為深入推進(jìn)金鉬集團精益對標管理提升工作，進(jìn)一步優(yōu)化運營(yíng)機制，提升生產(chǎn)運營(yíng)效益，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，近日，金鉬集團舉辦精益對標管理專(zhuān)題培訓。培訓特邀制造業(yè)精細化管理專(zhuān)家、高級企業(yè)培訓師段富輝老師作了題為《現場(chǎng)改善十大秘籍與七大浪費治理措施》的專(zhuān)題培訓。
本次培訓內容詳實(shí)，生動(dòng)易懂，提升了大家對精益對標管理的認知。金屬分公司相關(guān)領(lǐng)導做了題為《創(chuàng )新體系抓發(fā)展，精益管理促提升》的匯報，雙方針對精益措施落地、管理方法、精益文化等方面進(jìn)行了互動(dòng)交流座談。隨后集體赴金鉬集團金屬分公司現場(chǎng)進(jìn)行了參觀(guān)交流。
大家紛紛表示，將在今后的工作中學(xué)以致用，把精益管理理念和方法靈活運用到工作實(shí)踐中，并以精益改善、對標提升、降本增效為抓手，切實(shí)解決生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)生產(chǎn)在持續穩定的基礎上逐步提升。2022年金鉬集團精益對標管理工作將以經(jīng)濟效益提升和生產(chǎn)工藝高質(zhì)量運行為目標，通過(guò)解決生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，提高技經(jīng)指標，提升生產(chǎn)運營(yíng)效益，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
金鉬集團各單位精益對標管理部門(mén)領(lǐng)導、相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導、生產(chǎn)現場(chǎng)管理人員等200人以視頻會(huì )議形式參加了此次培訓。
