2021年是“十四五”開(kāi)局之年，也是金鉬集團深化改革三年行動(dòng)的攻堅之年，政策正不斷發(fā)力，改革正提速增效。著(zhù)力深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，既是政治任務(wù)，更是企業(yè)發(fā)展的需要。
抓住三項制度改革“牛鼻子”
公司以此次“深化改革”為契機，牢牢抓住三項制度改革這個(gè)“牛鼻子”，切實(shí)推動(dòng)“三能”機制落實(shí)落地，充分調動(dòng)“人”這一核心要素的積極性，激發(fā)活力、提高效率，實(shí)現“能力決定位置、貢獻決定薪酬”。
打通能上能下通道，催生工作動(dòng)力。2021年，公司完成11家子公司經(jīng)理層“一清單兩制度”和“三書(shū)一約”工作，同40名子公司經(jīng)理層成員簽訂年度和任期目標責任書(shū)，為公司積極推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化工作打下了良好的基礎。
全面推行用工市場(chǎng)化，暢通進(jìn)出渠道。持續優(yōu)化、創(chuàng )新人才引進(jìn)模式，積極開(kāi)展大學(xué)生招聘工作，2021年大學(xué)生招聘中研究生人數占入職比例的48%，采用內、外部培訓及勞模事跡宣講等方式開(kāi)展入職培訓，使新入職大學(xué)生快速融入公司。在全公司范圍內開(kāi)展人力資源管理專(zhuān)項行動(dòng)，對違反勞動(dòng)合同相關(guān)條款及公司相關(guān)制度的情況進(jìn)行全面排查，與26名不勝任工作人員解除勞動(dòng)合同，為公司減少無(wú)效人工成本支出300余萬(wàn)元，進(jìn)一步整頓勞動(dòng)紀律，規范合同用工管理，重樹(shù)員工的契約精神和理念，創(chuàng )造良好和諧的用人環(huán)境。
以提高公司運營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標，公司啟動(dòng)《金鉬集團完善和提升績(jì)效考核體系建設項目》，建立健全按業(yè)績(jì)貢獻決定薪酬的分配要求，進(jìn)行科學(xué)的全員績(jì)效考核體系設計。在全公司范圍內，根據各單位安全生產(chǎn)目標責任制考核評價(jià)結果，以實(shí)施獎勵或者扣減績(jì)效，對相關(guān)人員進(jìn)行考核，充分發(fā)揮績(jì)效考核的導向和激勵作用。
公司副總經(jīng)理馬祥志表示，2021年，公司按照深化改革三年行動(dòng)要求，不斷推進(jìn)市場(chǎng)化薪酬體制改革，進(jìn)行全面績(jì)效考核頂層設計，打破平均主義，實(shí)行“一崗一薪”和“易崗易薪”，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng )造性。
技能提升助力企業(yè)發(fā)展
三項制度改革不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的整體，涉及公司各級管理崗位設定、定崗定編、人員選擇、組織重構、崗位考核淘汰、薪酬和工資福利等方方面面。
為緊密銜接理順后的工資體系，激勵員工不斷提升技能水平，搭建公司崗位工人的技能提升平臺，推動(dòng)高素質(zhì)技能人才隊伍建設，公司從2020年3月起,歷時(shí)20個(gè)月,通過(guò)對現行崗位梳理、職業(yè)通路設計、職業(yè)標準編制、培訓教材開(kāi)發(fā)、考核目錄優(yōu)化、資格審核、組織理論實(shí)操考核、綜合評審及論文答辯10個(gè)環(huán)節,對公司207個(gè)崗位、83個(gè)職業(yè)（工種）、2084名技能工人進(jìn)行技能等級評定,取得技能等級認定人員1393人,并按照公司薪酬分配制度給予相應待遇。
