4月18日，陜西有色金屬集團召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析及六項重點(diǎn)工作調度會(huì )議。集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理莫勇主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，集團公司副總經(jīng)理蘇旭盛通報一季度經(jīng)濟運行情況、各單位一季度高質(zhì)量運營(yíng)考核評分結果，并督導調度新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)打造工作；黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良督導調度新產(chǎn)業(yè)項目謀劃落地、“國之重器”項目突破、礦產(chǎn)資源收儲、“專(zhuān)精特新”上市培育工作；黨委委員、副總經(jīng)理霍學(xué)杰督導調度轉型換道項目治虧盤(pán)活工作。
莫勇指出，集團公司一季度營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、工業(yè)總產(chǎn)值等主要經(jīng)營(yíng)指標同比均有較好增長(cháng)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比保持增長(cháng)，總體運行態(tài)勢向好。6項重點(diǎn)工作全面鋪開(kāi)，各項具體工作都取得了一定進(jìn)展，工作措施和步驟越來(lái)越清晰。莫勇從3個(gè)方面分析了集團公司極為有利的發(fā)展形勢和政策環(huán)境。第一，市場(chǎng)環(huán)境和政策機遇千載難逢。一是從供應鏈和國內國際市場(chǎng)看，我國的前沿科技、高端材料和裝備輸入屢屢受阻，國內消費不斷升級高端市場(chǎng)需求巨大，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品轉型升級前景廣闊。二是當前中省出臺了一系列科技創(chuàng )新引領(lǐng)構建現代化產(chǎn)業(yè)體系的利好政策，搭建和鼓勵建設了一批融通創(chuàng )新平臺，打通了科技創(chuàng )新和成果轉化通道。三是集團公司整體財務(wù)狀況較好、融資能力較強，產(chǎn)業(yè)工人隊伍富集，資金和人力保障有力。第二，倍增計劃符合中省產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。集團公司確立“材裝并進(jìn)、高端綠色”的主業(yè)總定位，打造“八個(gè)主導產(chǎn)業(yè)鏈群”，建設“六大產(chǎn)業(yè)體系”，產(chǎn)業(yè)布局完全與國家《新產(chǎn)業(yè)標準化領(lǐng)航工程實(shí)施方案（2023—2035年）》提出的八大新興產(chǎn)業(yè)和九大未來(lái)產(chǎn)業(yè)相符。第三，集團公司資本運作空間大。一是堅持產(chǎn)業(yè)項目投融資一體推進(jìn)，靈活運用各類(lèi)融資工具，建立“集團統籌管，權企謀項目，總會(huì )講指標，機構出方案”的項目投資運作模式，做到產(chǎn)業(yè)項目報規時(shí)、治虧盤(pán)活方案確定時(shí)資金方案同步落地，積極構建資本運作新生態(tài)。二是培育上市步伐加快，已謀劃“專(zhuān)精特新”企業(yè)上市27戶(hù)，今年推進(jìn)2戶(hù)啟動(dòng)、5戶(hù)培育、20戶(hù)籌劃。三是隨著(zhù)投融資思維的轉變和新產(chǎn)業(yè)項目謀劃落地，3個(gè)上市公司再融資渠道也會(huì )進(jìn)一步拓寬。
莫勇指出了一季度存在的問(wèn)題和短板，強調要從3個(gè)方面抓住重點(diǎn)統籌落實(shí)好下一階段工作。第一，狠抓經(jīng)濟穩增長(cháng)不放松。一方面要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩增長(cháng)工作擺在首要位置，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“預防式”管理機制，保障生產(chǎn)要素穩定供給和物料暢通，注重銷(xiāo)售環(huán)節管理，保持增產(chǎn)增收增效良好勢頭。另一方面要奮力實(shí)現兩個(gè)“10%”，即實(shí)現銷(xiāo)售收入增長(cháng)的10%來(lái)自于新產(chǎn)品和新市場(chǎng)、實(shí)現降本增效10%。第二，加快推進(jìn)6項重點(diǎn)工作。一是對解決問(wèn)題思路清晰、路徑明確的，要進(jìn)一步細化實(shí)施措施，趁熱打鐵加快進(jìn)度；二是對于一時(shí)找不到突破口的難題，要及時(shí)向集團公司、政府部門(mén)、機構院所主動(dòng)溝通，拓寬思路集思廣益，積極尋求幫助和支持；三是推進(jìn)項目實(shí)施過(guò)程中要按照項目成熟度分層次開(kāi)展工作，集中有限的資源和力量，聚焦一兩個(gè)成熟度高的項目攻堅，以點(diǎn)帶面逐步打開(kāi)局面、提振信心；四要嚴格項目論證，從政策合規性、技術(shù)先進(jìn)性、工藝設備匹配度、原材料供應、產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節充分調研和比較，把好項目質(zhì)量關(guān)，降低投資風(fēng)險；五要提前與合作方、金融機構、政府部門(mén)對接，為項目建設、資金籌集、手續辦理做好充分準備；六是集團公司有關(guān)分管領(lǐng)導和主控部室要掌握工作進(jìn)展情況，及時(shí)幫助企業(yè)解決難題。第三，認真貫徹設備更新有關(guān)政策安排。一是按要求認真摸底造冊，提前籌劃設備更新計劃，最大限度減少設備更新對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響；二是統籌考慮設備更新和新產(chǎn)業(yè)謀劃實(shí)施，以設備更新為契機推動(dòng)產(chǎn)業(yè)走向高端化、智能化、綠色化；三是按照軟硬件一體化更新原則，在推進(jìn)設備更新的同時(shí)，開(kāi)展配套實(shí)施改造、操作人員培訓，確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有明顯提升。各企業(yè)要把握好當前的有利形勢和政策機遇，強化主體責任擔當，扎實(shí)分解細化目標和措施，把責任和壓力傳導下去，組織干部職工為實(shí)現半年“雙過(guò)半”和全年目標任務(wù)不懈奮斗。
榆林新材料集團、黃金集團作產(chǎn)業(yè)項目謀劃實(shí)施經(jīng)驗交流；寶鈦集團作新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗交流；陜西銀礦作表態(tài)發(fā)言。
會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。集團公司領(lǐng)導，戰略發(fā)展改革部、企管運營(yíng)信息部、資產(chǎn)財務(wù)金融部、科研技術(shù)創(chuàng )新部等部門(mén)負責人在集團總部主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。各單位黨委書(shū)記、董事長(cháng)，總經(jīng)理，分管戰略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)財務(wù)、科技創(chuàng )新等工作的領(lǐng)導及對應部室負責人在各權屬企業(yè)視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。