近期，陜西有色金屬集團黨委完成第六輪巡察意見(jiàn)反饋工作，集中向金鉬集團汝陽(yáng)公司、寶鈦集團寶色股份、黃金集團四方金礦3家企業(yè)及其上級黨委反饋了巡察意見(jiàn)，推動(dòng)黨的路線(xiàn)方針政策、黨中央重大決策部署在企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)，打通政治巡察“最后一公里”。
突出目標導向 夯實(shí)向深拓展基礎
本輪巡察，陜西有色金屬集團黨委結合企業(yè)實(shí)際，在“鉬、鈦、黃金”板塊分別確定了1家重點(diǎn)企業(yè)作為巡察對象，探索對三級企業(yè)黨組織的常規巡察，研究企業(yè)巡察工作向深拓展的方法路徑。巡前，強化學(xué)習培訓，邀請專(zhuān)家組織巡察干部深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨中央、省委關(guān)于巡視巡察工作的部署及要求，剖析巡察監督重點(diǎn)，找準對三級企業(yè)黨組織巡察的著(zhù)力點(diǎn)和突破點(diǎn)；強化巡前通報，采取集團公司和被巡察單位上級企業(yè)兩級組織向巡察組通報的形式做好前期了解工作，助力巡察組明確巡察重點(diǎn)，制定巡察方案，提高工作效率。強化巡中指導，巡察工作領(lǐng)導小組派員先后深入3個(gè)巡察組了解工作進(jìn)展、查找存在不足，并與巡察組一起商定工作計劃，明確重點(diǎn)任務(wù)、時(shí)間節點(diǎn)、方式方法，破解巡察組遇到的困難及瓶頸，夯實(shí)巡察工作向深拓展的工作基礎。
突出問(wèn)題導向 強化向專(zhuān)發(fā)力舉措
注重在談話(huà)環(huán)節中“挖”，巡察組針對不同談話(huà)對象，根據職能責任、崗位特點(diǎn)量身定做談話(huà)提綱，談話(huà)人適時(shí)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、直奔問(wèn)題，有力提高了談話(huà)的質(zhì)量及效率。注重在收集資料中“查”，做到前后對照，將不同時(shí)段的心得體會(huì )、調研報告、工作匯報、招投標資料等進(jìn)行比較，發(fā)現心得體會(huì )搞應付、調查研究不扎實(shí)、工作匯報走形式等典型問(wèn)題，反饋過(guò)程中會(huì )議通報、現場(chǎng)糾正，形成了較強的震懾作用。注重在下沉調研中“核”，巡察組主動(dòng)深入礦區、車(chē)間、班組與干部職工“面對面”了解情況，針對影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的突出問(wèn)題，形成2份專(zhuān)題匯報。注重在會(huì )商分析中“研”，形成巡察組組委會(huì )、全組會(huì )會(huì )商機制，針對發(fā)現的業(yè)務(wù)問(wèn)題，深入分析背后的責任、作風(fēng)以及管理問(wèn)題等。本輪巡察，3個(gè)巡察組共發(fā)現問(wèn)題183個(gè)、問(wèn)題線(xiàn)索9件，針對“一把手”存在的問(wèn)題，單獨向其本人反饋并督促整改，強化“向專(zhuān)發(fā)力”的穿透力。
突出結果導向 加大向下延伸力度
做到“以下看上”，針對發(fā)現的三級企業(yè)問(wèn)題，在體制機制建設、監督檢查等方面剖析二級企業(yè)存在問(wèn)題，做到同步反饋、上下同改。夯實(shí)兩級黨組織整改責任，尤其是黨組織書(shū)記第一責任人責任，要求做到親自謀劃、親自部署、親自過(guò)問(wèn)、親自督導，形成“頭雁效應”。壓實(shí)紀檢機構監督責任，要求在做好自身整改的同時(shí)，綜合運用聽(tīng)取匯報、調研督導、談話(huà)提醒、工作建議等方式加強日常監督，并向集團公司黨委、紀委專(zhuān)題報告監督工作開(kāi)展情況。強化整改目標實(shí)現，要下大力氣抓好整改，實(shí)行“清單化”“閉環(huán)”管理，做到層層負責、跟蹤問(wèn)效，將3家被巡察單位打造成高質(zhì)量發(fā)展的示范企業(yè)，切實(shí)增強巡察向下延伸的工作成效。