風(fēng)硬、本領(lǐng)強成為干部的鮮明標識，競相爭當高質(zhì)量發(fā)展、現代化建設的“弄潮兒”，全力保障集團公司高質(zhì)量高效益協(xié)同發(fā)展。
