2月14日上午，寶鈦集團在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)報告廳召開(kāi)了中層領(lǐng)導干部大會(huì )。寶鈦集團總經(jīng)理雷讓岐出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理高頎主持會(huì )議。寶鈦集團領(lǐng)導班子成員、中層正職及以上領(lǐng)導干部參加會(huì )議。
會(huì )上，高頎首先通報了公司主要領(lǐng)導調整情況：王文生同志由于年齡原因，不再擔任寶鈦集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)及寶鈦股份董事長(cháng)職務(wù)。按照陜西有色金屬集團黨委安排，雷讓岐同志主持寶鈦集團全面工作。
隨后，雷讓岐作了講話(huà)，他感謝組織對個(gè)人和寶鈦團隊的信任，并表示公司領(lǐng)導班子將繼續帶領(lǐng)寶鈦全體干部職工，按照陜西有色金屬集團的要求，在公司“兩步走”戰略第一階段打下的基礎上，做到戰略不變、方向不移，穩步推進(jìn)公司“兩步走”戰略第二階段工作扎實(shí)落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。為了保證工作連續性、穩定性，公司領(lǐng)導班子分工不變，對中層干部暫不作調整，各司其職。
雷讓岐結合十一屆六次職代會(huì )精神，對當前工作提出三點(diǎn)要求。
一是方向不移，謀劃好企業(yè)發(fā)展的布局結構。從產(chǎn)業(yè)分布的角度來(lái)看，公司目前產(chǎn)業(yè)基地已經(jīng)分布多個(gè)省市，下一步，要繼續拓展眼界和思路，以更大的格局謀劃，建立以寶雞為基地、西安為樞紐、長(cháng)三角為窗口、其它地區功能補充的發(fā)展布局，實(shí)現核心業(yè)務(wù)走向中心城市、布局海外，走向世界舞臺。同時(shí)，要實(shí)現內部機制的無(wú)縫對接，持續推進(jìn)“放管服”改革，加強上市公司建設。
二是力度不減，做好年度工作細化落實(shí)。年初公司召開(kāi)職代會(huì )，確定了2022年奮斗目標。近期，按照陜西有色金屬集團分解的目標，公司今年的營(yíng)收和利潤考核指標都有較大幅度增加，完成目標的壓力非常大。要實(shí)現年度目標，不僅要有信心，還要有辦法，要抓住重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。一要明確工作重點(diǎn)；二要正確把握市場(chǎng)形勢；三要繼續深化改革；四要抓好工作落實(shí)。
三是要求不變，擔當起發(fā)展的重擔。我們寶鈦的干部隊伍是一支有戰斗力、能打硬仗的隊伍，大多數干部都能在自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干好工作，近幾年的改革發(fā)展成績(jì)也充分證明了這一點(diǎn)。大家要在現任崗位上認真履職，心無(wú)旁騖抓好分內工作，切實(shí)履職、擔當、盡責，發(fā)揮好承上啟下、推動(dòng)發(fā)展、落實(shí)決策的作用。
雷讓岐最后說(shuō)，千里之行，始于足下。今年是“十四五”規劃實(shí)施的深化之年，也是“兩步走”戰略第二階段的換擋起步之年，讓我們全體干部職工上下同心、齊心協(xié)力、鼓足干勁，把寶鈦的事業(yè)干好，確保一季度“開(kāi)門(mén)紅”，為全面完成全年目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。
高頎在會(huì )議總結時(shí)強調，會(huì )后各單位要迅速傳達學(xué)習會(huì )議內容，結合職代會(huì )精神的貫徹落實(shí)，切實(shí)把雷讓岐總經(jīng)理的安排和要求落實(shí)到位；要帶領(lǐng)廣大干部職工繼續奮斗，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”。