基礎不牢，地動(dòng)山搖；基礎牢靠，大廈不倒。金鉬集團深化改革以來(lái)，以精益對標管理為抓手，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈，完善安全環(huán)保和應急標準化體系，加強全面預算管理，建立健全風(fēng)險防范體系，實(shí)施信息化建設及兩化融合工作。提質(zhì)量、創(chuàng )效益、降成本、抓安全，以基礎之實(shí)筑牢管理之基，讓企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。
對標管理與精益管理有機融合
兩年來(lái)，公司圍繞生產(chǎn)現場(chǎng)，以創(chuàng )建6S與目視化管理、TPM管理、六西格瑪管理、精益改善項目和精益班組創(chuàng )建為抓手，逐步將精益對標管理向縱深推進(jìn)。
2021年，公司將對標世界一流管理提升與精益管理有機融合，制定了對標管理三級指標庫，形成了各部門(mén)工作清單44項并歸口落實(shí)。
歷經(jīng)兩年時(shí)間，精益管理碩果累累。2021年，金鉬集團實(shí)施精益改善項目43項，取得直接經(jīng)濟效益合計2004.285萬(wàn)元，節約成本1130.65萬(wàn)元；剖析診斷問(wèn)題7項，取得直接經(jīng)濟效益合計1,830.284萬(wàn)元；節約成本870.5萬(wàn)元。全年合計取得直接經(jīng)濟效益3834.569萬(wàn)元，節約成本2001.15萬(wàn)元。
各單位以經(jīng)濟效益取得明顯提升為目標，圍繞生產(chǎn)現場(chǎng)，從穩定并提高設備運轉率、實(shí)際回收率、臺時(shí)效率；產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間產(chǎn)品供應穩定、產(chǎn)品質(zhì)量穩定、滿(mǎn)足客戶(hù)需求等多方面追根溯源，確定關(guān)鍵改善點(diǎn)；運用“剖析診斷-精益管理”工具，扎實(shí)解決生產(chǎn)現場(chǎng)的各類(lèi)問(wèn)題，有力促進(jìn)了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
其中，冶煉分公司濕法煙氣吸收能力從43000Nm3/h提升至53000Nm3/h，提升效益1200余萬(wàn)元；礦山分公司二區穩定提高球磨機臺時(shí)效率，全年增加收益550萬(wàn)元；礦山分公司三區提高電力機車(chē)供礦效率，預計全年增加經(jīng)濟效益 390萬(wàn)元；金屬分公司大規格鉬板坯的鉬粉立式充填緊實(shí)工藝研發(fā)，節約成本240萬(wàn)元；礦山分公司四區有效組織硫料場(chǎng)裝運，全年節約硫外運裝車(chē)費195萬(wàn)元 ；板材事業(yè)部提高靶材產(chǎn)品熱軋成品率，全年可增加利潤155萬(wàn)元……
公司現已形成員工精神狀態(tài)熱情飽滿(mǎn)，生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序，標志標識規范齊全，環(huán)境干凈整潔的新氣象。
用精益管理思維打造本質(zhì)化安全礦山
2021年9月1日，新的《安全生產(chǎn)法》正式實(shí)施，將習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列重要指示批示精神轉化為法律規定，進(jìn)一步明確細化了企業(yè)安全主體責任，加大違法行為懲治力度。公司積極開(kāi)展精細化安全管理工作，實(shí)現從傳統安全管理到現代化安全管理理念的轉變，從粗放型到精細化礦山安全運行模式的轉變，從主抓安全“三違”行為到形成自覺(jué)安全行為習慣的轉變，從事后處置到事前預防、源頭治理的轉變，徹底扭轉傳統粗放型礦山安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，打造本質(zhì)化安全的現代礦山。
