新年伊始，在陜西有色金屬集團、榆林新材料集團“兩級”職代會(huì )精神傳達及節后動(dòng)員會(huì )上，榆林新材料集團后勤服務(wù)公司契合實(shí)際、切中要害，動(dòng)員部署項目建設；高站位、定目標、明措施，提振精氣神、提升執行力。后勤服務(wù)公司緊抓關(guān)鍵點(diǎn)、找準著(zhù)力點(diǎn)，聚焦二屆三次職代會(huì )提案和重點(diǎn)項目，提早謀劃、梳理細節、不斷完善，未雨綢繆，積極主動(dòng)，做好項目推進(jìn)落實(shí)工作。
提高認識 持續深化“我為群眾辦實(shí)事”
新建項目是不斷提升公司基礎支撐和服務(wù)保障能力的重要抓手，后勤服務(wù)公司始終堅持“職工需要什么，期盼什么，就堅決執行和落實(shí)什么”的原則，聚焦職工需求“謀”項目，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題、主動(dòng)提寫(xiě)方案，今年立項初審了綠化改造、新建充電樁、公共廁所、人行天橋等多個(gè)民生項目，將企業(yè)發(fā)展與職工利益緊密結合，持續提升職工“獲得感幸福感”，持續“為職工辦實(shí)事”。
提高水平 持續推進(jìn)“精細化管理提升”
后勤服務(wù)公司把抓高質(zhì)量項目作為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。以“管理制度實(shí)際化、項目申報精細化、業(yè)務(wù)溝通常態(tài)化”為原則，從細化方案、成本管控、節點(diǎn)劃分、職責分工入手，做好項目開(kāi)工前期準備。一是與規劃發(fā)展部、生產(chǎn)運行部等不斷溝通對接，促使項目計劃切實(shí)可行；二是多次召開(kāi)內部項目專(zhuān)題會(huì )議，集思廣益、群策群力，抓要點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓落實(shí)；三是精確定位、合理分工、細化責任，按照項目性質(zhì)和類(lèi)型，將具體任務(wù)具體到區隊，職能部門(mén)和區隊職責規范清晰、有機銜接，建立起制衡有序、管理有責的管理系統。
提升凝聚力 發(fā)揮戰斗力 助推項目進(jìn)展
后勤服務(wù)公司將黨建引領(lǐng)作用作為創(chuàng )新后勤服務(wù)工作的思想和組織保障。引導黨員干部在思考謀劃落實(shí)業(yè)務(wù)工作時(shí)不忘發(fā)揮黨建工作的政治引領(lǐng)作用，通過(guò)“重溫入黨誓詞”“黨員公開(kāi)承諾日”活動(dòng)，定標準、明責任，在工作中踐諾守諾。針對項目建設廉政風(fēng)險點(diǎn)，在黨建工作中有的放矢加強思想建設、作風(fēng)建設、制度建設。努力在提升黨建與生產(chǎn)融合方面求突破，為工程建設的有序推進(jìn)提供持續內生動(dòng)力。