6月13日，陜西有色金屬集團召開(kāi)6月份高質(zhì)量運營(yíng)發(fā)展調度會(huì )。集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理莫勇出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )上，集團公司黨委委員、總會(huì )計師李慶臻督導調度新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)打造工作；黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良督導調度新產(chǎn)業(yè)項目謀劃落地、“國之重器”項目突破、礦產(chǎn)資源收儲、“專(zhuān)精特新”上市培育工作；黨委委員、副總經(jīng)理霍學(xué)杰督導調度轉型換道項目治虧盤(pán)活工作。
莫勇通報了1至5月集團公司經(jīng)營(yíng)指標完成情況，指出抓實(shí)經(jīng)濟穩增長(cháng)是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)，是集團公司轉型升級和治虧脫困的主要支撐，各企業(yè)要聚焦年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標任務(wù)，認真落實(shí)集團公司《“八式”管理效能提升工作指引》，暢通全流程生產(chǎn)要素供給，嚴控兩金規模，確保前半年實(shí)現“雙過(guò)半”。
莫勇指出，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度是產(chǎn)業(yè)布局加快的迫切需要，要加快編制產(chǎn)品目錄，建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制，提升營(yíng)銷(xiāo)能力水平。各企業(yè)領(lǐng)導、相關(guān)管理和銷(xiāo)售人員，要對產(chǎn)品如數家珍，講好企業(yè)核心優(yōu)勢和產(chǎn)品故事，使陜西有色產(chǎn)品和品牌得到客戶(hù)長(cháng)期信賴(lài)。保證供應鏈通暢是企業(yè)平穩高效運營(yíng)的重要支撐，核心企業(yè)要與資源源頭和客戶(hù)廣泛合作，要逐步建立供應鏈金融體系，通過(guò)供應鏈管理貫通供應商和客戶(hù)，通過(guò)對交易平臺、物流鏈、金融鏈的管控，充分運用供應鏈金融，把供應商與客戶(hù)的價(jià)值和利益相聯(lián)通，提高物料和資金周轉效能，有效解決供應鏈安全和低效問(wèn)題，逐步催生新的增長(cháng)點(diǎn)。提高資本運作能力是提升發(fā)展質(zhì)量層次的有效途徑，要以資本運作支持產(chǎn)業(yè)項目，以資本運作支持科技創(chuàng )新，以資本運作培養上市主體。把握窗口期主動(dòng)作為是落實(shí)雙新工作的關(guān)鍵所在，要主動(dòng)對接政策要求和市場(chǎng)需求，主動(dòng)排查統計規劃設備更新，主動(dòng)提供產(chǎn)品和服務(wù)供應，主動(dòng)承擔提標升規任務(wù)，主動(dòng)高起點(diǎn)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，主動(dòng)發(fā)展有色金屬循環(huán)回收利用產(chǎn)業(yè)，開(kāi)辟有色金屬循環(huán)回收利用新賽道。
會(huì )議以視頻形式召開(kāi)。集團公司助理級干部，集團公司辦公室、戰略發(fā)展改革部、企管運營(yíng)信息部、資產(chǎn)財務(wù)金融部、法規政策研究部、科研技術(shù)創(chuàng )新部、資本運營(yíng)部、黨委宣傳部負責人在集團總部主會(huì )場(chǎng)參會(huì )。各權屬企業(yè)總經(jīng)理，分管戰略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)財務(wù)、法規政策、科技創(chuàng )新的班子成員及對應部室負責人在各權屬企業(yè)視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。