經(jīng)過(guò)充分調研，公司探索形成了具有鮮明特色的精細化安全管理工作“八大工法”。“八大工法”主要包括：崗前確認制，精細化“紅線(xiàn)”管控，手指口述，精細化聯(lián)保制和監護，案例教育，設備設施防護，“一人一鎖一鑰匙”行為管控，精細化的區域、設備、設施編碼管理八個(gè)方面，目前，“八大工法”初顯成效。
其中，礦山分公司一區采場(chǎng)、排土場(chǎng)網(wǎng)格化管理，將采場(chǎng)分為東幫、西幫、南幫、北幫、采礦區五個(gè)大區20個(gè)小區；排土場(chǎng)分為西川排土場(chǎng)、新北溝排土場(chǎng)、北溝排土場(chǎng)劃、馬路溝排土場(chǎng)等41個(gè)大區，80個(gè)小區。所有區域分別通過(guò)200個(gè)太陽(yáng)能警示燈、141個(gè)平臺標高標識牌、300個(gè)界樁等設施來(lái)實(shí)現分區，達到可視化效果。
礦山五區栗西溝尾礦庫省級示范庫創(chuàng )建，對栗西溝尾礦庫壩面、壩體及水溝垃圾、雜物進(jìn)行了徹底清理；對壩面進(jìn)行覆土綠化；從一泵站到庫區內所有運行管線(xiàn)、閥門(mén)等設施進(jìn)行標識，進(jìn)一步規范現場(chǎng)管理，實(shí)現本質(zhì)安全。
礦山一區和化學(xué)分公司生產(chǎn)四區安全標準化示范車(chē)間創(chuàng )建中，各類(lèi)規章制度、記錄等精細化安全管理資料齊全。生產(chǎn)現場(chǎng)整潔，設備設施擺放整齊，標線(xiàn)標識、區域劃分、編碼醒目，員工紅線(xiàn)條款、“手指口述”、案例記憶熟練，生產(chǎn)現場(chǎng)較以前有明顯改觀(guān)。
金誠釩業(yè)硐探工程、金鉬建設國有工礦棚戶(hù)區改造現場(chǎng)示范工程建設施工現場(chǎng)，規范設置“五牌一圖”，安全標志標識齊全，場(chǎng)容衛生、環(huán)境整潔，現場(chǎng)采用安全圍擋對施工現場(chǎng)四周全封閉。施工現場(chǎng)的各種材料按廠(chǎng)家、品種、強度和生產(chǎn)日期分類(lèi)存放，整齊有序，并設置材料狀態(tài)標示牌，安全環(huán)保及場(chǎng)容場(chǎng)貌持續向標準化工地看齊。
夯實(shí)基礎管理 實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展
本輪深化改革以來(lái)，公司將精益對標管理思想貫穿到基礎管理的方方面面。相繼開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)、秦嶺生態(tài)環(huán)境保護等專(zhuān)項治理工作；完成了3676人次在崗員工職業(yè)健康檢查；全面夯實(shí)應急基礎建設，有效應對強降雨；強化疫情常態(tài)化防控措施，新冠疫苗接種做到了應接盡接，有效建立了免疫屏障。
公司建立健全風(fēng)險防范體系，形成了決策、內部控制和責任追究體系建設任務(wù)清單。“三個(gè)體系”建設有序推進(jìn)，基本形成了重大合同、重大事項法律審核和法律體檢常態(tài)化；推進(jìn)公司層面15項規章制度廢改立工作，制定違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究定期報告制度，形成工作機制；加大投資項目管理辦法和負面清單監管，固定資產(chǎn)投資情況納入省國資委在線(xiàn)審批平臺監督管理。
公司加強全面預算管理，實(shí)現可控管理費用下降1400萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用下降100萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率不超過(guò)12.78%的提升目標。
公司信息化及兩化融合也在有序推進(jìn)，基本形成了公司數字化轉型的思路。
未來(lái)，公司將秉持精益理念，全面提升運營(yíng)管理水平，推進(jìn)從粗放型生態(tài)向精益型生態(tài)加速轉型，逐步提高產(chǎn)品流程的價(jià)值創(chuàng )造能力，推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩致遠。