礦山分公司李東說(shuō)：“今年，通過(guò)公司的技能鑒定，我獲得了全國通用的電工技師資格證，不僅提高了我的專(zhuān)業(yè)技能和理論水平，收入也有所增加。”
本次技能等級評定將公司以前的207個(gè)崗位歸并到國家83個(gè)職業(yè)目錄中，建立健全了各職業(yè)的技能等級評定標準；編寫(xiě)了覆蓋全公司各個(gè)工種的培訓教材，建立了全工種的技能等級評定試題庫；組建并培訓了一支有能力承擔公司特有工種技能評定的高素質(zhì)考評員隊伍;打通了從初級工到中級工、高級工、技師、高級技師的職業(yè)通道，為公司推進(jìn)三支人才隊伍建設打下扎實(shí)的基礎。
化學(xué)分公司高海松說(shuō)：“通過(guò)培訓、學(xué)習、考試，我順利拿到了起重工叉車(chē)司機高級工證書(shū)，我的技術(shù)水平得到提升，工資也提高了兩檔，這是對我在化學(xué)分公司近三十年工作的一個(gè)肯定和認可。”
公司副總經(jīng)理馬祥志表示，此項工作是公司自成立以來(lái),在職工技能能力評價(jià)方面參評人數最多、組織難度最大、歷時(shí)最長(cháng)、評價(jià)最全面的一次,對公司技能人才隊伍的建設與管理有著(zhù)深遠而重大的意義。
正向激勵強化市場(chǎng)主體地位
公司不斷健全的以能力、業(yè)績(jì)?yōu)閷虻男匠昙铙w系，激發(fā)了員工的內在動(dòng)力和潛能，調動(dòng)了員工投身改革的積極性。在人員素質(zhì)不斷提升的基礎上，公司干部職工市場(chǎng)化意識顯著(zhù)增強，干事創(chuàng )業(yè)熱情充分激發(fā)。
為快速、準確滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，公司堅持以客戶(hù)為中心，加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，全年產(chǎn)品實(shí)現“零投訴”，大大增加了戰略客戶(hù)對公司產(chǎn)品的認可度。
在全員質(zhì)量管理責任制不斷深化的基礎上，員工創(chuàng )新活力不斷得到釋放，企業(yè)創(chuàng )新效能不斷得到提升。
“板材事業(yè)部的靶材等各類(lèi)產(chǎn)品均為自主研發(fā)，具有完全自主知識產(chǎn)權，新六代靶材打破國外技術(shù)壟斷。目前正在開(kāi)發(fā)合金類(lèi)鉬靶材等其它高附加值產(chǎn)品。”板材事業(yè)部劉宏亮介紹說(shuō)。
公司以“以銷(xiāo)定產(chǎn)”和“零庫存”的生產(chǎn)理念組織生產(chǎn)，根據銷(xiāo)售生產(chǎn)訂單的不同、客戶(hù)需求的不同，結合庫存產(chǎn)品類(lèi)別及數量對生產(chǎn)隨時(shí)進(jìn)行調整，初步建立上游產(chǎn)品為下游產(chǎn)品質(zhì)量負責的產(chǎn)供銷(xiāo)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，保障了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)占有率。
金屬分公司周新文介紹說(shuō)：“目前公司的鉬靶材產(chǎn)品（種類(lèi)）已全面導入全球主要的平面顯示企業(yè)，產(chǎn)品覆蓋各世代線(xiàn)，靶材市場(chǎng)占有率逐年增長(cháng)，同時(shí)市場(chǎng)也已拓展到藍寶石、太陽(yáng)能等行業(yè)。”
近年來(lái)，公司持續推行全員契約化管理、全面推進(jìn)勞動(dòng)用工市場(chǎng)化、不斷完善市場(chǎng)化薪酬分配體制，全體干部員工積極行動(dòng)，助力公司從“以產(chǎn)品為中心”的傳統商業(yè)模式向“以客戶(hù)為中心”和“以利潤為中心”的商業(yè)模式轉型，不斷推動(dòng)公司深化改革、轉型發(fā)展，匯聚起金鉬集團高質(zhì)量發(fā)展的強大動(dòng)能。
