上半年，在全體干部職工的共同努力下，寶鈦集團鍛造廠(chǎng)成品總量同比增長(cháng)43.2%，產(chǎn)值同比增長(cháng)49.4%，精鍛棒同比增長(cháng)90.61%，順利實(shí)現“雙過(guò)半”目標。
今年以來(lái)，寶鈦集團鍛造廠(chǎng)牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求，緊緊圍繞全年生產(chǎn)目標任務(wù)，精準部署各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現穩增長(cháng)的良好態(tài)勢。1-2月份，鍛造廠(chǎng)在公司強有力的領(lǐng)導下，春節期間加班加點(diǎn)連續奮戰，順利實(shí)現了“開(kāi)門(mén)紅”。3-4月份，面對突發(fā)的新冠疫情，鍛造廠(chǎng)一手抓生產(chǎn)，一手落實(shí)疫情防控，雙管齊下取得了階段性勝利。5-6月份，鍛造廠(chǎng)全體干部職工勠力同心，圓滿(mǎn)完成了“大干60天 實(shí)現‘雙過(guò)半’”勞動(dòng)競賽目標，其中6月份成品產(chǎn)量再創(chuàng )單月歷史新高。
此外，寶鈦集團鍛造廠(chǎng)組織副科級以上干部觀(guān)摩學(xué)習，對標兄弟單位在精益現場(chǎng)管理和企業(yè)文化建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)現場(chǎng)管理再提升。先后開(kāi)展了業(yè)務(wù)技能培訓、職工通用職業(yè)素養提升培訓、技術(shù)比武、技能選拔等形式豐富的培訓，從職工參與率、重點(diǎn)合同節點(diǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、創(chuàng )新創(chuàng )效等方面進(jìn)行全面考核評比，不斷完善競賽激勵機制，在分廠(chǎng)上下掀起了“提技能、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)”的活動(dòng)熱潮。堅持以“隱患即是事故”的原則，迅速開(kāi)展全員全方位安全生產(chǎn)整治行動(dòng)，積極進(jìn)行雙重預防機制體系建設，不斷提高全員安全質(zhì)量意識、安全防范能力和應急處置能力，切實(shí)做到生產(chǎn)、安全兩不誤。
寶鈦集團鍛造廠(chǎng)全天候供應綠豆湯、酸梅湯和冷飲，并給每個(gè)車(chē)間購置了冰柜。領(lǐng)導班子深入一線(xiàn)給每個(gè)車(chē)間送去了飲料等防暑降溫品，同時(shí)叮囑合理安排生產(chǎn)任務(wù)，注意防暑降溫。此外，鍛造廠(chǎng)還視天氣情況，持續開(kāi)展送清涼活動(dòng)，全方位保障職工身心健康。
寶鈦集團鍛造廠(chǎng)各項工作齊抓互促，扎實(shí)推進(jìn)。常態(tài)化、制度化開(kāi)展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，新建職工活動(dòng)室、粉刷廠(chǎng)房?jì)韧鈮Ρ凇⑿拚访妗⒉萜旱纫幌盗修k實(shí)事舉措相繼落實(shí)，持續改善分廠(chǎng)內外環(huán)境，營(yíng)造文明單位創(chuàng )建氛圍，有效提升了職工的幸福感和滿(mǎn)意度。以勞模和工匠創(chuàng )新工作室落成和黨建活動(dòng)室啟用為新起點(diǎn)，大力弘揚勞模精神和勞動(dòng)精神，不斷激發(fā)廣大黨員職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，為以高質(zhì)量黨建促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展注入了強大正能量。
當前，寶鈦集團鍛造廠(chǎng)生產(chǎn)合同接續不斷，新增長(cháng)點(diǎn)持續涌現，又掀起了新一輪生產(chǎn)熱潮，全體干部職工正全力以赴為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標努力拼搏。